適用情景：大型復雜項目是企業(yè)的命脈，也是企業(yè)的戰(zhàn)略重點。
企業(yè)戰(zhàn)略的落地往往非常復雜，牽涉面極廣，在管理上可視作戰(zhàn)略級項目群，而現(xiàn)今企業(yè)的“互聯(lián)網+”轉型更是如此。

如何能夠明確戰(zhàn)略項目的階段目標？如何規(guī)劃戰(zhàn)略轉型的路徑？如何領導員工改變現(xiàn)狀？如何保障戰(zhàn)略實現(xiàn)過程的穩(wěn)定？如何確保戰(zhàn)略轉型后收益的實現(xiàn)？如何在轉型與穩(wěn)定中建立平衡的機制？

課程定位：
企業(yè)的戰(zhàn)略落地轉型之旅是針對企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中面臨的眾多阻力和困惑，為了解決上述問題幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化的管理機制以及順利實現(xiàn)當前戰(zhàn)略的預期目標。我們精心地將西方各流派先進的管理方法與國內本土文化結合，融入了我們咨詢業(yè)務中數(shù)以百計案例檢驗出的最佳企業(yè)實踐，打造了本系列課程。

課程大綱
模塊1什么是戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略轉型？
1.1戰(zhàn)略轉型的內涵
1.2戰(zhàn)略轉型的八個步驟
1.3戰(zhàn)略轉型失敗的八種原因
模塊2項目群管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略轉型
2.1戰(zhàn)略轉型的保障--項目群管理
2.2最佳實踐--系統(tǒng)化的戰(zhàn)略轉型保障模型
2.3七大原則---血與淚的總結
2.4九大治理主題
模塊3項目群組織結構
3.1關鍵的項目群管理角色
3.2設計規(guī)范的轉型管理團隊結構
3.3成立項目群管理辦公室
模塊4領導力與利益相關方管理
4.1識別利益和利益相關方
4.2利益相關方的動機和影響分析
4.3制定利益相關方管理策略和溝通計劃
4.4結盟與效果評估
案例研討


模塊5通過藍圖傳遞明確的目標和路徑
5.1識別現(xiàn)狀(ASIS)和差距分析
5.2定義分階段的戰(zhàn)略轉型實施路徑
5.3管理控制項目群的交付
案例研討
模塊6收益管理
6.1明確由產出到到收益的轉化路徑
6.2收益如何分類
6.3收益管理四步法
案例研討
模塊7關注風險和問題管理
7.1項目群風險管理流程
7.2項目群風險管理戰(zhàn)略
7.3如何讓問題受控？
案例研討
模塊8將轉型的過程規(guī)范化–六大過程組
8.1項目群的識別
8.2項目群的定義
8.3戰(zhàn)略轉型過程的階段管理
8.5項目群評審
8.5收益審查