招生對象
黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。

【開課時間】待定
10天*7 小時 9：00~17：30 每月集中培訓 5 天，分二個月完成 小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止
【開課地點】深圳，北京，上海
【學習投資】18800元 （含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）


【課程簡介】
本培訓面向取得目前最權威的6西格瑪黑帶認證機構美國ASQ認證而開設，以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的6西格瑪實施案例；重點講解6西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)6西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對6西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。


【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 17版并安裝
【培訓模式】小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論.
（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）


【課程內容】
第一天
1） 黑帶課程整體介紹
2） 精益六西格瑪項目選擇
3） 項目范圍界定（SIPOC圖）
4） SWOT、3C分析
5） 六西格瑪團隊建設與項目管理
6） 精益六西格瑪常見過程指標
7） 項目立案書及要點說明
第二天
1） 高級統(tǒng)計基礎
2） 確定項目Y’s
3） 質量功能展開[QFD]一
4） 質量功能展開[QFD]二
5） 發(fā)現浪費與消除浪費
6） 6S與目視化管理
7） 測量系統(tǒng)分析（MSA)知識鞏固
第三天
1） 流程圖（活動，職能，變量，機會流程圖）
2） 過程能力分析
3） 失效模式及影響分析[FMEA]
4） 案例分享與討論
5） 增值與非增值（含八大浪費）
6） 線平衡效率分析
7） DM階段線路圖及關注重點
8） 案列分析與討論
第四天
1） 分析階段概述
2） 精益價值流圖
3） 抽樣方法及樣本大小確定方法
4） 區(qū)間估計
5） 中心極限定理
6） 知識鞏固與現場演練
第五天
1） 圖形分析
2） 多變量分析
3） 假設檢驗
4） 均值、方差和比例的假設檢驗
5） 非參數檢驗
6） 知識鞏固與現場演練
第六天
1） 相關性分析
2） 多元回歸（含最小二乘法）
3） 程序分析法及現場演練
4） 動作分析及時間研究
5） 快速換型（SMED）
6） A階段線路圖及關注重點
7） 案列分析與討論
第7天
1） DMA階段課程內容回顧
2） 創(chuàng)意改善方案的產生(TRIZ)
3） 中心點與區(qū)組化
4） 部分因子設計及分析
5） 知識鞏固與現場演練
第8天
1） 中心點設計（探測彎曲）
2） 響應曲面設計（RSM）
3） 減少設置和快速更換
4） 中心復合試驗設計
5） 試驗設計（DOE）總結
6） 生產計劃與物料控制
第9天
1） 全面生產維護（TPM）
2） 防錯設計（Poka Yoke）
3） 價值工程分析
4） 聯合質量管理
5） I階段線路圖及關注重點
6） 案列分析與討論
第10天
1） DMAI階段課程內容回顧
2） 控制階段關注重點
3） 控制圖編制與控制計劃
4） 目視管理及標準化
5） 六西格瑪設計（DFSS）介紹
6） DMAIC之整體線路圖
7） 六西格瑪解決問題的幾種思路紹
8） DMAIC課程總結