一、帳前受命——項(xiàng)目啟動階段
* 制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識
1、 制造業(yè)項(xiàng)目失敗的常見原因
2、 項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征
3、 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
4、 制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域
* 項(xiàng)目選擇
1、 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
2、 利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目
* 需求工程
1、 常見制造業(yè)項(xiàng)目干系人（案例）
2、 需求到底由誰來梳理？
3、 干系人需求探尋的四個方法
4、 客戶需求的KANO分析法
5、 需求跟蹤工具表展示（snowcard、SOW工作說明）
* 項(xiàng)目章程發(fā)布
1、 項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述
2、 項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
3、 項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)
4、 項(xiàng)目啟動會
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
2、 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇項(xiàng)目類型如下：新品研發(fā) 、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化、客服改善、其他制造業(yè)項(xiàng)目


二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段
* WBS分解
1、 項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
2、 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3、 優(yōu)秀的wbs是如何完成的
4、 如何分解才能讓項(xiàng)目管控透明輕松？
5、 Wbs軟件工具運(yùn)用
6、 制造業(yè)經(jīng)典wbs范例分析
* 進(jìn)度規(guī)劃
1、 如何安排任務(wù)才能做到又快又好？
2、 前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
3、 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
* MS Project應(yīng)用技巧
1、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理
2、 運(yùn)用Project快速安排工作順序
3、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)資源管理
4、 Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
5、 制造業(yè)經(jīng)典甘特圖范例分析
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 制造業(yè)項(xiàng)目wbs分解演練
2、 制造業(yè)經(jīng)典wbs-project范例分析
3、 關(guān)鍵路徑分析演練
4、 軟件運(yùn)用：wbs與MS-Project軟件安裝使用演練


三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段
* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 矩陣型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對于制造業(yè)傳統(tǒng)金字塔組織的意義
2、 制造業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵的12條法則
4、 錄像教學(xué)與小組討論
* 跨組織協(xié)同技巧（Resource Leveling）
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的對外公關(guān)、對內(nèi)協(xié)調(diào)能力
2、 項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個基本準(zhǔn)則
3、 如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
4、 進(jìn)度壓縮的兩個方法：趕工、進(jìn)度壓縮
* 項(xiàng)目過程控制與保證體系，把好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)
1、 里程碑管理與階段評審
2、 同行專家評審及其注意事項(xiàng)
3、 蘿卜和大棒，單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)
4、 合同書與任務(wù)書管理
5、 信號燈管理方法
6、 項(xiàng)目周報(bào)、進(jìn)度會議召開技巧
7、 量化管理7工具
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
2、 小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
3、 制造業(yè)項(xiàng)目周報(bào)文檔模板展示


四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段
* 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1、 風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識別-分析-應(yīng)對
2、 制造業(yè)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單
3、 風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
4、 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對策略
5、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊管理工具使用介紹
* 變更控制
1、 如何應(yīng)對制造業(yè)項(xiàng)目的范圍蔓延與鍍金
2、 CCB的建立與變更申請審批
3、 變更申請審批工具表
* 常見文檔表格模版
1、 狀態(tài)報(bào)告
2、 進(jìn)展報(bào)告
3、 預(yù)測報(bào)告
4、 事件報(bào)告
5、 項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
6、 實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
7、 問題登記冊
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 《風(fēng)險(xiǎn)識別分析表》模板展示
2、 常用報(bào)告模板


五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段
* 關(guān)注結(jié)項(xiàng)，使項(xiàng)目價(jià)值最大化
1、 項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)
2、 流程優(yōu)化、流程固化
3、 成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
* 行政收尾程序與注意事項(xiàng)
* 組織過程資產(chǎn)累計(jì)