課程綜述
作為項目經(jīng)理，你如果接手了一個項目，第一件事該做什么？
作為一個主管領導，審查下屬的項目工作計劃，審查依據(jù)是什么？如何判斷這份項目計劃是否合理？
你正在起草一份項目計劃，哪些內(nèi)容是其中必須具備的？為什么一份項目計劃在工期、成本和目標上與現(xiàn)實的差別如此之大，“形同虛設”？
惠普IT管理學院的《項目管理精要》針對的就是上述問題。產(chǎn)生上述困惑的一個重要原因就是缺乏一套項目管理的共同語言。這套語言就是項目管理流程。如果項目參與方都使用各自的項目管理“語言”，沒有一個標準“普通話”，其后果就是“累”。
《項目管理精要》將向學員介紹一套完整的項目管理的流程。并從以下三方面驗證這套流程的“簡單可行”：
●　每個步驟有嚴格的次序
●　每一步驟有明確的執(zhí)行標準
●　每個步驟有模板和工具
同時在本課程中還引入了HP的Race to Results 項目管理沙盤模擬，是一門令人興奮、且需要學員親身實踐、高度參與的體驗式培訓課程。這套沙盤模擬以激動人心的賽車為背景，學員通過擔任團隊中的不同角色，將所學項目管理的關鍵方法和工具用于提升賽車性能的各個項目的管理中，由淺入深的運用學到的知識去應對項目管理中碰到的問題；同時通過不同角色之間的職責劃分及有效配合，使學員深刻體會有效溝通及團隊協(xié)作是項目成功不可或缺的因素，直接感受成功的項目管理為企業(yè)帶來的巨大業(yè)務收益。


內(nèi)容綱要
●　啟動項目
●　定義項目范圍
●　第一輪沙盤模擬
●　項目時間計劃
●　項目預算計劃
●　第二輪沙盤模擬
●　項目風險計劃
●　執(zhí)行、控制和結束項目
●　第三輪沙盤模擬


學員收益
●　了解項目經(jīng)理在項目管理工作中的重要使命及職責
●　掌握先進的項目管理流程及方法
●　提升項目管理計劃及實施能力
●　增加項目團隊成員的參與感和承諾
●　建立和準備一支高效的項目團隊
●　確保對項目成功的關鍵因素有統(tǒng)一理解
●　提高項目啟動會議的價值和參與度
●　管理有限資源以達成盡可能高的商業(yè)價值
●　培養(yǎng)項目組預先思考和行動的能力
●　確保未來項目取得成功


目標學員
●　企業(yè)CIO、IT 經(jīng)理、主管
●　參與大、中型項目的項目組成員
●　項目經(jīng)理