課程背景：
現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲管理的好壞對公司的影響越來越大，在這個(gè)背景下我們提高對現(xiàn)代倉儲日常管理中的問題的認(rèn)識，如：收料為什么總出現(xiàn)問題？倉庫利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤點(diǎn)？庫存管理怎樣才能管好？倉儲管理的績效考核目標(biāo)？本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會展開討論及授課。


參課對象：
物流管理人員、倉儲管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。


課程大綱：
一、理解倉儲管理和庫存控制
2 理解供應(yīng)鏈、物流、倉儲的關(guān)系
2 倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變
2 現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別
2 倉儲管理的作用，內(nèi)容及原則
2 現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉儲中的運(yùn)用
2 保稅倉儲的管理
2 倉儲與其它部門的關(guān)系
2 倉庫設(shè)備
2 案例分析：物流為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢
2 案例：Milk run運(yùn)作
2 庫存的主要分類、Bullwhip牛鞭
2 庫存的利弊分析
2 庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)
2 庫存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
2 案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析
2 討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？
二、企業(yè)倉庫規(guī)劃
2 倉庫的典型布局
2 庫房設(shè)計(jì)
2 倉庫規(guī)劃的內(nèi)容
2 倉庫布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素
2 倉庫選址的原則及主要考慮因素
2 案例：某大型超市配送中心選址分析
2 倉庫的總平面規(guī)劃
2 討論：中小企業(yè)倉庫布局規(guī)劃
2 倉庫平面布置的原則
2 倉庫通道及倉儲區(qū)設(shè)計(jì)
2 倉儲區(qū)平面/空間布置形式
2 討論：如何提高倉庫空間利用率？
2 倉庫貨位布置及存儲方式
2 儲位管理
三、倉庫貨物的保管保養(yǎng)
2 貨物堆碼的基本要求
2 貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法
2 墊垛/苫蓋的基本要求
2 練習(xí)：五距練習(xí)
2 貨物的質(zhì)量變化類型
2 影響貨物儲存質(zhì)量變化的因素
2 貨物的保管保養(yǎng)措施
2 現(xiàn)代倉儲保管技術(shù)
2 盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程
2 庫存盤點(diǎn)的方法及盤點(diǎn)差異的處理
2 討論：料帳不符的原因
2 針對不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
2 貨物的存期控制
四、作業(yè)流程的優(yōu)化
2 倉庫總體作業(yè)流程
2 倉庫日常作業(yè)的原則
2 進(jìn)貨作業(yè)管理
2 案例：廠商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問題
2 裝卸搬運(yùn)如何提高效率？
2 高效揀選
2 影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素
2 發(fā)貨注意事項(xiàng)
2 退料
五、6S管理（5S+安全）
2 案例：倉庫現(xiàn)場圖片5S的比較
2 討論：良好的"倉儲現(xiàn)場"及養(yǎng)成
2 5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)
2 紅牌作戰(zhàn)
2 案例：某大型購物超市的現(xiàn)場管理
2 倉庫安全管理
2 6S現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)
2 ６Ｓ推進(jìn)層次及方法
2 案例：6S開展過程中的圖片展示
六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉儲管理
2 化學(xué)危險(xiǎn)品的類型
2 化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識
2 化學(xué)危險(xiǎn)品的儲存管理及注意事項(xiàng)
2 化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)
2 MSDS解析
2 化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
2 案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性
七、倉儲管理的主要績效
2 影響倉庫效率的因素及對策
2 倉庫的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)
2 倉庫的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善
2 倉庫的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善
2 倉庫運(yùn)作的效益
2 流程改善（免檢）
2 討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對
八、庫存控制的基本方法
2 庫存管理的四步曲
2 庫存控制的基本思路
2 ABC法則及分類策略
2 CVA，XYZ法則
2 案例：某些業(yè)的需求預(yù)測分析對庫存的影響
2 經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
2 定量、定期訂貨方式
2 安全庫存的準(zhǔn)備
2 JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說明
2 案例：VMI作業(yè)帶來的好處
2 呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析（VSM）
2 案例：全面庫存控制
九、結(jié)束語
2 課程總結(jié)
2 行動計(jì)劃