課程說明
對一個產(chǎn)品來說，以下兩條主要流動路徑是至關重要的：一是從原材料到達顧客手中的生產(chǎn)流程；二是從訂單到發(fā)貨通知的信息流程。價值流就是使一個產(chǎn)品通過這些主要流程所需要的全部活動，包括增值活動、必要但非增值活動和非增值活動（即浪費）三類。用圖示的方法使價值增值過程一目了然地呈現(xiàn)在員工的面前，有利于員工理解當前的狀態(tài)，對未來目標形成共識，從而挖掘改進的機會，達到縮短交付時間，快速反應顧客要求的目的。
本課程旨在使學員理解和掌握價值流圖（VSM）的繪制方法，理解Takt Time的概念，繪制組織的現(xiàn)狀圖及將來圖，識別改進機會，制定改進方案。通過培訓，學員可以理解和掌握以下內容:
增值與非增值的概念
價值流圖的繪制方法
改進機會與改進方案


課程大綱

第一篇：價值流圖的由來
精益歷史
精益思想
精益識別的七大浪費
討論,識別生產(chǎn)/管理活動中存在的浪費


第二篇：價值流圖的繪制
價值流圖與過程圖的區(qū)別
繪制價值流圖要點
價值流圖步驟
l 如何劃分產(chǎn)品族
l 價值流圖中各符號的含義
l 數(shù)據(jù)的收集
l 價值流圖的物流，信息流，時間線
l 練習


第三篇：價值流圖分析
案例分析
l 如何識別當前存在的浪費
如何規(guī)劃未來價值流
l 節(jié)拍時間
l 成品策略
l 拉動（超市）
l 連續(xù)流
l 單點計劃
l 平衡混合產(chǎn)品EPEI
l 批量Pitc

第四篇：未來價值流圖的實現(xiàn)
未來價值流圖的繪制
實現(xiàn)未來價值流圖的工具
l 單件流
l 看板拉動
l 產(chǎn)線均衡
l 快速換型
l 防錯
l 目視管理
課程小結與答疑