中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2015年10月13–14日 |
課程費(fèi)用：3420元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
中高層經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、精益經(jīng)理、精益專(zhuān)員等
【課程介紹】
均衡生產(chǎn)是指生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、
均衡順序，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最低成本。
【切換時(shí)間是什么？】
換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間，降低了生產(chǎn)效率。一分鐘快速換模是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快速切換到另一工序�？焖贀Q模法的目的是縮短轉(zhuǎn)變和啟動(dòng)時(shí)間，減少浪費(fèi)。本課程專(zhuān)門(mén)研究這個(gè)生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學(xué)員建立快速換模的正確觀念、可行的實(shí)施步驟，并介紹一些常見(jiàn)的應(yīng)用工具。
【課程大綱】
第一天
一、波動(dòng)和均衡
ü 為什么總是波動(dòng)
ü 波動(dòng)的問(wèn)題和影響
ü 均衡的概念
二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
ü 什么是牛鞭效應(yīng)
ü 牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)模擬
三、沙盤(pán)總結(jié)
ü 牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論
四、均衡生產(chǎn)的意義
ü 均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
u 一個(gè)中心
u 兩大支柱
u 三大地基
ü 正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
ü 消除波動(dòng)的核心理念
ü 拉動(dòng)模式與均衡生產(chǎn)
五、均衡生產(chǎn)的案例
ü 某公司從不均衡到均衡的變化
ü 國(guó)內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
ü 公司實(shí)際不均衡綜合因素討論
六、拉動(dòng)和均衡模
ü 庫(kù)存的影響因素
ü 庫(kù)存設(shè)定原則和公式
ü 庫(kù)存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫(kù)存量）
七、均衡拉動(dòng)模擬
ü 設(shè)計(jì)拉動(dòng)均衡沙盤(pán)模擬
ü 沙盤(pán)演練
八、均衡生產(chǎn)方法
ü 生產(chǎn)排程的三種方式比較：
n 按訂單生產(chǎn)
n 平均生產(chǎn)
n 均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)的三層含義
n 均衡數(shù)量
n 均衡品種
n 均衡順序
ü 均衡的程度
ü 均衡對(duì)供應(yīng)鏈的影響
九、工廠均衡生產(chǎn)實(shí)踐
ü 列舉公司產(chǎn)品需求
ü 80/20分析
ü 按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程
ü 均衡生產(chǎn)面臨的問(wèn)題和對(duì)策討論
十、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算和實(shí)踐
ü 經(jīng)濟(jì)批量定義
ü 經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
ü 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式
ü 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
ü 公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
ü 經(jīng)濟(jì)批量環(huán)節(jié)中的庫(kù)存設(shè)定
十一、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟和實(shí)踐
ü 精益生產(chǎn)實(shí)施步驟
ü 精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
ü 公司均衡生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃討論
第二天
一、快速換模換線（SMED）的意義
2 lead time與Setup time
2 如何縮短制造周期
二、 分析現(xiàn)有換線流程
2 換模換線時(shí)間
2 換模換線時(shí)間的一觸化(One Touch)
三、換線和換線模擬
2 換線換摸時(shí)間公式
2 換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)
四、快速換模換線思維邏輯
2 內(nèi)外部作業(yè)之混淆狀態(tài)與轉(zhuǎn)化
2 內(nèi)部外部作業(yè)單元要素徹底改善
五、快速換模換線——改進(jìn)流程策略
2 步驟1－作業(yè)分析
2 步驟2－作業(yè)調(diào)整
2 步驟3－IE原理的應(yīng)用
2 步驟4－并行作業(yè)
六、快速換線八步法
2 記錄現(xiàn)行換模換線程序
2 區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)，將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
2 辨識(shí)同步作業(yè)、內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
2 執(zhí)行快速換模
2 驗(yàn)證新程序，記錄新程序
七、快速換線的實(shí)例與技巧
講師簡(jiǎn)介
劉老師 老師
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)某知名咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：精益均衡化生產(chǎn)與快速切換
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精益均衡化生產(chǎn)與快速切換 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||