中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 西安 2015年6月13–14日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
1.“住宅快周轉(zhuǎn)不僅僅是投資回報(bào)率與資金成本的問(wèn)題，更重要的是投資機(jī)會(huì)”。
2.為什么萬(wàn)科能夠?qū)崿F(xiàn)“5986”，這背后對(duì)投資收益率和資金成本是怎樣考慮的？
3.如何避免讓集團(tuán)總部陷入“能力空心化”和“管得過(guò)死”兩個(gè)極端？
4.為什么萬(wàn)科的城市公司能夠同時(shí)操作十幾個(gè)項(xiàng)目，還能保證高效率？
5.三個(gè)月開(kāi)工、六個(gè)月開(kāi)盤(pán)、九個(gè)月封頂，產(chǎn)品和流程標(biāo)準(zhǔn)化是如何支持它的？
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、分管計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、專業(yè)條線及人力資源負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開(kāi)發(fā)
1.1當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開(kāi)發(fā)模式的轉(zhuǎn)變
1.2當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整
1.3進(jìn)度延遲對(duì)房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的影響
u 案例：某別墅項(xiàng)目--錯(cuò)過(guò)了最佳出貨時(shí)間點(diǎn)，產(chǎn)品做得再好，不止是項(xiàng)目失敗而已
1.4快速周轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)及管理費(fèi)用的關(guān)系
u 案例：萬(wàn)科“均好中加速”背后的財(cái)務(wù)測(cè)算--設(shè)計(jì)前置所帶來(lái)的費(fèi)用增加與加速帶來(lái)的財(cái)務(wù)費(fèi)用的節(jié)省
1.5快速周轉(zhuǎn)對(duì)投資回報(bào)率的影響--從杜邦公式看快速周轉(zhuǎn)
u 投資回報(bào)率影響三要素：利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)速度與財(cái)務(wù)杠桿
u 高地價(jià)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度對(duì)投資回報(bào)率的影響測(cè)算
二、 影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素
2.1從一個(gè)真實(shí)的案例說(shuō)起：屋漏偏逢連夜雨
2.2公司戰(zhàn)略
2.21拿地模式與快速周轉(zhuǎn)之間的關(guān)系
2.22標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的背后的真正邏輯--客戶細(xì)分，縮短前期定位與方案設(shè)計(jì)的時(shí)間
2.23房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)屬性--金融屬性
2.24捂地戰(zhàn)略與快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的適應(yīng)條件和大環(huán)境
u 案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式背后的玄機(jī)--快周轉(zhuǎn)銷售物業(yè)與增值型持有物業(yè)的互動(dòng)
2.3績(jī)效文化與責(zé)任機(jī)制
2.4組織模式與決策體系
2.41幾種典型的組織模式與快速周轉(zhuǎn)之間的關(guān)系
u 以工程實(shí)施操作為主的職能型或弱矩陣管控模式
u 案例：萬(wàn)科少項(xiàng)目城市公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式
2.42監(jiān)控與協(xié)調(diào)并重的平衡矩陣管控模式
u 案例：龍湖城市公司對(duì)項(xiàng)目部的管理模式
2.43分階段授權(quán)的全建制強(qiáng)矩陣制模式
u 案例：某集團(tuán)異地項(xiàng)目公司管控模式
2.44專業(yè)監(jiān)控的高授權(quán)模式
u 案例：萬(wàn)科、龍湖等集團(tuán)對(duì)城市公司的管控模式
2.45組織模式對(duì)快速周轉(zhuǎn)的影響--決策效率與溝通效率
u 案例：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)機(jī)制的背后
2.5業(yè)務(wù)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
u 案例：龍湖快速周轉(zhuǎn)與流程優(yōu)化的關(guān)系
2.6政府協(xié)調(diào)與項(xiàng)目自然條件
2.7總分包管理與協(xié)調(diào)
u 分包模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響分析
u 供應(yīng)商管理與戰(zhàn)略合作伙伴
n 資金實(shí)力及融資能力
三、 房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的核心思想
3.1房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)
3.2 房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的前提條件
3.3房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)構(gòu)建模型
3.4房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)所需具備的組織能力
四、 房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)
4.1企業(yè)管理篇
u 戰(zhàn)略規(guī)劃能力
案例：某標(biāo)桿房企戰(zhàn)略與快速開(kāi)發(fā)之間的邏輯關(guān)系
u 組織管控能力
案例：某標(biāo)桿房企組織管控模式與快速周轉(zhuǎn)的關(guān)系
u 融資能力
案例：融資能力對(duì)快周轉(zhuǎn)的影響
u 資源整合能力
u 考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)能力
案例：某公司項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核體系
4.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)篇
u 流程優(yōu)化能力
ü 如何構(gòu)建高效的主業(yè)務(wù)流程體系（決策前置與簡(jiǎn)化決策、改變關(guān)鍵路徑、縮短關(guān)鍵路徑時(shí)間）
案例：某標(biāo)桿房企示范區(qū)加速
案例：某標(biāo)桿房企施工組織工序穿插
ü 如何構(gòu)建部門(mén)協(xié)調(diào)流程
u 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)能力
案例：如何建立計(jì)劃管理體系、成果管理體系及會(huì)議決策體系
u 土地獲取能力
案例：土地對(duì)快周轉(zhuǎn)的影響
u 定位策劃能力
案例：某房企定位策劃的背后
u 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力
案例：某標(biāo)桿房企產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
u 核心業(yè)務(wù)管理能力
ü 立項(xiàng)階段
ü 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
ü 合約策劃
案例：中海與龍湖的合約規(guī)劃體系與總分包模式
ü 合作方選擇的管理
ü 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施
案例：萬(wàn)科的工程管理策劃與龍湖的項(xiàng)目管理大綱
ü 考核與激勵(lì)機(jī)制配套
講師簡(jiǎn)介
謝老師 老師
資深房地產(chǎn)管理咨詢專家
中國(guó)房地產(chǎn)十大杰出顧問(wèn)
清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交通大學(xué)/中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授
房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)特聘專家/多家知名地產(chǎn)企業(yè)常年顧問(wèn)
22年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；主要從事房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式、流程管理、知識(shí)管理、人力資源管理項(xiàng)目的咨詢和培訓(xùn)；提出的流程驅(qū)動(dòng)型人力資源、績(jī)效管理理論及方法改變了目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的局限性；
對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，包括萬(wàn)科的客戶細(xì)分體系、龍湖的知識(shí)管理體系、中海的成本管理體系、以綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系及大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等；
曾主導(dǎo)服務(wù)過(guò)的地產(chǎn)企業(yè)包括：中海地產(chǎn)、世茂集團(tuán)、富力地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、北辰實(shí)業(yè)、新世界地產(chǎn)、北京城建地產(chǎn)、中華企業(yè)、港中旅（中國(guó)）投資、西安天朗地產(chǎn)、西安紫薇地產(chǎn)等300余家。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：房地產(chǎn)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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