中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 西安 2015年6月18–19日 |
課程費用：3680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、從根源深度剖析當(dāng)前企業(yè)工程質(zhì)量管理存在的問題，深刻認(rèn)識到問題的存在形態(tài)并且掌握解決問題的關(guān)鍵舉措；
2、重點解析五個方面的工程管理過程中存在的疑難雜癥，并掌握其對策；
3、引證解析國內(nèi)外經(jīng)典優(yōu)秀的工程質(zhì)量管理案例，借鑒學(xué)習(xí)并且掌握其精髓。
課程詳情
（副）總經(jīng)理、工程部門相關(guān)人員
【課程大綱】
一、工程管理質(zhì)量問題的典型表現(xiàn)與根源剖析
1、國標(biāo)規(guī)范的“問題”---以終為始
（1）抽樣驗收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已；
（2）規(guī)范只是事后驗收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實用節(jié)點，質(zhì)量通病防不勝防。
（3）“業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗收，投訴和維修不斷。
2、施工企業(yè)、供應(yīng)商與開發(fā)商的“較勁”
（1）施工單位堅決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和節(jié)點，怎么辦？
（2）趕工措施就是不執(zhí)行，勞動力就是上不來，怎么辦？
（3）根源性原因探討與對策
3、內(nèi)部協(xié)同案例分析
（1）設(shè)計和成本部門推諉十分嚴(yán)重，進度延誤遙遙無期，怎么辦？
（2）圖紙錯漏碰太多，”邊設(shè)計邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進度如何確保？
（3）房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道--大工程管理
二、工程質(zhì)量可控的關(guān)鍵舉措
1、極易忽略的要點--成品保護（解決50%交付問題的有效方法）
（1）成品保護難以真正落地的根源剖析
a不知道如何保護--保護標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”；
b錯選責(zé)任單位—“成品保護”的破壞嚴(yán)重等于沒保護；
c不知道要保護什么內(nèi)容--成品的破環(huán)嚴(yán)重。
（2）成品保護標(biāo)準(zhǔn)的出臺--圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰
（3）督檢與徹底整改--選擇題式的管理工具的運用，實現(xiàn)真正的保護落地
2、解決你最頭疼質(zhì)量問題的措施--施工質(zhì)量管理前置到設(shè)計階段
（1）材料的選擇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定--根治“設(shè)計”導(dǎo)致質(zhì)量病患的有效方法
（2）方案階段的工藝分析--確保不再吃“設(shè)計”的虧
（3）綜合（管線）、綜合（外總體）、再綜合（天花）--解決“錯漏碰”的根本性辦法
（4）排版（墻面）、排版（地面）、還是排版（室外）--確保”精品工程“的捷徑
3、質(zhì)量的孿生兄弟進度的管控
（1）決不做犧牲質(zhì)量搶進度的“傻事”案例解析
（2）方法（協(xié)同）、方法（管控要點）、再方法（交叉點）--進度管控的訣竅
三、工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對策
1、地下工程的難點及應(yīng)對
（1）施工組織與施工方案
a安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？【案例解析】
b針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）--管控地下施工的關(guān)鍵
（2）質(zhì)量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b滲漏點的關(guān)注與防治案例c防水施工要點把控案例
2、主體施工案例解析
（1）鋼筋工程通病案例（2）模板工程通病及應(yīng)對案例
（3）陽露臺滲漏難點及應(yīng)對節(jié)點案例解析（4）屋面滲漏疑難點案例解析
3、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
（1）立面構(gòu)造體系的安全性分析：
a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點案例
（2）屋面工程疑難點分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
4、景觀工程核心要點管理
（1）鋪裝排版圖---精品工程的利器
a如何實現(xiàn)對縫、通縫的案例解析
（2）縫隙施工的控制要點--精品工程落地的保障
a控制縫隙質(zhì)量的施工要點案例
（3）鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥--泛堿問題的徹底解決
a防泛堿的控制要點案例分析
（4）軟景植載控制技巧案例分析
a層次搭配的現(xiàn)場調(diào)整案例解析b色相變化的現(xiàn)場調(diào)整案例
c苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
5、精裝修工程過程質(zhì)量把控
（1）品質(zhì)的把控要點
a品質(zhì)的定義b防水工程施工的控制點分析
c防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
d工藝工法的要點控制及原則e核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則
f工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
g精細化控制措施落地指南
6、工程質(zhì)量優(yōu)秀案例分享
（1）地基與基礎(chǔ)工程（2）主體結(jié)構(gòu)工程（3）內(nèi)墻裝飾工程（4）外墻裝飾工程
（5）屋面工程（6）室外硬質(zhì)景觀工程（7）文明、標(biāo)化工地
7、日本、德國、美國施工質(zhì)量控制案例解析
講師簡介
劉老師 老師
現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的知名標(biāo)桿房地產(chǎn)綠城集團，該講師負責(zé)開發(fā)的項目又屬該集團單價最高的項目。其關(guān)于項目營造、定位能力在業(yè)內(nèi)處于一流水平。目前為英國皇家特許建造師、中國一級建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，在工程設(shè)計、營造全過程具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責(zé)的項目一直以標(biāo)桿項目供全集團學(xué)習(xí)。綠地房產(chǎn)集團區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計、成本）兼集團質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總，是集團《工程精細化管理指引》、《設(shè)計精細化管理指引》、《標(biāo)準(zhǔn)工程部》等手冊的主編。
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理的疑難雜癥解析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
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課程名稱：房地產(chǎn)工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理的疑難雜癥解析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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