第一部分、認知勝任力及勝任力模型
一、高績效團隊的三力模型
1、能力
2、動力
3、合力

二、勝任力及勝任力模型基本概念與涵蓋的內(nèi)容
1、勝任力的認知
2、勝任力包含什么
3、勝任力根源性因素的識別與界定
4、行為的定義、描述及等級劃分

三、勝任力模型的學(xué)理依據(jù)
1、績效與勝任力
2、勝任力研究的緣起

第二部分、不同戰(zhàn)略任務(wù)（主題）勝任力模型構(gòu)建及演練
一、企業(yè)卓越運營（業(yè)績持續(xù)增長）的模式
1、企業(yè)業(yè)績增長的兩個模式
2、企業(yè)業(yè)績增長的五輪驅(qū)動
1）產(chǎn)品及技術(shù)驅(qū)動
2）市場及渠道驅(qū)動
3）商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動
4）內(nèi)部孵化創(chuàng)新驅(qū)動
5）投資并購驅(qū)動（外生性增長）

二、基于公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式的公司核心勝任力構(gòu)建
1、VUCA時代企業(yè)的不同戰(zhàn)略任務(wù)
2、戰(zhàn)略主題工作坊

三、勝任力模型在企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)（主題）的應(yīng)用案例
1、應(yīng)用案例
2、企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力與核心勝任力

第三部分、不同崗位勝任力模型構(gòu)建及演練
一、和邦勝任力學(xué)院崗位勝任力模型構(gòu)建視頻
二、崗位關(guān)鍵任務(wù)與場景任務(wù)界定、崗位知識技能提煉
1、崗位關(guān)鍵任務(wù)和場景任務(wù)界定
2、崗位知識與技能要素提煉

三、構(gòu)建崗位勝任力模型，清晰不同崗位精英人才標(biāo)準(zhǔn)
1、關(guān)鍵崗位勝任力構(gòu)建演練
1）組建建模小組
2）目標(biāo)崗位職位回顧
3）挑選勝任力詞條
4）挑選勝任力要素
5）行為分級描述
2、崗位勝任力模型復(fù)盤指導(dǎo)


四、勝任力模型的迭代更新
1、勝任力模型的迭代更新
2、勝任力模型的權(quán)重
3、經(jīng)典案例解析

第四部分、勝任力模型的應(yīng)用（提升精準(zhǔn)與科學(xué)，降低風(fēng)險與成本）
一、勝任力模型的商業(yè)價值
1、勝任力的商業(yè)價值：實現(xiàn)組織高績效的基因
2、科學(xué)評估企業(yè)人才的價值貢獻
1）供給側(cè)改革對人才管理的創(chuàng)新挑戰(zhàn)
2）從關(guān)注量到側(cè)重質(zhì)：

二、勝任力模型應(yīng)用之精準(zhǔn)任用：科學(xué)評估企業(yè)人才的勝任力狀況，對精英人才的選拔、培養(yǎng)與激勵做正確的任用決策
1、勝任力評價管理體系
2、勝任力模型在招聘中的應(yīng)用
1）基于勝任力的招聘面試技巧
2）基于勝任力的錄用決策
3、勝任力與人才盤點
1）基于勝任力的人才測評技巧
2）人才盤點九宮格及人才庫的建立


三、科學(xué)培養(yǎng)：在組織內(nèi)建立精英人才不斷成長層出不窮的人才造血功能
1、勝任力模型在培訓(xùn)開發(fā)上的應(yīng)用
2、勝任力教練輔導(dǎo)
1）認識你自己
2）勝任力的發(fā)展流程
3）勝任力發(fā)展行動計劃
3、崗位勝任力開發(fā)與發(fā)展的五個步驟
1）崗位勝任力開發(fā)的特征
2）崗位勝任力開發(fā)與發(fā)展的五個步驟
4、勝任素質(zhì)開發(fā)模擬艙技術(shù)（任務(wù)挑戰(zhàn)設(shè)計）
1）低風(fēng)險的開展能力認知和發(fā)現(xiàn)
2）勝任力發(fā)展情境模擬沙盤設(shè)計與實施流程

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