——看似無形實則有形的文化管理
描述：本課程是國內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、文化重構(gòu)/再造解決方案、以及落實和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的公司企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的公司企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！

【課程背景】
課程設計和完善歷時長達15年，匯集20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團、陜煤、郵政、中糧、神華、中國石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國移動、綠地集團、中國煙草、中國銀行、中國航天、中國企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
。

2001年，我們邀請20多位權(quán)威專家，以及數(shù)家企業(yè)集團的總裁、首席文化官和企業(yè)文化建設的實踐者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和維度劃分基礎上，結(jié)合我國企業(yè)的實際需要，開發(fā)出了“企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)”（CMAS），它包含12個維度（Dimensionality），33個要素（Factor），形成完整的評價矩陣。該模型目前最新版本為R&D CMAS 2.0，并于2005年1月補充完成并購重組企業(yè)文化融合的綜合研究。

【課程目標】
1. 明確什么是企業(yè)文化
2. 明確企業(yè)文化的層次和內(nèi)容
3. 掌握企業(yè)文化建設和管理的方法、原則和步驟
4. 掌握如何減少內(nèi)耗，提高效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
5. 能夠建立一套符合您企業(yè)實際情況的企業(yè)文化體系… …


課程大綱
模塊一
主題：企業(yè)文化建設與管理專題
1.企業(yè)文化建設步驟
2.企業(yè)文化體系實施保障措施
3.長期建設企業(yè)文化
4.企業(yè)文化與企業(yè)管理
模塊二
主題：企業(yè)文化重構(gòu)/再造
1.中國企業(yè)文化培育的內(nèi)容重構(gòu)
2.中國企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造
3.企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造
4.中國企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造
5.新時代下的新生代亞文化再造
模塊三
主題：深度會談
深度會談是基于傳統(tǒng)培訓方式無法觸及企業(yè)個性化問題、咨詢服務又有長時間的實施過程和較高的采購成本的情況，創(chuàng)造性地打造的一款成本低、價值高的服務方式，以滿足企業(yè)的個性化問題解決需求。強大的專家團隊，完備的體系、專業(yè)系統(tǒng)地與企業(yè)管理團隊進行全方位的現(xiàn)場問題分析與方案探討，以達成問題的合力解決方案。



講師簡介
王吉鵬 管理學者，集團管理權(quán)威專家
長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術(shù)界普遍的認可和推崇。

國內(nèi)多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

待定 集團管理、企業(yè)文化實戰(zhàn)專家
企業(yè)管理實踐經(jīng)驗豐富，10年大型集團企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，8年企業(yè)管理顧問從業(yè)經(jīng)驗;積累了豐富的企業(yè)管理知識和經(jīng)驗。

具備在復雜環(huán)境下推動大型企業(yè)組織變革所需的職業(yè)素質(zhì)和駕馭能力，集團管控、企業(yè)文化、文化品牌、人力資源體系有比較豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

會談專家組
王吉鵬、俞柏青、周厚強、俞飛、丁躍家。

備注：根據(jù)課程內(nèi)容及學員需求，安排其中3位專家進行會談。