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中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：

上海　2008年10月28-29日

課程費(fèi)用：3200元/人（3200元/人(含:授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),證書費(fèi),中餐, 點(diǎn)心及學(xué)員合影照片等.)）

會(huì) 員價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項(xiàng)目。
參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力：
1. 確定范圍
2. 分析趨勢的能力
3. 在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
課程宗旨：“今天培訓(xùn)結(jié)束，明天開始動(dòng)手�！�---培訓(xùn)就是為了改變理念，把所學(xué)到的管理工具運(yùn)用到平時(shí)的工作中去。

課程詳情

【認(rèn)證費(fèi)用】：480元／人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用,課程結(jié)束10后快遞給學(xué)員）。
凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊(cè)項(xiàng)目管理師》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動(dòng)、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.

課程背景：
　　隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。

課程大綱：
第一天時(shí)間安排 9：00-10：30
主題項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 
什么叫項(xiàng)目
 項(xiàng)目的特點(diǎn)
 什么叫管理
 什么叫項(xiàng)目管理
 課堂練習(xí)
 回答參加者問題 
做練習(xí)題
 討論
 學(xué)員提問

10：30-10：45 休　息
10：45-12：00
項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
 項(xiàng)目早期估算的一般工具
討論
 提問

12：00-13：00 午　餐
13：00-14：30
項(xiàng)目溝通管理
 項(xiàng)目的橫向溝通
 項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
 項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能
 項(xiàng)目的歸屬
 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
提問
做跨部門協(xié)調(diào)表格的練習(xí)

14：30¬-14：45 休　息
14：45-17：00
項(xiàng)目范圍管理
（WBS的制作方法和規(guī)定）
項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法
 項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）
 課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)
 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 WBS的評(píng)估方法
 WBS中的注意事項(xiàng)
 一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
 回答學(xué)員問題
 布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS）
 提問
 交流
 每人做案例模擬的開頭3個(gè)模塊。

第二天時(shí)間安排 9：00-10：30
主題項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)
工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及
WBS中應(yīng)注意的問題。
WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系。
制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)
圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
討論所做的案例
 發(fā)表對(duì)完成的WBS的看法。
 根據(jù)WBS的規(guī)定，各自發(fā)表個(gè)人的意見。

10：30-10：45 休　息
10：45¬-12：00
項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
 課堂練習(xí)
 初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
 高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
 小組練習(xí)
 課堂練習(xí)－初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
 小組練習(xí)－以小組形式完成高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)

12：00-13：00 午　餐
13：00-14：30
項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
 甘特圖的作用
 做阿爾法案例
 總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
 解答學(xué)員問題
 做阿爾法案例練習(xí)
 學(xué)員提問
 掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）

14：30-14：45 休　息
14：45-17：00
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
 質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念
（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
 質(zhì)量計(jì)劃的特征
 質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
 質(zhì)量控制的七大工具
 質(zhì)量屬性抽樣
 質(zhì)量屬性變量
 提問
 主要掌握散點(diǎn)圖和帕累托圖的應(yīng)用。

項(xiàng)目成本管理
（預(yù)算和控制的方法）
預(yù)算的組成
 預(yù)算的容許偏差
 預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理
 控制的基本工具（EV，PV，AC）
 項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)
（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
 項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
 項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法。
 解答學(xué)員問題
 布置回家作業(yè)
 做實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理（EVM）的練習(xí)
 2月內(nèi)完成回家作業(yè)（項(xiàng)目模擬）
 1周內(nèi)完成38道課后復(fù)習(xí)題。

講師簡介

Mike Liu 老師
學(xué)歷：上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士；
現(xiàn)任：上海某企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師；
工作經(jīng)歷：曾任阿巴克空壓機(jī)、匹克電子副總經(jīng)理，怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理；企顧司企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)及運(yùn)作高級(jí)顧問、講師；

代表客戶：GE醫(yī)療機(jī)械、GE照明、西門子、德爾福、艾默生、巴斯夫、飛利浦、松下、英國BP石油、伊萊克斯、卡特比勒、梅蘭日蘭、漢高、普萊克斯氣體、歐萊雅、利樂制藥、納貝斯克食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、大慶油田、上海電氣集團(tuán)、象嶼集團(tuán)、江南造船廠等國內(nèi)外著名公司；
培訓(xùn)特點(diǎn)：將內(nèi)容科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)方面的培訓(xùn)進(jìn)行得生動(dòng)活潑，善于充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和互動(dòng)性，尤其是多用案例和實(shí)例分析，培訓(xùn)后能夠在管理實(shí)踐中加以運(yùn)用，注重培養(yǎng)學(xué)員自我改進(jìn)和創(chuàng)新的能力，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精于將現(xiàn)代管理理念有機(jī)地與企業(yè)管理實(shí)踐聯(lián)系在一起；

專長項(xiàng)目：工廠維修管理、項(xiàng)目管理系列課程。

課程對(duì)象

企業(yè)中項(xiàng)目管理及研發(fā)負(fù)責(zé)人，參與項(xiàng)目的骨干工程師及相關(guān)主管和經(jīng)理

備注

課程名稱：項(xiàng)目管理

咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn

報(bào) 名回執(zhí) 表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐電話：18588851172 QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：項(xiàng)目管理時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市
公司全稱：
聯(lián)系人		部門		公司網(wǎng)址
聯(lián)系電話		傳真		聯(lián)系郵箱
公司地址				郵編
參會(huì)人數(shù): 名
參會(huì)人員資料
姓名	職務(wù)	電話	手機(jī)		E-mail



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課程金額：__________
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否入住天數(shù)（）天入住時(shí)間 2024 年月日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（）間
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