中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 成都 2015年5月15–16日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)
2、理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征及三大商業(yè)模式
3、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織形態(tài)
4、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略及路徑圖設(shè)計(jì)
課程詳情
2013年，新技術(shù)不再滿足于自己領(lǐng)域的戰(zhàn)斗，開始正面進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)——有人渾然不知，但有人卻感到如臨大敵；2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉(zhuǎn)型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑，尋求“進(jìn)化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——
如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)，尋找新形勢下的突破？
如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對稱，優(yōu)化商業(yè)模式？
傳統(tǒng)行業(yè)如何跟上時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，尋求利益最大化？
針對以上問題，我們特邀原微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤先生，與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之道》的精彩課程。本課程基于大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)踐案例幫大家解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征和商業(yè)模式以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道，最大程度地讓學(xué)員摒棄守舊傳統(tǒng)的商業(yè)思維，全新接受互聯(lián)網(wǎng)化思維，為傳統(tǒng)行業(yè)開創(chuàng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的商業(yè)新格局，成為時(shí)代青睞的寵兒！
課程收獲
1、領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)
2、理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征及三大商業(yè)模式
3、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織形態(tài)
4、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略及路徑圖設(shè)計(jì)
課程大綱
序篇 感知正在生成的未來
第一章 2013，中國商業(yè)史的新分水嶺
1、1984：中國企業(yè)家元年
2、1998-1999：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家元年
3、2013，互聯(lián)網(wǎng)拋出三張致命“二向箔”
（1）阿里對金融業(yè)的降維打擊：余額寶
（2）小米對電視業(yè)的降維打擊：小米電視
（3）京東對零售業(yè)的降維打擊：京東商城
第二章 “商業(yè)距離”的改變：從地段、流量到時(shí)間
1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的距離刻度：地段
2、PC互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：流量
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：時(shí)間
（1）分析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：搶奪用戶時(shí)間！
4、可穿戴設(shè)備時(shí)代正在到來
5、萬物互聯(lián)時(shí)代初露曙光
上篇 深刻回歸商業(yè)的本質(zhì)
第三章 一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
1、從萬物互聯(lián)，到消除距離，到信息對稱
（1）案例：一淘vs線下店
（2）案例：可口可樂vs寶潔
（3）案例：大眾點(diǎn)評vs麥當(dāng)勞
2、所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價(jià)值
（1）創(chuàng)造價(jià)值：設(shè)計(jì)，制造
（2）傳遞價(jià)值：信息流，資金流，物流
（3）用戶價(jià)值：功能，體驗(yàn)，個(gè)性
（4）分析：產(chǎn)品為王>渠道為王>用戶為王
3、互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)-，到互聯(lián)網(wǎng)+
4、一切互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，都是效率的優(yōu)勢
第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征
1、用戶主權(quán)：用戶真正掌握主權(quán)，不再是我們，這是一個(gè)最大的變化
2、虛實(shí)結(jié)合：互聯(lián)網(wǎng)物理化是大趨勢
3、去中心化：未來20-30年，去中心化是不二法門
（1）案例：你以為你的對手是友商，其實(shí)你的對手是時(shí)代
中篇 不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
第五章 做產(chǎn)品，還是做平臺？
1、企業(yè)生命周期：戰(zhàn)略
2、做產(chǎn)品，還是做平臺？
3、平臺：引爆點(diǎn)
（1）《免費(fèi)》
4、產(chǎn)品：痛點(diǎn)
5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑圖
第六章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的三大商業(yè)模式
1、用戶主權(quán)：C2B
（1）案例：小米手機(jī)
（2）案例：百度大數(shù)據(jù)
（3）案例：羅輯思維
（4）案例：滴滴打車
2、虛實(shí)結(jié)合：O2O
（1）信息不對稱（Online）vs時(shí)空不對稱（Offline）
（2）分析：中美互聯(lián)網(wǎng)化的差異
（3）O2O策略：5公里>1公里>100米>零距離
（4）案例：汪峰演唱會(huì)
3、去中心化：P2P
（1）案例：Airbnb
（2）案例：抗癌公社
（3）案例：河貍家
下篇 如何把轉(zhuǎn)型，變?yōu)閯?chuàng)業(yè)？
第七章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織形態(tài)
1、企業(yè)生命周期：組織
（1）企業(yè)的DNA：價(jià)值觀、流程、資源
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)DNA
（1）分析：遠(yuǎn)、小、變、快
3、組織轉(zhuǎn)型路徑圖
（1）案例：小微企業(yè)
（2）案例：裂變式創(chuàng)業(yè)
終篇 進(jìn)化，進(jìn)化，進(jìn)化！
1、四個(gè)進(jìn)化建議
（1）逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
（2）要做個(gè)基本決定，做產(chǎn)品，還是做平臺？
（3）提升組織效率、商業(yè)模式效率、技術(shù)效率
（4）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、組織轉(zhuǎn)型路徑圖
講師簡介
劉潤 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型研究者。他擁有14年微軟實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。1999年加入微軟，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、不同地區(qū)的微軟技術(shù)中心總經(jīng)理等各項(xiàng)職位；2010年正式被任命為微軟（中國）戰(zhàn)略合作總監(jiān)，其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)微軟與中國政府的全面戰(zhàn)略合作，以及全部21家微軟技術(shù)中心/創(chuàng)新中心的管理及拓展工作，擁有深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。他運(yùn)用自己多年在IT、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的洞察、經(jīng)驗(yàn)，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，順利完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)原子和比特的結(jié)合。
專業(yè)背景
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士；博客文章《出租司機(jī)給我上的MBA課》在中國紅極一時(shí)，其本人被收錄于2009年馬奎斯世界名人錄。著有暢銷書《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》、《一路向北：從微軟到北極點(diǎn)》、《2012，買張船票去南極》。
主要課程
《傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》、《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》……
服務(wù)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家謝曉先生（榮登《財(cái)富》雜志“2012年中國商界精英”）戰(zhàn)略顧問、
著名香港企業(yè)家李家杰先生（恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司副主席兼執(zhí)行董事）私人顧問、
著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問、
海爾集團(tuán)（全球第一白電品牌）戰(zhàn)略顧問
課程對象
備 注
課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之道
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之道 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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