課程說(shuō)明
本課程特邀請(qǐng)現(xiàn)在職、最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析新形式下成本管理的五大趨勢(shì)、五大策略，頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。通過(guò)理論引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，深度剖析標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同項(xiàng)目類(lèi)型成本管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)的闡述品牌企業(yè)成本管控的操作方式方法，課程對(duì)成長(zhǎng)性房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系建立，有非常大的幫助和借鑒作用。

課程涵蓋多個(gè)經(jīng)典案例，老師對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)獨(dú)到分析，學(xué)員可根據(jù)所授知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，做到理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用；也可以結(jié)合企業(yè)或自身遇到的個(gè)性問(wèn)題實(shí)時(shí)咨詢(xún)，享受老師現(xiàn)場(chǎng)解答服務(wù)。

課程收益
破解--深度解析房地產(chǎn)全流程成本管理總體思路和操作之道；
指導(dǎo)--從實(shí)際出發(fā)，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)；
掌握--破解成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
獲取--分享標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析與團(tuán)隊(duì)打造等寶貴參考資料；
借鑒--提供大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；
成長(zhǎng)--兩天正能量和專(zhuān)業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來(lái)如此！


課程大綱
第一章：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系”建設(shè)過(guò)程與成本管控總體編制思路及實(shí)戰(zhàn)案例解析
成本管控流程--目標(biāo)成本確定-目標(biāo)成本分解-目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－目標(biāo)成本考核－目標(biāo)成本后評(píng)估
1、目標(biāo)成本確定
（1）房地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段
（2）成本管理新趨勢(shì)―先策后控
（3）成本策劃解讀及不均衡使用成本
（4）拿地階段成本策劃
（5） 設(shè)計(jì)階段成本策劃
（6）目標(biāo)成本理論知識(shí)及落地措施
（7）目標(biāo)成本的基本概念、成本組成
（8）目標(biāo)成本編制要求、目標(biāo)成本科目設(shè)置
（9）目標(biāo)成本測(cè)算責(zé)任部門(mén)
（10）目標(biāo)成本制定的步驟及時(shí)間要求
（11）目標(biāo)成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法
（12）目標(biāo)成本的評(píng)審、目標(biāo)成本的修訂
案例分享：國(guó)內(nèi)大型地產(chǎn)企業(yè)成本管理工具
（1）龍湖、萬(wàn)科、拿地階段策劃模板
（2）龍湖、萬(wàn)科、拿地階段策劃案例
（3）可研階段目標(biāo)成本策劃案例
（4）龍湖、萬(wàn)科、復(fù)地目標(biāo)成本測(cè)算模板
（5）車(chē)庫(kù)測(cè)算案例分析
（6）萬(wàn)科贈(zèng)送面積分析及速算表
（7）公建配套費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t及方法
（8）龍湖、萬(wàn)科、中鐵建造標(biāo)準(zhǔn)案例分析
2、目標(biāo)成本分解（分解到合同及責(zé)任人）
（1）成本科目解讀及確定、合約規(guī)劃解讀及確定
（2）成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致
（3）成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系
（4）責(zé)任成本解讀及編制要求
案例分享：國(guó)內(nèi)大型地產(chǎn)企業(yè)成本管理工具
（1）龍湖、萬(wàn)科目標(biāo)成本科目模板
（2）龍湖、旭輝目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板
（3）龍湖、萬(wàn)科目標(biāo)成本建造標(biāo)準(zhǔn)
（4）龍湖、萬(wàn)科責(zé)任成本編制模板
（5）龍湖、萬(wàn)科責(zé)任成本案例分析
3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理
（1）基本概念、動(dòng)態(tài)成本管理原則
（2）動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表
（3）各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)
（4）招投標(biāo)合同管理、設(shè)計(jì)變更及簽證管理
（5）預(yù)結(jié)算管理、戰(zhàn)略采購(gòu)及核價(jià)管理
（6）無(wú)效成本管理、成本月報(bào)—目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)回顧案例
（7）關(guān)聯(lián)知識(shí)－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－審計(jì)案例
案例分享：
（1）動(dòng)態(tài)成本管理模板、動(dòng)態(tài)成本案例分析
（2）招投標(biāo)管理辦法、招標(biāo)計(jì)劃模板及編制
（3）成本反饋機(jī)制－成本月報(bào)模板及案例
（4）協(xié)作管理工具－合同需求模板及案例
4、目標(biāo)成本考核辦法：
（1）成本考核說(shuō)明
（2）成本考核主要指標(biāo)
案例分享：
（1）萬(wàn)科成本考核BSC工具模板
（2）龍湖、金科成本考核模板
（3）龍湖、金科、復(fù)地成本考核案例分析
5、目標(biāo)成本后評(píng)估：
目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)、目標(biāo)成本后評(píng)估
案例總結(jié)：
龍湖、萬(wàn)科、中鐵數(shù)據(jù)庫(kù)模板、龍湖案例庫(kù)
龍湖、旭輝后評(píng)估報(bào)告模板及案例
第二章：房地產(chǎn)企業(yè)以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系的建立與成本團(tuán)隊(duì)人員打造---管理線
1、成本管控基礎(chǔ)保障
（1）建立公司合理組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)
（2）成本管控基礎(chǔ)保障――權(quán)責(zé)體系
（3）成本管控基礎(chǔ)保障――組織授權(quán)
（4）成本管控基礎(chǔ)保障――流程制度
（5）成本管控基礎(chǔ)保障――績(jī)效牽引
（6）成本管控基礎(chǔ)保障――能力
（7）成本管控基礎(chǔ)保障――成本數(shù)據(jù)庫(kù)
2、成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
（1）成本管理部門(mén)的人員要求及培訓(xùn)
（2）成本管理部門(mén)與其他責(zé)任部門(mén)的職責(zé)劃分及協(xié)作
3、成長(zhǎng)型企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析
（1）成熟房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)尺、特點(diǎn)
（2）房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)劣分析
（3）房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)揮特點(diǎn)
（4）房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
第三章：房地產(chǎn)工程成本暨招投標(biāo)、合同、材料、采購(gòu)、造價(jià)、簽證、變更、結(jié)算等主要環(huán)節(jié)成本管控
1、如何進(jìn)行招投標(biāo)、合同的成本管理
（1）招標(biāo)方式及適用范圍
（2）招投標(biāo)的管理流程及須提供的成果
（3）招投標(biāo)管理中各部門(mén)的責(zé)任
（4）招投標(biāo)管理與成本管理的關(guān)系
（5）戰(zhàn)略采購(gòu)、合同管理
（6）不同工程（或材料）招投標(biāo)的管理特征
（7）外墻面磚的采購(gòu)招標(biāo)
（8）監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)
（9）總包工程、鋁合金門(mén)窗工程、景觀工程、外電工程、消防工程、降水工程、土方、護(hù)壁
（10）龍湖招投標(biāo)管理辦法、合同模板與招標(biāo)計(jì)劃編制
（11）考察計(jì)劃及評(píng)估報(bào)告
（12）龍湖、中鐵招標(biāo)文件及附件（總包工程）
2、如何進(jìn)行材料的成本管理
（1）如何進(jìn)行材料供應(yīng)方式的劃分
（2）材料設(shè)備采購(gòu)管理流程
（3）甲供材料設(shè)備的采購(gòu)方式及適用范圍
（4）甲供材料設(shè)備的采購(gòu)流程
（5）甲供材料設(shè)備的結(jié)算管理
（6）案例：（管理工具分解）
（7）甲供材料管理辦法模板與材料采購(gòu)計(jì)劃表、結(jié)算表
3、如何進(jìn)行工程實(shí)施過(guò)程中的成本管理
（1）如何管理設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證
（2）簽證變更類(lèi)型辦理?xiàng)l件及責(zé)任部門(mén)
（3）如何管理零星材料價(jià)格的審核和供應(yīng)
（4）如何使用和管理外部造價(jià)咨詢(xún)單位
案例：（管理工具分解）
（5）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商管理辦法模板
（6）現(xiàn)場(chǎng)簽證單管理辦法模板
（7）萬(wàn)科、龍湖簽證管理程序
（8）萬(wàn)科、龍湖簽證管理作業(yè)指引
（9）萬(wàn)科、龍湖變更管理程序
（10）萬(wàn)科、龍湖變更管理作業(yè)指引書(shū)
（11）無(wú)效成本管理工作指引
4、如何進(jìn)行結(jié)算管理---案例：（管理工具分解）
（1）結(jié)算流程及時(shí)間要求、結(jié)算管理制度
（2）結(jié)算數(shù)據(jù)分析、結(jié)算管理流程模板
（3）結(jié)算案例分析、萬(wàn)科預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引
5、成長(zhǎng)型企業(yè)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管控的重點(diǎn)難點(diǎn)分析
（1）如何選擇好合作供應(yīng)商反向提升自已的管理能力（總包、監(jiān)理、咨詢(xún)）
（2）如何管好供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏局面
（3）信息化建設(shè)同步推行，規(guī)范行為沉淀數(shù)據(jù)
第四章：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地“四大要素”與“六大實(shí)施舉措”及實(shí)戰(zhàn)案例解析
1、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
（1）成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營(yíng)體系
（2）成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
（3）成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫(kù)
（4）成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板
（5）管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板
（6）管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板
（7）管理工具分享：龍湖、金科、萬(wàn)達(dá)流程制度模板
（8）管理工具分享：龍湖、萬(wàn)科數(shù)據(jù)庫(kù)模板
實(shí)戰(zhàn)案例：共同完善某項(xiàng)目前期成本策劃
2、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措
（1）目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成本管理的核心
（2）目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
（3）確定好建造標(biāo)準(zhǔn)是成本管理重要手段
（4）預(yù)警和強(qiáng)控是成本控制的創(chuàng)新手段
（5）合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐
（6）月度動(dòng)態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段
（7）管理工具分享：龍湖、萬(wàn)科標(biāo)桿企業(yè)案例分享
案例：（全景分解）
龍湖、旭輝、中鐵標(biāo)桿企業(yè)全景案例分享
3、現(xiàn)場(chǎng)討論及答疑：
交流、結(jié)束、啟航（15-30分鐘）
學(xué)習(xí)與借鑒―我們沒(méi)必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO.1