課程綜述
“為什么制定的戰(zhàn)略，執(zhí)行時總是打折扣、達不到我預期的效果？”
“通過建立哪些規(guī)章和流程，能保證我的組織有高效的執(zhí)行力？”
“一個執(zhí)行力強的領導者，到底應該具備哪些特征？”

本課程旨在將此方法介紹給企業(yè)領導者，以培養(yǎng)、提升其實現(xiàn)目標的執(zhí)行能力。課程特色在于將重點放在組織執(zhí)行力方面，結合實踐與經驗，特別是通過詳細闡述動態(tài)領導力框架理論，系統(tǒng)全面地講述了成功的執(zhí)行所需的組織環(huán)境。課程中以實際案例為主線，通過大量練習，使學員充分理解作為企業(yè)管理者如何打造優(yōu)秀的組織執(zhí)行力和具備成功執(zhí)行力的管理者應該擁有哪些特征。



課程目標
課程結束后學員能夠:
● 描述構成執(zhí)行力的三大關鍵因素（管理者、組織環(huán)境和社會環(huán)境）及相互關系；
● 描述動態(tài)領導力框架理論的四大方面：文化行為、目標戰(zhàn)略、結構運營、人才評測；
● 掌握變革中的執(zhí)行力：在組織變革中遇到的五大挑戰(zhàn)及應對之策

1,企業(yè)組織文化變革 2,企業(yè)內部協(xié)調整合 3,規(guī)范化與流程化 4,人員選拔 5,自我管理
具備成功執(zhí)行力的管理者的特征
1,文化特征 2,品行特征 3,健康心態(tài)




學員收益
● 動態(tài)領導力框架
● 管理101法則
● 戰(zhàn)略規(guī)劃十步法與年度計劃表

● 銷售部門平衡計分卡
● 領導管理準則
● 組織架構設計實踐：矩陣管理圖
● 人員發(fā)展最佳實踐：獅子計劃與銷售大學


目標學員
● 需要將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉變?yōu)楝F(xiàn)實行動的企業(yè)領導者、高層經理
● 需要帶領團隊有效完成任務的高層經理