【課程背景】

　　怎樣設(shè)計產(chǎn)品才溢價最大貨值最大？怎樣設(shè)計價值更大成本更低？

　　從可研到施工圖設(shè)計有哪些成本控制點？這些控制點那些最重要？如何控制這些點？控制標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何把所有控制標(biāo)準(zhǔn)化進行產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計？

　　所有企業(yè)都需要掌握住宅及商業(yè)成本控制點特別是關(guān)鍵成本控制點以及如何讓產(chǎn)品溢價貨值最大，都需要了解標(biāo)桿企業(yè)為了控制成本提高效益把哪些核心技術(shù)進行了標(biāo)準(zhǔn)化；大中企業(yè)必須進行產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計



　　【課程對象】

　　房企董事長、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計、成本、工程總監(jiān)、設(shè)計、成本、工程經(jīng)理及設(shè)計、成本、工程管理人員、設(shè)計院設(shè)計師、營銷策劃人員、前期開發(fā)人員



　　【課程大綱】

　　一、可研階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、可研階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、可研階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、可研階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析：“宗地研究表格”“規(guī)劃成本敏感點”“編研設(shè)計要點”“商業(yè)最佳長寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區(qū)案例”“土地污染案例”“香山項目容積率案例”“萬科某項目被復(fù)制案例”等

　　二、概念階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、概念階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、概念階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、概念階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析：“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正案例”“產(chǎn)品建議”“萬科定位測算案例”“規(guī)劃與稅務(wù)成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風(fēng)水案例”“龍奧大廈規(guī)劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計算規(guī)則”“風(fēng)格及材料與成本案例”“社區(qū)商業(yè)概念設(shè)計要點”“時間成本”“產(chǎn)品線規(guī)劃要點”“萬達商業(yè)高效復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)”

　　三、方案階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、方案階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、方案階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、方案階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析：“報規(guī)報建關(guān)鍵技術(shù)”“成本規(guī)劃與案例”“社區(qū)商業(yè)方案設(shè)計要點”“萬達商業(yè)限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)”“山地建筑成本控制案例”“萬科成控7項要點”“含鋼量控制步驟”“立面造價控制標(biāo)準(zhǔn)”“級配標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)劃設(shè)計成控技術(shù)”“山地建筑地下室”“萬達商鋪轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標(biāo)準(zhǔn)”“白丟1300萬的空調(diào)方案”“景觀標(biāo)準(zhǔn)化”“5個方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“窗積墻積標(biāo)準(zhǔn)”等

　　四、擴初階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、擴初階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、擴初階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、擴初階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析：“社區(qū)商業(yè)細(xì)節(jié)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)”“24項重大設(shè)計成本控制標(biāo)準(zhǔn)”“幾個重大成本控制案例”“鋼筋含量控制辦法與標(biāo)準(zhǔn)”“基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)控制案例”“幕墻成本控制案例”“7階段成本控制要點”“萬達底商標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換”“疊合會審”“寫字樓得房率案例”等

　　五、施工圖階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、施工圖階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、施工圖階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、施工圖階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析：“標(biāo)準(zhǔn)化建筑作法”“關(guān)鍵節(jié)點大樣”“審圖流程”“物業(yè)審圖強制標(biāo)準(zhǔn)”“稀土鋁合金電纜”“砂加氣”“礦棉”“標(biāo)準(zhǔn)鋪”“出入口標(biāo)準(zhǔn)”“罄竹難書抗?jié)B體系”“空調(diào)死機”“合約規(guī)劃”等

　　六、專題解析-地下車庫及地下室設(shè)計各階段成本關(guān)鍵控制點與標(biāo)準(zhǔn)

　　浪費2億成本的案例、節(jié)約1億成本的案例、某集團積壓車庫40個億的案例。控制標(biāo)準(zhǔn)：拿地、指標(biāo)、規(guī)劃、單體、7種車庫造價與比選、豎向設(shè)置、地下室？、地下室與車庫關(guān)系？、計容？、配套費？、人防？、稅務(wù)、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、防水關(guān)鍵、通風(fēng)、輪廓、層數(shù)、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本。