中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 東莞 2015年11月21–22日 | 東莞 2015年8月22–23日 |
| 東莞 2015年5月16–17日 |
課程費(fèi)用：0元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
* 制造業(yè)項目管理基本知識
1、 制造業(yè)項目失敗的常見原因
2、 項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征
3、 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理
4、 制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域
* 項目選擇
1、 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項目
2、 利用加權(quán)評分工具選擇項目
* 需求工程
1、 常見制造業(yè)項目干系人（案例）
2、 需求到底由誰來梳理？
3、 干系人需求探尋的四個方法
4、 客戶需求的KANO分析法
5、 需求跟蹤工具表展示（snowcard、SOW工作說明）
* 項目章程發(fā)布
1、 項目的TQCS基準(zhǔn)描述
2、 項目里程碑劃分技巧與注意事項
3、 項目的制約與風(fēng)險
4、 項目啟動會
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
2、 實(shí)戰(zhàn)演練：項目小組劃分、小組項目選擇項目類型如下：新品研發(fā) 、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化、客服改善、其他制造業(yè)項目
二、運(yùn)籌帷幄——項目規(guī)劃階段
* WBS分解
1、 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
2、 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3、 優(yōu)秀的wbs是如何完成的
4、 如何分解才能讓項目管控透明輕松？
5、 Wbs軟件工具運(yùn)用
6、 制造業(yè)經(jīng)典wbs范例分析
* 進(jìn)度規(guī)劃
1、 如何安排任務(wù)才能做到又快又好？
2、 前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
3、 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
* MS Project應(yīng)用技巧
1、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理
2、 運(yùn)用Project快速安排工作順序
3、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)資源管理
4、 Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
5、 制造業(yè)經(jīng)典甘特圖范例分析
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 制造業(yè)項目wbs分解演練
2、 制造業(yè)經(jīng)典wbs-project范例分析
3、 關(guān)鍵路徑分析演練
4、 軟件運(yùn)用：wbs與MS-Project軟件安裝使用演練
三、按圖索驥——項目實(shí)施階段
* 項目團(tuán)隊建設(shè)
1、 矩陣型項目團(tuán)隊對于制造業(yè)傳統(tǒng)金字塔組織的意義
2、 制造業(yè)項目團(tuán)隊建設(shè)五步曲
3、 團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊激勵的12條法則
4、 錄像教學(xué)與小組討論
* 跨組織協(xié)同技巧（Resource Leveling）
1、 項目經(jīng)理的對外公關(guān)、對內(nèi)協(xié)調(diào)能力
2、 項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個基本準(zhǔn)則
3、 如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
4、 進(jìn)度壓縮的兩個方法：趕工、進(jìn)度壓縮
* 項目過程控制與保證體系，把好項目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)
1、 里程碑管理與階段評審
2、 同行專家評審及其注意事項
3、 蘿卜和大棒，單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)
4、 合同書與任務(wù)書管理
5、 信號燈管理方法
6、 項目周報、進(jìn)度會議召開技巧
7、 量化管理7工具
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 項目團(tuán)隊角色選擇
2、 小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
3、 制造業(yè)項目周報文檔模板展示
四、防微杜漸——項目監(jiān)控階段
* 風(fēng)險監(jiān)控
1、 風(fēng)險管控三部曲：識別-分析-應(yīng)對
2、 制造業(yè)項目常見風(fēng)險分類與風(fēng)險清單
3、 風(fēng)險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
4、 風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
5、 風(fēng)險登記冊管理工具使用介紹
* 變更控制
1、 如何應(yīng)對制造業(yè)項目的范圍蔓延與鍍金
2、 CCB的建立與變更申請審批
3、 變更申請審批工具表
* 常見文檔表格模版
1、 狀態(tài)報告
2、 進(jìn)展報告
3、 預(yù)測報告
4、 事件報告
5、 項目可交付成果管理報告
6、 實(shí)現(xiàn)價值(Earned Value)報告
7、 問題登記冊
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 《風(fēng)險識別分析表》模板展示
2、 常用報告模板
五、承前啟后——項目收尾階段
* 關(guān)注結(jié)項，使項目價值最大化
1、 項目總結(jié)、成果匯報
2、 流程優(yōu)化、流程固化
3、 成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
* 行政收尾程序與注意事項
* 組織過程資產(chǎn)累計
講師簡介
李老師 老師
高級工程師，PMI認(rèn)證項目管理師（PMP）。在日本留學(xué)多年 ,歸國后在跨國集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內(nèi)容包括新品研發(fā)，廠房建造，設(shè)備改造，成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科研項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力項目管理的研究和咨詢，為多家公司項目主持市場分析及預(yù)測，技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析。制作可行性研究報告和合資合同及章程。
課程對象
備 注
課程名稱：制造業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：制造業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||