【課程背景】
1、系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計；
2、戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用
3、了解房地產(chǎn)績效管理的誤區(qū)和難點；
4、掌握績效考核體系設(shè)計的方法和思路；
5、學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系。
【課程對象】
董事長、（副）總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人


【課程大綱之“實現(xiàn)戰(zhàn)略驅(qū)動的人力資源管理”】
第一部分 系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃
1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點與成功經(jīng)驗
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)略中的影響
3、把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中
4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)
5、企業(yè)變革與成長的需要
6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實現(xiàn)
第二部分 戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用
1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向
2、如何實現(xiàn)企業(yè)的持久
3、企業(yè)發(fā)展的依據(jù)——理念依據(jù)和客觀依據(jù)
4、企業(yè)核心競爭力形成的保證——分層分類體系
5、系統(tǒng)化人才管理的5P模型
第三部分 人力資源管理基礎(chǔ)——工作分析與職務(wù)設(shè)計
1、管理的實質(zhì)與認(rèn)知
2、職業(yè)管理者的角色定義與企業(yè)定位
3、推卸管理責(zé)任的原因分析與解決措施
4、管理者的職責(zé)要求與素質(zhì)能力要求
第四部分 人力資源開發(fā)管理中的選人、用人、育人、留人
1、人才對企業(yè)的重要作用
2、如何發(fā)現(xiàn)和選用人才
3、如何使用人才
4、如何培訓(xùn)和培育人才
5、如何留住人才


【課程大綱之“房地產(chǎn)企業(yè)績效管理”】
一．績效管理概述
• 1.1從一個故事看績效管理與激勵機(jī)制
• 1.2績效管理與傳統(tǒng)的績效考核的區(qū)別
• 1.3房地產(chǎn)績效管理的特點
• 1.4績效管理的誤區(qū)
• 1.5常用的幾種考核方法介紹
二．房地產(chǎn)績效管理與戰(zhàn)略及流程的關(guān)系
• 2.1房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
案例：萬科對區(qū)域公司的考核體系――平衡記分卡體系
• 2.2管控模式、權(quán)責(zé)體系和績效管理的關(guān)系
2.3 基于流程的績效管理體系
• 計劃考核的基礎(chǔ)――計劃管理體系
案例：萬科三級計劃管理體系
• KPI考核的基礎(chǔ)――管理的系統(tǒng)性
案例：全成本管理體系――如何分解建立成本責(zé)任考核體系
三．房地產(chǎn)考核方法介紹
• 3.1房地產(chǎn)項目公司考核或區(qū)域公司考核
案例：金地項目公司考核體系
•3.2項目考核
案例：復(fù)地對項目的考核體系――關(guān)鍵節(jié)點考核法
• 3.3部門考核方法介紹――KPI/計劃目標(biāo)考核
案例：某公司KPI考核體系
案例：某公司計劃目標(biāo)考核體系
• 3.4如何分解建立成本責(zé)任考核體系
• 3.5如何設(shè)計部門考核指標(biāo) 【項目部門、強(qiáng)相關(guān)部門（業(yè)務(wù)部門）、弱相關(guān)部門（后勤部門）】
• 3.6如何設(shè)計定性指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)
•3.7崗位考核
• 3.8如何設(shè)計崗位業(yè)績考核指標(biāo)
• 3.9如何設(shè)計能力態(tài)度考核指標(biāo)
四．房地產(chǎn)考核整體方案的設(shè)計
• 4.1考核的基本原則/對象/考核權(quán)限
• 4.2考核內(nèi)容
• 4.3考核周期
• 4.4績效管理的流程
• 4.5績效結(jié)果計算與等級評定
• 4.6薪酬掛鉤
• 4.7考核結(jié)果的其他應(yīng)用


【講師介紹】

趙老師

Ø 中國人力資源研究資深顧問
Ø 中國企業(yè)家協(xié)會特邀高級培訓(xùn)師
目前，趙老師培訓(xùn)、指導(dǎo)過的企業(yè)超過數(shù)百家，涉及電信、電力、航空、航天、石油化工、房地產(chǎn)等多領(lǐng)域多行業(yè)，比較有代表性的部分企業(yè)有：奧林匹克森林公園，當(dāng)代集團(tuán)，萬向集團(tuán)，首鋼，珠江地產(chǎn)，南京淥口機(jī)場浙江電力，江蘇電力，中華電，南京二熱電，中國海洋石油集團(tuán)、中石油華油集團(tuán)、華北電力局、江蘇電力、航天東方紅衛(wèi)星公司、招商銀行、聯(lián)想集團(tuán)南車集團(tuán)……


江老師

Ø 曾任上海某上市地產(chǎn)集團(tuán)副總裁
Ø 15年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
Ø 25年大型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、高校教育行政管理經(jīng)驗
曾就職于上海某上市地產(chǎn)集團(tuán)副總裁，分管行政人事、運(yùn)營、拓展，憑借豐富的咨詢經(jīng)驗及企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同管理基礎(chǔ)、不同文化背景的企業(yè)，善于就地取材，量身打造，真正將優(yōu)秀的管理思想和工具植入企業(yè)，保證體系的服水土，并在推行管理體系的實施落地方面有獨(dú)到的見解及豐富的實操經(jīng)驗。
服務(wù)過的地產(chǎn)企業(yè)包括：華潤置地、北科建集團(tuán)、納帕地產(chǎn)、上海保集集團(tuán)、上海和融投資、上海華誼地產(chǎn)、西安天朗地產(chǎn)、陜西金泰恒業(yè)、西安世融集團(tuán)、西安明威地產(chǎn)等60余家。