【門店利潤為什么越來越低？】
1、因?yàn)殚T店成本越來越高，競爭越來越大；
2、員工工資越來越高，工作效率越來越差，人效嚴(yán)重浪費(fèi)。


【問題根源】
1、一條腿走路，過份重視營銷，忽視運(yùn)營；
2、門店沒有運(yùn)營管理，就談不上管理；
3、門店一切的經(jīng)營最終都是為了永續(xù)運(yùn)營！


【最重要的兩件事】
1、店長必須要懂得運(yùn)營，懂得運(yùn)營才能生存發(fā)展；
2、門店再小，也必須要建立運(yùn)營機(jī)制，有機(jī)制才能吸引人才。


最好的培訓(xùn)，
不是講理論，
也不是講方法，
也不是賣方案；


最好的培訓(xùn)是：
手把手教您做方案！
長時(shí)間提供復(fù)訓(xùn)服務(wù)！


直到完全落地，實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)增長！


你不得不知的門店《超級(jí)店長》課程：


有1個(gè)20年門店實(shí)戰(zhàn)運(yùn)管經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師！


有2個(gè)完全可以“落地”的執(zhí)行模式！


有3套工具手冊(cè)，支持導(dǎo)入九大模式！


店長培訓(xùn)唯一掛牌上市咨詢機(jī)構(gòu)，我們不講理論，只講實(shí)操；


4次改版升級(jí)，內(nèi)容更豐富，講解更細(xì)致，落地更快效；


每期限20人數(shù)， 小班制，確保每位學(xué)員帶著成果離開課堂！


90%新學(xué)員都是聽老學(xué)員口碑慕名而來……


第140期《超級(jí)店長》5月20-24日


這是1個(gè)系統(tǒng)的管理課程：


一個(gè)絕對(duì)可以實(shí)現(xiàn)門店凈收入30%以上的增長！


《超級(jí)店長》九大系統(tǒng)課程：導(dǎo)入9大“系統(tǒng)“管理模式落地，推動(dòng)門店變革，迅速解決利潤低、浪費(fèi)大的問題：


1、成功店長的重要性與角色扮演


店長就是一個(gè)門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長是門店內(nèi)的典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣，正確的帶領(lǐng)和示范會(huì)有正確的結(jié)果，當(dāng)然不正確的帶領(lǐng)和示范也會(huì)有不正確的結(jié)果，逃不開因果關(guān)系的約束！
· 門店成敗的靈魂
· 店長的四種類型
· 工作角色定位
· 店長應(yīng)具備的能力與性格
· 店長應(yīng)具備的知識(shí)與態(tài)度
2、現(xiàn)代化門店的經(jīng)營管理
現(xiàn)代化的門店就需要現(xiàn)代化的管理，所以店長要懂得更多、學(xué)的更快，因?yàn)槌�了「學(xué)」這份工作外，還有「做」這份工作，最后還必須承擔(dān)「教」的這份工作，你將是門店是否脫穎而出的關(guān)鍵人物！
· 門店組織結(jié)構(gòu)與人員配置
口 店鋪的組織結(jié)構(gòu)
口 店鋪人員的權(quán)責(zé)劃分
口 店鋪?zhàn)鳂I(yè)人員的配置
口 店鋪管理人員的配置
· 店鋪設(shè)計(jì)
口 店鋪的設(shè)計(jì)策略
口 店鋪的內(nèi)貌設(shè)計(jì)
口 店鋪的外觀設(shè)計(jì)
口 招牌與櫥窗設(shè)計(jì)
口 照明與顏色設(shè)計(jì)
· 掌握營運(yùn)利益重點(diǎn)
· 門店經(jīng)營應(yīng)做哪些計(jì)劃
· 門店經(jīng)營的整體運(yùn)作
3、商品戰(zhàn)略與管理要領(lǐng)
開源節(jié)流是門店賺錢的兩大方向，開源是面對(duì)市場積極的攻城掠地，節(jié)流是避免不必要的開銷和支出，這兩者對(duì)營利來說同等重要，而店長將肩負(fù)這神圣的使命為門店創(chuàng)造未來！
· 店鋪商品構(gòu)成與設(shè)施布局
口 店鋪的商品構(gòu)成
口 店鋪的商品布局
口 主要店鋪的布局方式
口 店鋪設(shè)施布局
· 店鋪理貨管理
口 店鋪理貨的工作內(nèi)容
口 店鋪理貨的原則與要求
口 店鋪理貨的流程
口 店鋪標(biāo)價(jià)作業(yè)
· 店鋪商品價(jià)格制定與管理
口 店鋪商品價(jià)格的構(gòu)成
口 店鋪商品價(jià)格的制定程序
口 店鋪商品價(jià)格的制定方法
口 店鋪商品價(jià)格的制定技巧
口 店鋪商品價(jià)格的管理
口 店鋪商品價(jià)格標(biāo)識(shí)的管理
· 庫存管理的要領(lǐng)
· 商品盤點(diǎn)要領(lǐng)
· 如何提升毛利率和周轉(zhuǎn)率
4、銷售管理與販賣技巧
銷售業(yè)績不是隨意的結(jié)果，從預(yù)算、目標(biāo)、執(zhí)行、完成一直到最后的檢討，它必須是管理下的結(jié)果，而不經(jīng)過管理的門店業(yè)績永遠(yuǎn)將無法達(dá)到科學(xué)化進(jìn)步的結(jié)果，更無法脫穎而出！
· 店鋪促銷管理
口 店鋪促銷的主要方式
口 管理營業(yè)推廣
口 主要營業(yè)推廣工具的運(yùn)作
口 對(duì)不同顧客的促銷技巧
5、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與人事管理
人是最復(fù)雜的動(dòng)物，復(fù)雜的不是生理而是心理狀態(tài)，心理會(huì)影響氣氛、與人溝通、團(tuán)隊(duì)和諧、更會(huì)影響業(yè)績甚至是門店業(yè)績，如何透過有效的領(lǐng)導(dǎo)讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高的效能是每個(gè)店長的當(dāng)務(wù)之急，因?yàn)樯鐣?huì)越開放，人越來越無法用管理的方式執(zhí)行，唯一之道進(jìn)步自己成為領(lǐng)導(dǎo)高手！
· 強(qiáng)化表達(dá)能力重點(diǎn)
· 收心法則重點(diǎn)
· 帶動(dòng)部署原則
6、賣場管理與運(yùn)作
在賣場中細(xì)小繁瑣的事特別的多，如何有效率做出規(guī)劃，讓這些日常生活的小事不會(huì)成為你發(fā)揮創(chuàng)意的阻礙或是情緒的來源，并且讓人力、財(cái)力、物力在你的規(guī)劃下人盡其才，物盡其用！
· 店鋪陳列管理
口 店鋪陳列的基本原則
口 店鋪陳列的基本知識(shí)
口 店鋪陳列的基本方法
口 主要商品陳列技巧
口 商品配置表的制作
· 店鋪廣告的制作與擺放
口 店鋪廣告的基本類型
口 店鋪廣告的特點(diǎn)及作用
口 店鋪廣告的設(shè)計(jì)與制作
口 店鋪廣告的擺放與管理
· 店鋪防損與保安管理
口 店鋪損耗控制
口 店鋪防盜管理
口 店鋪安全管理
口 店鋪的保安管理
7、顧客服務(wù)與管理
客戶是門店的衣食父母，進(jìn)門是成交的開始，而結(jié)束銷售是另一段銷售的開始，如何透過顧客資料、促銷活動(dòng)、售后服務(wù)等等，建立我們?cè)诳蛻粜闹械谝黄放频男蜗�，有效率的為成交鋪路�?br />· 顧客服務(wù)管理
口 顧客服務(wù)的基本類型
口 導(dǎo)購服務(wù)
口 服務(wù)臺(tái)作業(yè)管理
口 顧客服務(wù)質(zhì)量管理
· 顧客抱怨處理
口 顧客抱怨的類型
口 顧客抱怨的處理程序
口 顧客抱怨處理的方法
口 處理顧客抱怨的技巧
8、如何實(shí)施員工教育訓(xùn)練
成功非偶然，一個(gè)好門店人員的獲得也非偶然，因?yàn)槟鞘遣粩嘤?xùn)練的結(jié)果，招工不是優(yōu)秀門店人員的解決之道，因?yàn)樵谀氵x擇他的同時(shí)他也在選擇你，目標(biāo)成為優(yōu)秀門店人員的制造商才是一勞永逸的作法！
· 店鋪禮儀管理
口 儀容儀表管理
口 行為舉止管理
口 服務(wù)語言管理
· 店鋪收銀管理和包裝作業(yè)
口 店鋪收銀的基本流程
口 店鋪收銀作業(yè)管理
口 店鋪收銀作業(yè)規(guī)范
口 店鋪收銀常見問題的處理
口 裝袋與包裝作業(yè)
· 應(yīng)對(duì)訓(xùn)練：商談原則、詢問技巧、處理價(jià)格異議、銷售技能
9、如何與團(tuán)隊(duì)溝通
命令會(huì)有權(quán)威但是卻不見得會(huì)讓團(tuán)隊(duì)獲致力量，力量的發(fā)揮是不斷進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通的結(jié)果，要讓自己擁有團(tuán)隊(duì)溝通的實(shí)力，而非抱怨他人「為什么他們都聽不懂我所說的話！
· 團(tuán)隊(duì)溝通的態(tài)度
· 培養(yǎng)一對(duì)眾溝通的能力
· 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
作者融合個(gè)人二十多年的近萬名學(xué)員的終端培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容將工作與生活結(jié)合，輕松活潑實(shí)操性強(qiáng)并且將生澀的專業(yè)知識(shí)與生活中的案例加以對(duì)比解說，輕輕松松即可融會(huì)貫通，因此可以與學(xué)員產(chǎn)生親切的互動(dòng)，提高培訓(xùn)效果，產(chǎn)生交互式學(xué)習(xí)。


現(xiàn)特為《中國企業(yè)標(biāo)杠學(xué)習(xí)計(jì)劃TELP推薦課程》編列符合中國地區(qū)之店長訓(xùn)練教材。


了解我們


【門店變革不能再等】


1、何毅明老師白天授課，晚上學(xué)員自己做方案；
2、現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)，手把手教你學(xué)會(huì)并做完成落地方案，做不完不能離場！強(qiáng)化無需另外請(qǐng)咨詢師、支付高額咨詢顧問費(fèi)；
3、送講義和成功導(dǎo)入手冊(cè)及資料模板，終身免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)；
4、提升人效、增加利潤，不能再拖！
【《超級(jí)店長》給企業(yè)解決什么問題？】


1、人效低：讓企業(yè)知道每一個(gè)員工到底是企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債！


2、利潤低：利潤是賺取的，但也是最容易被浪費(fèi)的！


3、工作不積極：員工不積極，往往是因?yàn)榉e極后看不到回報(bào)！


4、員工流失大：員工要離開你，是因?yàn)榭床坏焦糙A的未來！


【《超級(jí)店長》給企業(yè)帶來什么價(jià)值？】


1、激勵(lì)員工：通過績效考核，讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么價(jià)值和結(jié)果，并且知道自己做好了，可以獲得什么回報(bào)！


2、提升人效：實(shí)現(xiàn)三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資！


3、建立分錢機(jī)制：要想員工不浪費(fèi)利潤，就要要懂得如何分錢，分得合理就能“留人”，分得不合理就會(huì)“流人”！


4、提升利潤：員工能創(chuàng)造高價(jià)值、三個(gè)人能干五個(gè)人的活、利潤不再被浪費(fèi)！


【《超級(jí)店長》主講什么模式？】


1．員工激勵(lì)模式：從員工身上找到企業(yè)想要的價(jià)值，充分挖掘其潛能，并將員工薪酬與價(jià)值點(diǎn)融合在一起，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏！——適用于管理層及一線崗位員工；


2．績效考核模式：產(chǎn)值量化薪酬，實(shí)現(xiàn)三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資！——適用于崗位員工薪酬績效考核；


3．文化管理模式：員工要的不是處罰，要的是激勵(lì)；獎(jiǎng)錢改獎(jiǎng)分，扣錢改扣分，“小認(rèn)可”帶來“大激勵(lì)”，建立快樂企業(yè)文化，讓員工保持工作激情；


4．骨干管理模式：讓員工掏錢參與經(jīng)營，卻不占股份，工作變事業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工和老板一樣努力。


【《超級(jí)店長》價(jià)值在哪里？】


1、落地性：《超級(jí)店長》是何毅明老師通過近20年的零售管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐出來的，九大模式是都是通過實(shí)踐驗(yàn)證，所以案例都是學(xué)員自己的案例，全國僅此一家！


2、有效性：《超級(jí)店長》為保證學(xué)員學(xué)習(xí)質(zhì)量，每班限20人，為的就是讓每一個(gè)學(xué)員可以輔導(dǎo)到位，回去可以快速落地導(dǎo)入；否則，完全可以幾千元學(xué)費(fèi)，招幾百人，但這樣的培訓(xùn)是效果是很小的！我們追求的是質(zhì)，而不是量！


3、咨詢式：我們?cè)谡n堂上以輔導(dǎo)式、沙盤式、演繹式為導(dǎo)向，課堂現(xiàn)場用積分式演繹，白天聽課，晚上輔導(dǎo)學(xué)員做自己企業(yè)的練習(xí)，并專門在第三天輔導(dǎo)學(xué)員做自己企業(yè)的“一攬子門店管理方案”！


4、帶方案回去：報(bào)讀幾人，就支持做完幾個(gè)一線或管理崗位的“一攬子門店管理方案”回去；無須另外請(qǐng)咨詢師、支付高額咨詢顧問費(fèi)，沒完不離場！


5、免費(fèi)贈(zèng)：贈(zèng)送講義、課堂資料、成功導(dǎo)入模板、案例實(shí)操資料、特別贈(zèng)送《目標(biāo)行動(dòng)手冊(cè)》、《門店落地改善計(jì)劃表》、《課程輸出》指導(dǎo)手冊(cè)；


6、免費(fèi)復(fù)讀：終身免學(xué)費(fèi)復(fù)讀，頒發(fā)【個(gè)人終身學(xué)員卡】


7、有證書：頒發(fā)ACI畢業(yè)證書


8、終身服務(wù)：譽(yù)為中國店長培訓(xùn)第一人何毅明老師及福得咨詢團(tuán)隊(duì)終身為您服務(wù)