【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、制造部管理人員、工程部相關人員、現(xiàn)場活動相關的管理人員如品管經(jīng)理、操作經(jīng)理及任何對課程有興趣的人士

【課程背景】
隨著客戶訂單的發(fā)出，生產(chǎn)線快速運轉(zhuǎn)起來，操作工們忙不迭的生產(chǎn)著不同型號的產(chǎn)品，物料在不停地移送,生產(chǎn)線在忙碌地運轉(zhuǎn),生產(chǎn)線上的物料不少，但客戶卻頻頻催貨，供貨又頻頻出現(xiàn)延誤，生產(chǎn)主管不時地處理生產(chǎn)與供貨的問題，、、、、、、、。你不要以為這是在描述那家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，而是《精益生產(chǎn)》培訓的現(xiàn)場。
價值流如何改善？超市究竟設多大？生產(chǎn)信息怎么流轉(zhuǎn)？交貨周期如何加快？勞動效率如何提高？員工參與意識該如何提升？一個個問題在討論爭執(zhí)與實踐中得到解決，學員們忙的不亦樂乎，平時在工廠中遇到的問題培訓中清晰的被反映出來，精益的制造體系與工具奧秘自然頓有所悟。
企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造周期時間，提高過程的效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標準化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。

【課程特色】
課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進的生產(chǎn)制造模式，全面提升企業(yè)的制造競爭力，最終實現(xiàn)制造業(yè)價值和利潤。

【課程證書】
培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威培訓證書


【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、制造部管理人員、工程部相關人員、現(xiàn)場活動相關的管理人員如品管經(jīng)理、操作經(jīng)理及任何對課程有興趣的人士。


【課題大綱】
一、 精益生產(chǎn)介紹
1、 精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)
2、 精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？
3、 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?
案例--精益制造系統(tǒng)架構介紹
4、 精益在中國的挑戰(zhàn)
二、 精益的五項基本原則
1)根據(jù)客戶的需求定義價值
2)識別價值流并據(jù)此安排經(jīng)營活動
3)讓產(chǎn)品在增值過程中流動
4)讓用戶拉動價值流
5)永遠追求盡善盡美
三、 精益方式的經(jīng)營理念
1)企業(yè)的目的
2)成本取決于生產(chǎn)方式
3)消除浪費
a)定義浪費
b)識別客戶增值與非增值（CVA &
NVA）
c)常見的7種浪費(尋找浪費)
4)表面效率和實際效率
5)整體效率比個體效率重要
6)提高效率和強化勞動
四、 精益生產(chǎn)的兩大支柱（模擬活動）
* 準時化生產(chǎn)（JIT）
同步生產(chǎn)/連續(xù)流
1) 工廠布局與流動單元設計
2) 布局對效率和物流的影響
3) 生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt）
均衡生產(chǎn)計劃和排程
4) 生產(chǎn)數(shù)量的均衡
5) 產(chǎn)品品種的均衡
6) 生產(chǎn)排程的均衡
7) 生產(chǎn)線平衡
8) 實施均衡化步驟
拉動生產(chǎn)
9) 價值流（VSM）設計
10) 推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)比較
11) 拉動系統(tǒng)的含義及其重要作用
12) 拉動式生產(chǎn)的原則、方法
13) 生產(chǎn)計劃和物流控制
14) 看板系統(tǒng)設計與看板數(shù)量
15) 實施拉動系統(tǒng)的制約因素
* 自動化
1)自動停機
2)Poka-yoke 及其基本原則
3)異常的處理、問題的發(fā)現(xiàn)和解決流程
4)質(zhì)量控制的基本工具
五、 實施精益生產(chǎn)的基本要素
精益生產(chǎn)的基礎 -- 5S及目視管理
實施5S的意義、計劃、方法和步驟
目視管理的應用
快速換產(chǎn)（SMED）
柔性化生產(chǎn)
SMED的原理
SMED七大法則
SMED的步驟
小包裝策略
全面生產(chǎn)維護(TPM)
設備為何會出故障
理解設備損失、綜合設備效率OEE及計算方法
TPM的基本思想和預防損失
全員生產(chǎn)維護的步驟
標準化作業(yè)
標準化作業(yè)的作用
標準化作業(yè)三表
標準化作業(yè)實施方法
柔性生產(chǎn)與U型布局
培訓多技能員工
供應商的合作伙伴關系
六、 持續(xù)的精益改善過程(Kaizen)
1）精益思想
消除浪費
持續(xù)改善/一次一點點
問題是機會
簡單化
2）問題意識
問題意識與創(chuàng)造力
阻礙改進的障礙
我們需要鼓勵創(chuàng)造
在整個系統(tǒng)推動改進
考慮變化
4）生產(chǎn)現(xiàn)場哪些需要改善
浪費
不均衡
超負荷
低效率
強制工作
5） 充分授權的員工參與
七、 精益生產(chǎn)的推行
識別價值流
價值流分析
價值流實施
八、 精益生產(chǎn)的評估