中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2015年7月23–24日
課程費(fèi)用：3780元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
• 掌握項(xiàng)目群管理的精髓–牢記七大原則，不會(huì)迷失方向；
• 了解戰(zhàn)略目標(biāo)的全景圖 --- 通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的六大關(guān)鍵流程，讓整個(gè)過(guò)程了然于胸，才能運(yùn)籌帷幄；
• 抓住項(xiàng)目群管理過(guò)程的關(guān)鍵控制點(diǎn)--- 學(xué)會(huì)根據(jù)九大治理主題，建立起相應(yīng)的控制機(jī)制，讓過(guò)程受控；
• 學(xué)會(huì)運(yùn)用工具 --- 通過(guò)選取合適的工具，讓項(xiàng)目群的方法論落地。



課程詳情
適用情景：大型復(fù)雜項(xiàng)目是企業(yè)的命脈，也是企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略的落地往往非常復(fù)雜，牽涉面極廣，在管理上可視作戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目群，而現(xiàn)今企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型更是如此。

如何能夠明確戰(zhàn)略項(xiàng)目的階段目標(biāo)？如何規(guī)劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑？如何領(lǐng)導(dǎo)員工改變現(xiàn)狀？如何保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程的穩(wěn)定？如何確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后收益的實(shí)現(xiàn)？如何在轉(zhuǎn)型與穩(wěn)定中建立平衡的機(jī)制？

課程定位：
企業(yè)的戰(zhàn)略落地轉(zhuǎn)型之旅是針對(duì)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過(guò)程中面臨的眾多阻力和困惑，為了解決上述問(wèn)題幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化的管理機(jī)制以及順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)前戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。我們精心地將西方各流派先進(jìn)的管理方法與國(guó)內(nèi)本土文化結(jié)合，融入了我們咨詢(xún)業(yè)務(wù)中數(shù)以百計(jì)案例檢驗(yàn)出的最佳企業(yè)實(shí)踐，打造了本系列課程。

課程大綱
模塊1什么是戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
1.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
1.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的八個(gè)步驟
1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗的八種原因
模塊2項(xiàng)目群管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障--項(xiàng)目群管理
2.2最佳實(shí)踐--系統(tǒng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障模型
2.3七大原則---血與淚的總結(jié)
2.4九大治理主題
模塊3項(xiàng)目群組織結(jié)構(gòu)
3.1關(guān)鍵的項(xiàng)目群管理角色
3.2設(shè)計(jì)規(guī)范的轉(zhuǎn)型管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
3.3成立項(xiàng)目群管理辦公室
模塊4領(lǐng)導(dǎo)力與利益相關(guān)方管理
4.1識(shí)別利益和利益相關(guān)方
4.2利益相關(guān)方的動(dòng)機(jī)和影響分析
4.3制定利益相關(guān)方管理策略和溝通計(jì)劃
4.4結(jié)盟與效果評(píng)估
案例研討


模塊5通過(guò)藍(lán)圖傳遞明確的目標(biāo)和路徑
5.1識(shí)別現(xiàn)狀(ASIS)和差距分析
5.2定義分階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑
5.3管理控制項(xiàng)目群的交付
案例研討
模塊6收益管理
6.1明確由產(chǎn)出到到收益的轉(zhuǎn)化路徑
6.2收益如何分類(lèi)
6.3收益管理四步法
案例研討
模塊7關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理
7.1項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理流程
7.2項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
7.3如何讓問(wèn)題受控？
案例研討
模塊8將轉(zhuǎn)型的過(guò)程規(guī)范化–六大過(guò)程組
8.1項(xiàng)目群的識(shí)別
8.2項(xiàng)目群的定義
8.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程的階段管理
8.5項(xiàng)目群評(píng)審
8.5收益審查



講師簡(jiǎn)介
  肖老師 老師
肖楊老師，國(guó)內(nèi)頂尖的組織級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家，光環(huán)國(guó)際副總經(jīng)理首席咨詢(xún)顧問(wèn)合伙人，擁有美國(guó)OCU大學(xué)國(guó)際金融與商務(wù)專(zhuān)業(yè)的MBA和英國(guó)內(nèi)閣辦公室授權(quán)的PRINCE2和MSP項(xiàng)目群管理培訓(xùn)師資格。曾在摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、LG、BSI等多家世界500強(qiáng)的外資企業(yè)總部任職，從事集團(tuán)層面的產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的頂層設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化和國(guó)際大型項(xiàng)目群管理工作。

肖老師擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)裁剪國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，協(xié)助企業(yè)建立具有自身特色的組織級(jí)項(xiàng)目管理框架和各類(lèi)項(xiàng)目管理流程，形成體系化的組織級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)的整體項(xiàng)目管理水平。


課程對(duì)象


備    注

課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略落地與項(xiàng)目群管理—組織級(jí)項(xiàng)目管理成就企業(yè)戰(zhàn)略

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略落地與項(xiàng)目群管理—組織級(jí)項(xiàng)目管理成就企業(yè)戰(zhàn)略       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

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