中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
蘇州　2015年6月6–20日
課程費(fèi)用：3150元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
招生對(duì)象
公司高管，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，潛力人才

六西格瑪綠帶升黑帶課程內(nèi)容
第一天.六西格瑪管理及定義階段
一、六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實(shí)施
1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格瑪?shù)睦砟�、目�?biāo)和定義
3.六西格瑪角色和責(zé)任
4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系
5.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析
6.識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求
7.六西格瑪項(xiàng)目管理
8.SIPOC圖
9.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）
10.劣質(zhì)成本分析
11.項(xiàng)目計(jì)劃書
12.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
13.管理和策劃工具介紹：⑴親和圖；⑵關(guān)聯(lián)圖；⑶樹圖；⑷優(yōu)先矩陣圖；⑸矩陣圖；⑹過程決策程序圖（PDPC）；⑺網(wǎng)絡(luò)圖等。
二、定義階段講解
1.六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選
2.設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)（如質(zhì)量、周期、成本等）
3.陳述問題，設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1.中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2.考試大綱題型練習(xí)
3.重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)


第二天.六西格瑪方法和工具——測(cè)量階段
一、量測(cè)階段講解
1.流程分析技術(shù)
2.因果分析
3．FMEA
4.基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
5.中心極限定理及樣本均值的分布
6.數(shù)據(jù)收集整理
7.描述性統(tǒng)計(jì)
8.圖表分析技術(shù)（莖葉圖、箱線圖、運(yùn)行圖、散點(diǎn)圖等、直方圖、正態(tài)概率點(diǎn)圖、矩陣圖、威布爾點(diǎn)圖等）
9.常見概率分布（二項(xiàng)分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）
10.過程能力分析
11.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力）
二、量測(cè)階段案例
1.MINITAB在量測(cè)階段的使用
2.利用MINITAB進(jìn)行過程能力分析
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1.中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2.考試大綱題型練習(xí)
3.重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)


第三天.六西格瑪方法和工具——分析階段
一、分析階段講解
1.點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)
2.假設(shè)檢驗(yàn)
3.多變量分析
4.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
5.相關(guān)與回歸分析
6.樣本量計(jì)算
7.方差分析
8.列聯(lián)表（ContingencyTable）
9.非參數(shù)檢驗(yàn)
二、分析階段案例
1.各種檢驗(yàn)的Minitab使用
2.實(shí)際案例練習(xí)
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1.中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2.考試大綱題型練習(xí)
3.重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)


第四天.六西格瑪方法和工具——改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段講解
1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論（DOE）
2.策劃和安排試驗(yàn)
3.設(shè)計(jì)原則（定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)化和區(qū)組、交互作用）
4.單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
5.多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
6.兩水平部分析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
7.田口穩(wěn)健性概念
8.混料試驗(yàn)
9.響應(yīng)面法
10.調(diào)優(yōu)運(yùn)算
二、改進(jìn)階段案例
1.利用MINITAB進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2.利用MINITAB進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析
3.實(shí)際案例練習(xí)
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1.中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2.考試大綱題型練習(xí)
3.重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)


第五天.六西格瑪方法和工具——控制階段
一、控制階段講解
1.統(tǒng)計(jì)過程控制
2.質(zhì)量控制計(jì)劃
3.用于控制的精益生產(chǎn)工具（5S、目視管理、改善、看板、防錯(cuò)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等）
4.精益的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施（價(jià)值、價(jià)值鏈、流動(dòng)、拉動(dòng)、完美等）
二、六西格瑪設(shè)計(jì)
1.六西格瑪設(shè)計(jì)的概念
2.質(zhì)量功能展開
3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4.容差設(shè)計(jì)
5.FMEA
三、控制階段案例
1.利用MINITAB進(jìn)行過程控制


講師簡(jiǎn)介
  Lisa 老師
美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶（CSSBB）
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)六西格瑪黑帶
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理
十年大型外資企業(yè)質(zhì)量管理和LSS工作經(jīng)驗(yàn)
同濟(jì)大學(xué)工商管理學(xué)碩士
企業(yè)資深大黑帶(MBB)
培訓(xùn)過1000名以上的綠帶、黑帶


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：六西格瑪管理綠帶加黑帶考試培訓(xùn)加項(xiàng)目輔導(dǎo)考前沖刺

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：六西格瑪管理綠帶加黑帶考試培訓(xùn)加項(xiàng)目輔導(dǎo)考前沖刺       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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