課程綜述
企業(yè)的戰(zhàn)略通過各種具體項目的實施得以落地和實現(xiàn)，而良好的項目管理有助于確保業(yè)務收益或目標在規(guī)定的時間和預算內(nèi)按照要求的質(zhì)量得以實現(xiàn)。隨著IT技術的迅速發(fā)展，信息化項目也日益復雜，許多企業(yè)迫切需要建立適合自己企業(yè)的項目管理標準及方法，來切實提高項目管理掌控能力，提升企業(yè)整體項目管理能力。而PRINCE2正是能滿足企業(yè)這一需要的最佳實踐。
PRINCE2起源于20世紀80年代末，由英國政府商務部所擁有的一套項目管理方法。PRINCE2全稱為PRojects IN Controlled Environment（受控環(huán)境下的項目），是一種基于流程的結構化的項目管理方法，它對項目管理的要素進行了精簡，并構建了一個能將這些要素組合在一起從而有效降低整體項目風險的流程。PRINCE2很易于企業(yè)根據(jù)自己的需要進行剪裁和靈活運用，它適合所有類型的項目和環(huán)境。
同業(yè)界流行的其他項目管理方法相比PRINCE2有其鮮明的特點及優(yōu)勢:
●　特別強調(diào)企業(yè)對項目的控制,突出項目委員會對項目最終結果負責，需要組織、協(xié)作確保項目成功；
●　是基于過程的結構化管理方法，企業(yè)根據(jù)自己的環(huán)境需要靈活進行剪裁，形成企業(yè)獨特的管理實踐；
●　強調(diào)項目的業(yè)務收益，在各階段反復用商業(yè)論證來確認是否達到項目的收益；
●　強調(diào)對項目階段邊線的管理，確保項目各個階段的可控，有效降低項目風險；
●　提供了大量實用工具模板，便于學員從容實踐。
PRINCE2認證培訓分為基礎(Foundation)和實踐(Practitioner)兩個級別。


內(nèi)容綱要
●　PRINCE2概覽
●　關鍵概念、原理及流程
●　商業(yè)論證
●　組織
●　計劃管理
●　風險管理
●　變更管理
●　模擬測試


學員收益
●　了解結構化項目管理方法最佳實踐及對企業(yè)的意義
●　了解PRINCE2的關鍵組成部分及流程活動
●　了解項目風險評估、項目規(guī)劃、項目質(zhì)量控制等技能
●　獲取全球認可的PRINCE2項目管理基礎認證資質(zhì)


目標學員
●　IT經(jīng)理、主管
●　項目經(jīng)理、項目團隊負責人、項目管理顧問
●　項目團隊成員
●　希望獲得PRINCE2 基礎認證的人員