【課程對(duì)象】
（副）總經(jīng)理、商管團(tuán)隊(duì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人


【課程大綱】
一、 消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研及商業(yè)規(guī)劃
2 目標(biāo)客源地商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研
2 消費(fèi)來(lái)源及輻射力調(diào)研
2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研
2 調(diào)研的初步結(jié)論
2 內(nèi)部立項(xiàng)研討
2 商業(yè)規(guī)劃依據(jù)
2 業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃
2 主力店組合及面積規(guī)劃
2 商場(chǎng)平面布局規(guī)劃
2 主要配套設(shè)施功能規(guī)劃
二、 穩(wěn)場(chǎng)期的招商管理
2 招商穩(wěn)場(chǎng)系統(tǒng)戰(zhàn)略制定
2 摸清商戶的經(jīng)營(yíng)情況
2 商戶分級(jí)管理
2 解決退鋪和意向退鋪工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2 主動(dòng)調(diào)整商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位
2 主動(dòng)調(diào)整主力店和餐飲娛樂(lè)業(yè)態(tài)占比
2 與品牌商家聯(lián)合發(fā)展
2 特殊商戶招商優(yōu)惠原則
2 靈活應(yīng)用合作分成經(jīng)營(yíng)方式
2 招租主力店的利弊分析
2 主力店招商中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
三、 旺場(chǎng)期的招商管理
2 穩(wěn)固商場(chǎng)統(tǒng)一管理模式
2 培育并優(yōu)化本土品牌商家
2 品牌評(píng)比考核調(diào)整淘汰制
2 優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)
2 業(yè)態(tài)占比優(yōu)化
2 適當(dāng)穩(wěn)步地調(diào)整租金
2 推廣——商場(chǎng)旺場(chǎng)的最主要手段
四、 商業(yè)廣場(chǎng)活動(dòng)總企劃案思路實(shí)例
2 開(kāi)發(fā)多元化商業(yè)價(jià)值鏈條
2 重視商業(yè)氛圍營(yíng)造、商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)
2 制訂年度推廣活動(dòng)計(jì)劃
2 營(yíng)銷策劃準(zhǔn)備
2 宣傳推廣方案的討論和確定
2 項(xiàng)目包裝
2 營(yíng)銷活動(dòng)效果評(píng)估與總結(jié)
2 實(shí)際案例評(píng)析
五、 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理要素
2 統(tǒng)一管理、計(jì)劃組合、分散經(jīng)營(yíng)
2 管理部門組織架構(gòu)
2 管理功能部門配置
2 制定全方位年度營(yíng)銷計(jì)劃
2 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理規(guī)范
2 購(gòu)物中心業(yè)態(tài)管理
2 開(kāi)業(yè)后商戶與消費(fèi)者管理
2 開(kāi)業(yè)前、中、后期具體工作
2 運(yùn)營(yíng)管理中的租約管理
2 租約談判
2 營(yíng)業(yè)收入和支出結(jié)構(gòu)
2 運(yùn)營(yíng)損益與先進(jìn)流量預(yù)估
2 制定管理手冊(cè)
六、 購(gòu)物中心商管和物業(yè)的管理
2 管理隊(duì)伍的建立
2 管理職能劃分
2 相關(guān)政策的制定
七、 專題研討部分
2 什么情況下商業(yè)地產(chǎn)必須進(jìn)行調(diào)整和提升
2 商管與物管職能之分