課程綜述
作為項目經(jīng)理，你如果接手了一個項目，第一件事該做什么？
作為一個主管領(lǐng)導(dǎo)，審查下屬的項目工作計劃，審查依據(jù)是什么？如何判斷這份項目計劃是否合理？
你正在起草一份項目計劃，哪些內(nèi)容是其中必須具備的？為什么一份項目計劃在工期、成本和目標(biāo)上與現(xiàn)實的差別如此之大，“形同虛設(shè)”？
惠普IT管理學(xué)院的《項目管理精要》針對的就是上述問題。產(chǎn)生上述困惑的一個重要原因就是缺乏一套項目管理的共同語言。這套語言就是項目管理流程。如果項目參與方都使用各自的項目管理“語言”，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)“普通話”，其后果就是“累”。
《項目管理精要》將向?qū)W員介紹一套完整的項目管理的流程。并從以下三方面驗證這套流程的“簡單可行”：
●　每個步驟有嚴(yán)格的次序
●　每一步驟有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
●　每個步驟有模板和工具
同時在本課程中還引入了HP的Race to Results 項目管理沙盤模擬，是一門令人興奮、且需要學(xué)員親身實踐、高度參與的體驗式培訓(xùn)課程。這套沙盤模擬以激動人心的賽車為背景，學(xué)員通過擔(dān)任團(tuán)隊中的不同角色，將所學(xué)項目管理的關(guān)鍵方法和工具用于提升賽車性能的各個項目的管理中，由淺入深的運(yùn)用學(xué)到的知識去應(yīng)對項目管理中碰到的問題；同時通過不同角色之間的職責(zé)劃分及有效配合，使學(xué)員深刻體會有效溝通及團(tuán)隊協(xié)作是項目成功不可或缺的因素，直接感受成功的項目管理為企業(yè)帶來的巨大業(yè)務(wù)收益。


內(nèi)容綱要
●　啟動項目
●　定義項目范圍
●　第一輪沙盤模擬
●　項目時間計劃
●　項目預(yù)算計劃
●　第二輪沙盤模擬
●　項目風(fēng)險計劃
●　執(zhí)行、控制和結(jié)束項目
●　第三輪沙盤模擬


學(xué)員收益
●　了解項目經(jīng)理在項目管理工作中的重要使命及職責(zé)
●　掌握先進(jìn)的項目管理流程及方法
●　提升項目管理計劃及實施能力
●　增加項目團(tuán)隊成員的參與感和承諾
●　建立和準(zhǔn)備一支高效的項目團(tuán)隊
●　確保對項目成功的關(guān)鍵因素有統(tǒng)一理解
●　提高項目啟動會議的價值和參與度
●　管理有限資源以達(dá)成盡可能高的商業(yè)價值
●　培養(yǎng)項目組預(yù)先思考和行動的能力
●　確保未來項目取得成功


目標(biāo)學(xué)員
●　企業(yè)CIO、IT 經(jīng)理、主管
●　參與大、中型項目的項目組成員
●　項目經(jīng)理