中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 成都 2015年5月23–24日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解低成本管理對高周轉(zhuǎn)、快速度發(fā)展的重要性及控制要點；
2、通過熟練掌握目標(biāo)成本的設(shè)置方式，將成本與財務(wù)數(shù)據(jù)化接軌；
3、通過同行企業(yè)的案例分享及與會人員的交流，掌握行業(yè)間低成本管理的關(guān)鍵措施；
4、通過本課程中現(xiàn)金流量的設(shè)置及案例學(xué)習(xí)，協(xié)助建立成本與資金運作意識，提高企業(yè)資金使用效率
5、分享開發(fā)各階段的高效的成本控制措施；
6、借鑒標(biāo)桿企業(yè)高效的采購方法的具體做法與成功經(jīng)驗；
7、借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理的原則和方法；
8、解決借鑒標(biāo)桿經(jīng)驗成功率較低的核心影響--協(xié)助建立風(fēng)險防控意識及措施。
課程詳情
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)
2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、項目總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)等
3、房地產(chǎn)企業(yè)從事成本管理，合約管理，采購管理系統(tǒng)骨干成員
【課程大綱】
一、白銀時代對房企影響研討
1、2014年行業(yè)動態(tài)總結(jié)分析
行業(yè)整體走勢分析
標(biāo)桿房企主要經(jīng)營總結(jié)
從成本角度分析白銀時代帶給我們的啟示
案例：看白銀時代如何逆襲--陽光城。
2、高周轉(zhuǎn)、快速度、低成本的出路
高周轉(zhuǎn)、快速度與低成本之間的關(guān)聯(lián)
如何構(gòu)建低成本控制體系
管理者應(yīng)從哪些方面掌握成本控制成效
應(yīng)用案例：標(biāo)桿企業(yè)成本控制體系分享
二、成本管控如何實現(xiàn)低成本管理
1、成本管理體系的數(shù)據(jù)化
標(biāo)桿企業(yè)建立目標(biāo)成本的思路（前提要求、依據(jù)、時間要求）
項目進展各階段成本管控重點
設(shè)計階段成本控制實例；
報批報建過程中成本控制實例。
目標(biāo)成本的分解原則
成本科目的設(shè)置方式及案例
科目合約規(guī)劃的劃分方式及案例
低成本管理與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性
全面預(yù)算的科目設(shè)置方式及案例
目標(biāo)成本如何與部門職責(zé)形成關(guān)聯(lián)性
如何圍繞目標(biāo)成本做好過程動態(tài)管理
工程變更管理要點
項目現(xiàn)場如何將應(yīng)用低成本管理要求
應(yīng)用案例：
案例一、某項目成本實例；
案例二、某項目動態(tài)成本管理措施；
案例三、某項目收發(fā)文管理--規(guī)范參建單位在項目進展過程中的往來；
案例四、某標(biāo)桿項目成本檔案文件分享
2、一站式采購及供應(yīng)商管理
房企采購管理的常用方式、程序及控制要點
標(biāo)桿企業(yè)采購過程中商務(wù)標(biāo)評審方式
標(biāo)桿企業(yè)采購過程中技術(shù)標(biāo)評審方式
采購管理中招標(biāo)前準(zhǔn)備工作、資格預(yù)審、主材選型的關(guān)鍵性作用
一站式供應(yīng)商管理的關(guān)鍵-合同交底
供應(yīng)商管理原則及經(jīng)驗總結(jié)
應(yīng)用案例：
案例一、某項目商務(wù)標(biāo)分析案例；
案例二、某項目技術(shù)標(biāo)分析案例
案例三、某企業(yè)供應(yīng)商評價分享
3、現(xiàn)金流管控
白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)建立現(xiàn)金流管理的作用
現(xiàn)金流管控預(yù)算的編制原則
現(xiàn)金流過程控制的關(guān)鍵點-資金計劃
成本管理人員如何在資金鏈上產(chǎn)生價值
三、高周轉(zhuǎn)、低成本、快速度的成本風(fēng)險防控要點
1、成長型企業(yè)成本管理常見風(fēng)險提示及案例分享
目標(biāo)成本編制及分?jǐn)傠A段的常見風(fēng)險
風(fēng)險案例：某項目目標(biāo)成本編制不及時，不能及時為設(shè)計提供成本限額數(shù)據(jù)。
動態(tài)成本及過程成本控制階段常見風(fēng)險
風(fēng)險案例：某項目無動態(tài)成本監(jiān)控措施或監(jiān)控措施不完善，未能及時提出預(yù)警，導(dǎo)致成本超出限額。
工程款支付過程中的常見風(fēng)險
風(fēng)險案例：某項目與承包方未進行定期對賬，款項結(jié)算雙方可能存在差異未得到及時有效的處理，引起糾紛、影響工程的順利進行。
預(yù)結(jié)算管理常見風(fēng)險
風(fēng)險案例：某項目工程現(xiàn)場擅自更改合同承包范圍，可能導(dǎo)致工期延誤，工程保修無法保證，成本失控，結(jié)算成本劇增等。
2、房企采購及供應(yīng)商管理風(fēng)險及案例分享
采購計劃編制的常見風(fēng)險
風(fēng)險案例：某項目當(dāng)施工進度變化時，未及時提醒采購部門或采購部門未及時根據(jù)工程進度變化調(diào)整采購計劃，導(dǎo)致采購活動不能匹配工程要求。
采購過程成本控制階段常見風(fēng)險
風(fēng)險案例：某項目評標(biāo)人員的道德品質(zhì)不佳，可能造成評標(biāo)不公正，招標(biāo)舞弊，導(dǎo)致評出的施工方不能順利履約，耽誤進度，增加成本。。
采購活動結(jié)束后驗收及后評估階段的常見風(fēng)險
風(fēng)險案例：某項目采購驗收不規(guī)范，導(dǎo)致物資損失，物品型號、價格存在差異，以次充好，物品不符合要求無法檢查出。
3 、房企合同管理常見風(fēng)險及案例分享
合同談判及簽訂階段常見風(fēng)險
合同履行階段的常見風(fēng)險
合同出現(xiàn)履約糾紛處理的常見風(fēng)險
風(fēng)險案例：某項目最終簽訂合同與經(jīng)批準(zhǔn)的合同不一致，可能導(dǎo)致公司權(quán)益受到侵害或發(fā)生糾紛。
案例分享：成長型企業(yè)成本管理常見風(fēng)險庫總結(jié)文件
四、管理者結(jié)合自身企業(yè)特點如何調(diào)整管控思路自由討論
講師簡介
徐老師 老師
曾任職華潤置地武漢公司成本總監(jiān)，并曾先在順馳控股、名流置業(yè)等大企業(yè)任職，擔(dān)任從事成本負(fù)責(zé)人，審計監(jiān)察負(fù)責(zé)人，上市公司總經(jīng)理等職務(wù)。14年房地產(chǎn)成本控制操作經(jīng)驗與全面預(yù)算管理的工作實踐，是將成本控制思路應(yīng)用到全面管理方面理論與實踐的成本管理專家。
專業(yè)特長：對房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、招投標(biāo)及供應(yīng)商管理等有較多實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年成本工作形成對數(shù)字的敏感，尤其擅長通過全面預(yù)算（項目利潤測算、現(xiàn)金流量測算及控制）的工具，圍繞資金運作項目，合理配置資源，控制存量并統(tǒng)籌開發(fā)節(jié)奏。同時通過把握客戶敏感點調(diào)整產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到高周轉(zhuǎn)、低成本、快速度的管理目標(biāo)。
課程對象
備 注
課程名稱：房企高周轉(zhuǎn)低成本快速度成本風(fēng)險防控要點與實戰(zhàn)案例分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：房企高周轉(zhuǎn)低成本快速度成本風(fēng)險防控要點與實戰(zhàn)案例分析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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