課程背景：
隨著中國企業(yè)快速景氣的發(fā)展，同事也伴隨著兩大嚴重的事情發(fā)生：一是生命與健康的損失，二是環(huán)境的破壞。
每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟景氣一定 要以生命健康和環(huán)境破壞為代價？？
事態(tài)的嚴重性讓越來越多的企業(yè)開始關(guān)注到這些問題，在注重高效運作的同時更為關(guān)心工作場所的環(huán)境、健康和安全。隨著人們的環(huán)保意識和職業(yè)健康與安全要求的不斷提高，相關(guān)方對企業(yè)的影響越來越大，EHS已經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)管理的重要組成部分。一些較有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了EHS體系，贏得了社會地位和尊重。
但是，有些企業(yè)卻還停留在只關(guān)注控制事故，而疏忽安全預(yù)防；只重視排除客觀危害，而忽視主觀因素，從而導(dǎo)致在EHS方面投入多，收益少，管理十分被動。本課程旨在幫助企業(yè)從預(yù)防入手，建立高效的EHS管理體系。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在EHS方面的培訓和管理上，制訂了 各種各樣的安全措施，如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專職的安全員，各部門簽訂安全責任書等等， 但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，OHSAS18001建立了職業(yè)健康和安 全評估的國際標準，但是更重要的是將安全意識深入到企業(yè)的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發(fā)生問題及時解決，并最終預(yù)防事故的發(fā)生。
此課程專為 想提升環(huán)境、健康和安全運作系統(tǒng)的組織設(shè)計。在這個課程當中，學員將會學習到如何建立EHS 系統(tǒng)，并了解系統(tǒng)的運作，增強EHS意識，增加防護，規(guī)避風險


課程大綱設(shè)計：
一、EHS管理要素
1、理解EHS管理
（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢
（2）國內(nèi)外企業(yè)EHS現(xiàn)狀
（3）解析先進企業(yè)的EHS管理經(jīng)驗
2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
（2）馬斯洛需求層次論
（3）事故致因理論和海因里希事故理論
（4）職業(yè)安全健康費用模型
3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位
專職主任、經(jīng)理的職責，領(lǐng)導(dǎo)、負責人與部門管理的職責
4、EHS管理的藝術(shù)性、特點
5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點
（1）環(huán)境法，大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)
（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法
（3）災(zāi)害與緊急管理法
自然災(zāi)害（雷、洪、震、風、旱、疫）、緊急管理機制、消防法
（4）安全生產(chǎn)法
安全生產(chǎn)保障、權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查、培訓規(guī)定
（5）地方法規(guī)、管理條例
6、管理的法律責任與風險控制
管理職責，行政責任、民事責任和刑事責任，風險控制


二、如何有效推進EHS
1、預(yù)防的意識、思想、行為、實踐，EHS 體系相互作用關(guān)聯(lián)圖
2、EHS管理體系
方針、宗旨，目標、計劃，文件、制度、流程，體系結(jié)構(gòu)、職責
EHS體系審核、評價、改進與認證
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
防錯管理、標準化、確認制、高效會議、報告、舉一反三、預(yù)防機制
4、人員的安全生產(chǎn)意識
動機與意識，行為與習慣，能力 PK 信譽，幫助與合作，本能與潛意識
5、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
6、建立安全責任考核制度
7、工作提高、改進的工具
PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、8D、IE
8、國際標準與管理經(jīng)驗
方針、宗旨，目標、計劃，文件、制度、流程，體系結(jié)構(gòu)、職責
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人權(quán)驗廠，產(chǎn)品安全認證


三、環(huán)境（E）管理技法
1、環(huán)境管理要素，法規(guī)要求
內(nèi)部5S管理，現(xiàn)場改善，EHS管理，大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具
2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理，綠色產(chǎn)品
3、環(huán)境保護，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理
4、工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識別、評估，健康危害因素控制
5、環(huán)境管理方案、指標
計劃、方案、結(jié)果報告，KPI，管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖
6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵


四、健康（H）管理技法
1、健康管理要素，法規(guī)要求
2、勞動衛(wèi)生知識，PPE防護、保護，產(chǎn)品毒害與健康管理要素
3、健康保障監(jiān)護制度，定期健康檢查（前、中、后）
體檢、工種分析與營養(yǎng)保健，工傷保險制度
4、作業(yè)環(huán)境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵
5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間
6、職業(yè)病防治管理
消除或減少職業(yè)危害因素（源頭、過程、結(jié)果，防護），工會的職責


五、安全（S）管理技法
1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀察訓練，工作外安全管理
2、現(xiàn)場安全檢查，樹立安全意識，辨識危險源
三級安全培訓、教育，消防、逃生演習，安全生產(chǎn)競賽、標準化管理】
3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲安全保障措施，安全效應(yīng)
5、安全評價方法，事件樹分析（ETA），危險與可操作性研究， FMEA
6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定（3號令），培訓內(nèi)容、時間、記錄，罰則


六、EHS管理實務(wù)
1、人機工程管理應(yīng)用
人作業(yè)特征，作業(yè)空間設(shè)計，安全人機系統(tǒng)及其設(shè)計，IE方法
2、機械操作安全、防護，沖、擠、壓，傳動、轉(zhuǎn)動裝置，切削作業(yè)
3、設(shè)備安全管理
特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
4、危險化學品安全管理
安全生產(chǎn)許可證制度，物品安全管理，MSDS、屏障、隔離、鎖止
5、內(nèi)部交通安全管理
標記、地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
6、辦公室的安全，門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機密
7、電氣安全管理
電路平衡、標準化作業(yè)，電火花、靜電、漏電、高空、野外作業(yè)
PPE，個人防護用品，頭部等五官防護，手足防護、墜落防護
8、PPE，個人防護用品，頭部等五官防護，手足防護、墜落防護


七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
1、應(yīng)急處理方案、計劃
危害評價、預(yù)備管理、事故管理方案、應(yīng)急計劃
2、事故報告與救援程序，預(yù)防、調(diào)查與處理，通報、證據(jù)（兩個不得)
3、安全事項、事故記錄，工會的作用，如何將事故損失降低到最小
4、專項工作組、MFT與MRB
5、善后、預(yù)后和改進措施方面的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施


八、EHS提高企業(yè)的競爭地位
1、安全文化建設(shè)的四個階段，企業(yè)人本觀念管理
2、企業(yè)贏得尊重，可持續(xù)經(jīng)營之本
3、KPI,全員行動、努力與成績