中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2015年5月10–11日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握：讓員工賺到錢(qián)，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個(gè)薪酬費(fèi)用率還在下降的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)模式
設(shè)計(jì)：讓“我的價(jià)值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實(shí)施方案
課程詳情
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CHO、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，企業(yè)各職能經(jīng)理等。
【課程大綱】：
一、管理模式是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物
1.當(dāng)前企業(yè)老板最為關(guān)注的焦點(diǎn)是什么?企業(yè)發(fā)展方向?企業(yè)利潤(rùn)？人的問(wèn)題，還是事的問(wèn)題？
2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理的邏輯關(guān)系
3.當(dāng)前企業(yè)最大的問(wèn)題是解決員工工作動(dòng)力的問(wèn)題
二、管理機(jī)制與員工動(dòng)力
1.案例分享：管理機(jī)制——使企業(yè)無(wú)為而治
4.當(dāng)前企業(yè)績(jī)效薪酬掛鉤方式給企業(yè)帶了什么？給員工帶來(lái)了什么？
三、中國(guó)企業(yè)的員工為什么敬業(yè)度不高
1.中外企業(yè)員工敬業(yè)度比較
2.薪酬=員工時(shí)間+體力+學(xué)歷+能力+忠誠(chéng)？
四、傳統(tǒng)績(jī)效薪酬管理模式的弊端
1.績(jī)效管理的目的：鑒別好員工與壞員工(貼標(biāo)簽)？定指標(biāo)、打分?jǐn)?shù)、發(fā)獎(jiǎng)金？傳遞壓力，分解目標(biāo)任務(wù)？
2.員工為什么不愿意被考核？
3.案例分享：勁霸董事長(zhǎng)給全體員工的一封信
4.KPI考核與生俱來(lái)的兩大缺陷，是導(dǎo)致員工喪失動(dòng)力的罪魁禍?zhǔn)?br />5.傳統(tǒng)薪酬模式有那些劣根性
6.薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)
五、融合式績(jī)效薪酬體系構(gòu)建五步法
1.融合式績(jī)效薪酬模型——績(jī)效分塊、薪酬分段、以結(jié)果為導(dǎo)向，按照績(jī)效價(jià)值付酬
2.五步法構(gòu)建融合式績(jī)效薪酬：付酬價(jià)值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價(jià)值類型、分配價(jià)值薪酬、確定價(jià)值目標(biāo)段
確定價(jià)值激勵(lì)刻度
3.尋找價(jià)值指標(biāo)的方法——綜合因素法
4.案例分享與課堂練習(xí)：銷(xiāo)售總監(jiān)融合式績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案 、人力資源總監(jiān)融合式績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)主管融合式績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案
5.融合式績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)：指標(biāo)目標(biāo)線設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲刻度設(shè)計(jì)、指標(biāo)權(quán)重/數(shù)量設(shè)計(jì)、
六、主基二元制績(jī)效薪酬
1.考核指標(biāo)太多了，操作性很差，但是有些指標(biāo)又很重要，不考核不行，怎么辦？
2.某公司船務(wù)人員主基二元制績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)案例
七、好的過(guò)程決定想要的結(jié)果
1.注重過(guò)程、贏得結(jié)果
2.行動(dòng)方案舉例
3.做好績(jī)效計(jì)劃的6個(gè)關(guān)注
八、如何設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的年終獎(jiǎng)
1.年終考核規(guī)劃
2.為了發(fā)年終獎(jiǎng)，各土豪公司也是蠻拼的
3.企業(yè)年度獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案。
講師簡(jiǎn)介
譚文平 老師
擅長(zhǎng)課程：《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《融合式薪酬績(jī)效管理》、《組織協(xié)同—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃+BSC 》、《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》 、《核心人才盤(pán)點(diǎn)與建設(shè)》、《核心人才盤(pán)點(diǎn)與建設(shè)》
■ 個(gè)人經(jīng)歷：
資深HR管理咨詢顧問(wèn)，多年集團(tuán)上市公司CHO經(jīng)歷
有超過(guò)十年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，其中有七年從事人力資源管理咨詢，為近三十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，咨詢項(xiàng)目所涉及的行業(yè)包括：房地產(chǎn)、IT、紡織、制衣、造紙印刷、機(jī)械制造、冶金、家具、化工能源、電子制造、家電、貿(mào)易、包裝等相關(guān)行業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：FPC融合式績(jī)效薪酬管理與實(shí)戰(zhàn)演練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：FPC融合式績(jī)效薪酬管理與實(shí)戰(zhàn)演練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||