中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2015年6月12–13日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
【課程收益】
1、 開啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；
2、 掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問(wèn)題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通和協(xié)調(diào)的能力；
3、 了解財(cái)務(wù)報(bào)表在成本核算和成本控制方面的局限性，學(xué)習(xí)從實(shí)際業(yè)務(wù)的角度而非做帳的角度來(lái)進(jìn)行成本分析和管理；
4、 制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來(lái)操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費(fèi)等管理不善成本，因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。本課程學(xué)習(xí)產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、采購(gòu)、營(yíng)銷成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本的基本概念和控制方法，從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-
銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；
5、 預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算，并沒有包括對(duì)管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果。本課程增加了全面采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算方法；
6、 傳統(tǒng)的成本控制只是單純考慮降低原材料的采購(gòu)成本，而忽略了過(guò)分地降低原材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過(guò)量采購(gòu)的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實(shí)際造成總體采購(gòu)成本增加的不良后果。本課程引入全面成本概念，全面控制原材料成本及采購(gòu)不良所引起的管理不善成本。
【授課形式】
講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員理解）；
錄像觀看（通過(guò)精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；
現(xiàn)場(chǎng)演練（幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；
游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；
問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。
【課程大綱】
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
2.1 財(cái)務(wù)管理的目的
2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題
三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問(wèn)題
四、成本控制的基礎(chǔ)
什么是管理不善成本？
4.1 基本概念
4.1.1 成本和費(fèi)用的定義
4.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
4.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義
4.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成
4.1.5 效率成本的構(gòu)成
4.1.6 資金占用成本的構(gòu)成
4.2 成本性質(zhì)的分類
4.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
4.4 企業(yè)成本控制的基本思路
4.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
五、工廠的全面成本核算
5.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性
5.2 多因多果的成本核算
5.3 成本核算表格的設(shè)計(jì)
六、工廠的全面成本分析與控制
6.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
6.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
6.1.2 產(chǎn)品純成本分析
6.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法
6.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE
6.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
6.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
6.2 質(zhì)量成本
6.2.1 質(zhì)量成本管理的背景
6.2.2 質(zhì)量成本的分析
6.3 效率成本
6.3.1 效率管理基礎(chǔ)
6.3.2 效率成本的構(gòu)成
6.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
6.3.4 效率成本的改進(jìn)方法
6.3.5 單位工時(shí)的非正常效率損失成本
6.4 資金占用成本
6.4.1 資金占用成本的構(gòu)成
6.4.2 海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
6.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
6.5 全面采購(gòu)成本
6.5.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
6.5.2 影響原材料成本的因素
6.5.3 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
6.5.4 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
6.5.5 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
6.5.5 全面采購(gòu)成本預(yù)算
6.5.5.1 預(yù)算的內(nèi)容
6.5.5.2 與傳統(tǒng)采購(gòu)成本預(yù)算的比較分析
七、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
7.1 銷售地區(qū)或客戶成本管理
7.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
7.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
八、預(yù)算管理
8.1 預(yù)算的定義和作用
8.2 全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
8.3 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
8.4 如何進(jìn)行營(yíng)銷成本的預(yù)算
8.5 如何進(jìn)行全面采購(gòu)成本的預(yù)算
講師簡(jiǎn)介
林俊 老師
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；
暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；
《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；
《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；
《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；
澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；
德國(guó)萊茵（TUV）公司和挪威船級(jí)社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
主要研究領(lǐng)域：
企業(yè)管理
資歷背景：
林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段。
授課風(fēng)格：
理論緊密結(jié)合實(shí)際，幽默，從日常生活常識(shí)理解成本控制道理，深入淺出。
擅長(zhǎng)課程：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
服務(wù)過(guò)的部分客戶：
比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團(tuán)、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安汽車、五羊摩托車、玉柴集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)北車、雅戈?duì)�、華凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰、金發(fā)科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團(tuán)、通訊行業(yè)：中興通訊、廣東移動(dòng)、港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司等。
部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
1.林老師從整體上抓住財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)，深入淺出的講解，容易懂，而且新知識(shí)和新理念很多，很有啟發(fā)；
2.林老師從價(jià)值鏈的角度提出的多因多果成本管理方法符合企業(yè)實(shí)際成本管理要求，不僅對(duì)非財(cái)務(wù)人員是新的，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員也是新的；
3.林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；
4.林老師的質(zhì)量成本預(yù)算非常精彩，沒有別的老師講過(guò)；
5.以前的全面預(yù)算是多因一果的全面預(yù)算，不全面�，F(xiàn)在林老師的全面預(yù)算是多因多果的全面預(yù)算，很全面和符合實(shí)際情況。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：非財(cái)務(wù)人員的企業(yè)財(cái)務(wù)管理
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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