中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2015年6月26–27日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 認(rèn)識(shí)——全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性
◆ 明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)
◆ 理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路
◆ 學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法
◆ 掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
◆ 提高——通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益
課程詳情
◆ 財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？
◆ 業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來討價(jià)還價(jià)的嗎？
◆ 每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的？是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
◆ 預(yù)算編制麻煩，不如直接壓縮費(fèi)用，預(yù)算就是為了減少開支嗎？
本課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何通過全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。
課程收獲
◆ 認(rèn)識(shí)——全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性
◆ 明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)
◆ 理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路
◆ 學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法
◆ 掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
◆ 提高——通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益
課程大綱
第一模塊 何為預(yù)算管理
- 預(yù)算管理管什么？
- 預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么？
- 有效的預(yù)算體系應(yīng)該是怎樣的？
- 什么是全面預(yù)算管理？
- 關(guān)于預(yù)算管理的誤解
第二模塊 預(yù)算、戰(zhàn)略與目標(biāo)
- 戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算之間的關(guān)系
- 戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)全面預(yù)算的影響及案例
- 預(yù)測、計(jì)劃與預(yù)算
- 上下協(xié)商？
- 市場增量法
- 客戶增量法
- 聯(lián)合基數(shù)法
- ADP模型
第三模塊 編制預(yù)算的流程與方法
- 預(yù)算編制的邏輯與框架流程
- 預(yù)算組織的建立
- 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
- 各預(yù)算編制方法的實(shí)用性解析
- 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
- 各部門人員角色定位和責(zé)任劃分
- 預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)
第四模塊 全面預(yù)算的跟蹤及分析
- 差異分析的重點(diǎn)和方法
- 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
- 如何建立有效的預(yù)算分析體系
- 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
- 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
第五模塊 全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制
- 預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
- 用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
- 制度、流程管理與預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
- 預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析及案例分析
第六模塊 全面預(yù)算的考核
- 構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
- 預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制
- 績效考核指標(biāo)的沖突
- KPI考核方法：SMART原則
- 平衡計(jì)分卡與EVA
- 預(yù)算考核的具體操作
第七模塊 預(yù)算管理的推進(jìn)策略與功能定位
- 三年上線？
- 規(guī)劃與協(xié)調(diào)
- 控制與考核
- 溝通平臺(tái)
第八模塊 常見的預(yù)算管理難點(diǎn)分析
- 何為“好”的預(yù)算？
- 全球最佳預(yù)算實(shí)踐
- 再論預(yù)算定位
- 消除預(yù)算博弈
- 能超越預(yù)算嗎？
- 預(yù)算本質(zhì)的理解
講師簡介
江百靈 老師
廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、研究生導(dǎo)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主要研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理。在讀書與工作的三輪循環(huán)中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深厚的理論功底，曾為海爾集團(tuán)、國電集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行等眾多大型企業(yè)集團(tuán)提供專業(yè)培訓(xùn)，受邀為國務(wù)院國資委總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班及多省的會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班常年授課，曾為寶鋼集團(tuán)等多家企業(yè)提供管理咨詢或承擔(dān)橫向課題，兼任多家公司獨(dú)立董事與顧問。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇，近年來每年與IASB理事交流相關(guān)專業(yè)問題，2014年受ACCA邀請(qǐng)赴英訪問。服務(wù)的客戶有：中國農(nóng)業(yè)銀行總行；國家開發(fā)銀行總行；中國進(jìn)出口銀行總行；中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行；寶鋼集團(tuán)；TCL集團(tuán)；通用汽車；寶馬汽車；中國郵政集團(tuán)；國電集團(tuán)；海爾集團(tuán)；東方航空；
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理與業(yè)績考核
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全面預(yù)算管理與業(yè)績考核 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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