【課程背景】

　　史上最嚴房地產(chǎn)調(diào)控政策執(zhí)行到2014年，行業(yè)調(diào)整由局部蔓延到全國，國房景氣指數(shù)一再下滑，一、二、三線城市相繼進入調(diào)整狀態(tài)。

　　2015年，房地產(chǎn)市場逐步進入成熟和理性的白銀時代，那種房地產(chǎn)市場全面繁榮，開發(fā)商拿地就賺錢，房地產(chǎn)投資收益飆升的時代顯然一去不復返。資源壓力、資本壓力、市場壓力以及政策約束等成為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要解決的最棘手問題。

　　未來，中國房地產(chǎn)市場將出現(xiàn)哪些新趨勢？調(diào)控政策將出現(xiàn)哪些新特點？開發(fā)商應(yīng)如何針對這些發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略眼光？又將如何進行投資戰(zhàn)略調(diào)整，獲得嶄新的市場與機遇？

　　本課程特邀萬科項目發(fā)展部高管、資深地產(chǎn)行業(yè)研究與投資專家，緊扣當前形勢對2015年房地產(chǎn)大勢進行研判，并對拿地策略進行針對性解讀，為同行抓住機遇提供強有力的借鑒！


　　【學員對象】

　　1、房地產(chǎn)投資或者開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策領(lǐng)導；

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)公司負責項目拓展的相關(guān)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理及骨干員工。


　　【課程大綱】

　　第一部分：行業(yè)大勢研判

　　1.中國房地產(chǎn)發(fā)展歷程與周期循環(huán)

　　2.2014年中國房地產(chǎn)市場走勢分析

　　3.新任領(lǐng)導層對房地產(chǎn)的政策及態(tài)度解讀

　　4.2015年房地產(chǎn)行業(yè)形勢預(yù)判

　　第二部分：項目投資理念

　　1、投資策略對經(jīng)營的影響

　　1.1美國四大房企案例及借鑒

　　1.2香港李嘉誠-危機造就的神話，如何在危機中找機會迅速擴張

　　1.3大陸王石-拐點論，如何在行業(yè)波動中，波段操作，獲取巨額收益

　　2、標桿企業(yè)投資模式與策略案例借鑒

　　2.1 萬科投資地域市場及“3+X ”理論

　　2.2 其他標桿案例解析：八大房企的土地儲備及戰(zhàn)略布局分析

　　3、投資的經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)

　　3.1 美國四大房地產(chǎn)公司并購后的業(yè)務(wù)范圍對比

　　3.2 萬科的投資并購帶來的發(fā)展：30%擁有，70%控制

　　3.3 正確的投資帶來的企業(yè)競爭力和土地儲備

　　第三部分：項目投資管理問題--結(jié)合案例

　　1、投資工作內(nèi)容及流程

　　1.1城市研究及城市評價

　　1.2項目篩選與項目初判

　　1.3地區(qū)成本、市場等調(diào)研

　　1.4項目可行性研究報告

　　1.5項目可行性研究報告編制過程中的專業(yè)意見

　　2、核心工作及內(nèi)部分工

　　2.1三大主要工作各自的十項核心工作內(nèi)容：市場研究、土地拓展、項目可研及獲取

　　2.2基于核心工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)決策分判體系：明確橫向相關(guān)部門的分工配合以及縱向?qū)徍藢徟�程�?br />
　　第四部分：項目投資的技術(shù)體系和標準--方法、工具、案例

　　1、城市評級體系及技術(shù)標準

　　1.1城市評價指標體系：三大方面，28類指標解析

　　城市市場趨勢類指標：21個定量指標、7個定性指標

　　運作可行性指標：7大指標

　　城市評價操作程序

　　1.2城市評價報告邏輯框架

　　1.3城市評價報告成果標準

　　2、項目評價體系及技術(shù)標準

　　2.1項目評價體系及技術(shù)標準--五大方面解析項目評價體系構(gòu)成

　　2.2項目評價體系及技術(shù)標準--市場

　　2.3項目評價體系及技術(shù)標準--客戶

　　2.4項目評價體系及技術(shù)標準--產(chǎn)品定位

　　2.5項目評價體系及技術(shù)標準--文化定位

　　2.6項目評價體系及技術(shù)標準-經(jīng)濟及技術(shù)標準（設(shè)計、成本與經(jīng)濟效益）

　　3、風險分析與投資決策

　　3.1風險分析與投資決策-項目決策過程中需要單獨列明的風險

　　3.2風險分析與投資決策-靜態(tài)收益分析指標、動態(tài)效率分析指標

　　4、投資決策流程：七對眼睛

　　4.1作用--七對眼睛是解決什么問題的

　　4.2方法--七對眼睛在項目中的實施過程

　　原則--七對眼睛的基本原則：土地、客戶、產(chǎn)品的關(guān)系

　　第五部分：未來房地產(chǎn)機會

　　1、商業(yè)地產(chǎn)

　　1.1商業(yè)地產(chǎn)的投資潛力分析

　　1.2商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀與機會

　　1.3商業(yè)地產(chǎn)投資與融資分析--結(jié)合案例

　　2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

　　2.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)特性與未來趨勢

　　2.2產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成功商業(yè)模式因素研究

　　2.3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的投資評估分析--結(jié)合案例

　　3、養(yǎng)老

　　3.1養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)策略

　　3.2養(yǎng)老地產(chǎn)的運營模式

　　3.3養(yǎng)老地產(chǎn)面臨的問題--結(jié)合案例

　　4、合伙人制度

　　合伙人制度的催生背景

　　萬科合伙人制度方案解析

　　合伙人制度的發(fā)展趨勢及影響