中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2005年3月19-20日（上午：9:00-12:00 下午：14:00-17：00） |
課程費用：1980元/人（包括講師費、資料費、證書費、場地費、中餐費等）
培訓目標
成功推行IE
課程詳情
1、經(jīng)典IE研究 2、IE的使命---高效生產(chǎn)
3、工業(yè)工程的特點 4、企業(yè)推行IE勢在必行
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費 6、我國的管理現(xiàn)狀
7、浪費的三種形態(tài) 8、制造工廠的八大浪費
9、動作浪費---如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩鼠” 10、浪費與企業(yè)出路與思考
案例：萬向集團的IE策略
日本企業(yè)的IE實施
......
第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1、時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作分析 2、動作經(jīng)濟原則與三角形原理
體驗：螺栓活動
3、經(jīng)濟動作與時間研究 4、標準工時結(jié)構(gòu)與測定方法
5、測時計時方法 6、實際時間與標準時間的差異補正
7、抽樣統(tǒng)計方法 8、標準時間的構(gòu)成
9、PTS標準法 10、人機工程在IE中的應用
案例：肯德雞與IE的巧妙應用
VOLVO公司的IE使用
......
第三講 IE之要點一：均衡生產(chǎn)
1、生產(chǎn)布置 2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善 4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析
5、工作單元的柔性設(shè)計 6、單元制生產(chǎn)模式
7、搬運分析和原則 8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點 10、生產(chǎn)線平衡
（看板管理） 演練：生產(chǎn)線平衡
11、全員生產(chǎn)性維護（TPM） 12、設(shè)備稼動分析
13、快速切換---切換改善 14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
案例：雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率
某大型臺資IE實施的實戰(zhàn) ......
第四講 IE之要點二：程序分析
1、改善四原則ECRS 2、分析六大步驟
3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析 4、以人為中心的作業(yè)流程分析
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作 6、IE案例分析
7、中國企業(yè)障礙與對策 8、企業(yè)如何推行IE
案例：多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享
第五講、問題討論
講師簡介
Jasun lau先生 老師
管理碩士，香港國際經(jīng)濟管理學院優(yōu)秀講師，華夏管理培訓網(wǎng)高級講師，中國物流協(xié)會認證講師，TWM授權(quán)講師。先后在世界500強企業(yè)擔任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理。先后服務于多家外資和大型企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。輔導的企業(yè)愛立信、長城IBM、春蘭集團、三九集團、東江集團、光明乳業(yè)、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂（中國）等企業(yè)。同時，Jasunlau先生為香港工業(yè)協(xié)會特聘講師，深圳企業(yè)管理協(xié)會特聘講師，同時為《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
課程對象
企業(yè)領(lǐng)導者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、采購、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。
備 注
課程名稱：工業(yè)工程IE管理務實———效率與成本的管理實戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：工業(yè)工程IE管理務實———效率與成本的管理實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||