中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2015年12月16–17日上!2015年9月28–29日

課程費(fèi)用:5200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

招生對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理人員。

【課程大綱】
第一講 戰(zhàn)略是什么,戰(zhàn)略不是什么
 分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)(案例分享)
 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)
 戰(zhàn)略描繪
 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
 戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
 對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義
 對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則


第二講 戰(zhàn)略分析
 外部因素分析
 行業(yè)分析
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
 分析方法、分析工具介紹
 企業(yè)內(nèi)部因素分析
 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇分析
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
 核心競(jìng)爭(zhēng)能力
 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇


第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪
 常見戰(zhàn)略類型研討與分析
 差化異戰(zhàn)略
 低成本戰(zhàn)略
 資源整合戰(zhàn)略
 多元化戰(zhàn)略
 防御型戰(zhàn)略
 密集型戰(zhàn)略
 競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略
 企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
 組織愿景的構(gòu)成與源泉
 企業(yè)目標(biāo)(長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo))與總體戰(zhàn)略


第四講 戰(zhàn)略落地——戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
 戰(zhàn)略落地體系
 戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì)
 企業(yè)戰(zhàn)略分解
 企業(yè)戰(zhàn)略層次
 營(yíng)銷戰(zhàn)略分解方法與工具
 研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
 人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具
 戰(zhàn)略流程體系建設(shè)
 戰(zhàn)略能力體系建設(shè)
 戰(zhàn)略督辦與糾偏管理
 戰(zhàn)略文化管理
 戰(zhàn)略落地案例分析
第五講 戰(zhàn)略執(zhí)行演練
第六講 課程總結(jié)與回顧


講師簡(jiǎn)介

  蔣老師 老師
他不是一個(gè)職業(yè)講師,他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢的操刀手。
是國(guó)內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家,被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家;
武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè),獲博士學(xué)位;
前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān);
前惠普中國(guó)咨詢總經(jīng)理(華南區(qū));主導(dǎo)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目;
深圳市咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);
國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者;美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者(2003年國(guó)內(nèi)第二批);
HP商學(xué)院和益策中國(guó)等國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約金牌講師;
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師,主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程;
深圳廣播電視臺(tái)106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓;
先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團(tuán)、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬興軟件、科陸集團(tuán)、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),受到客戶的高度認(rèn)同。
作為第一作者的出版書籍:
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)(企業(yè)管理出版社);
2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)(企業(yè)管理出版社),均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理,是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家,相信管理是實(shí)踐藝術(shù),而非理論科學(xué),具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),底蘊(yùn)背景深厚,實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富,擅長(zhǎng)通過企業(yè)一線的案例分析,將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié),喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨(dú)特,擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法,是頗具實(shí)力的本土派。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:戰(zhàn)略管理實(shí)踐——從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地

 


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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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