中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2015-12-31 |
課程費用：3040元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
本課程以經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論為內(nèi)核框架，并結(jié)合近三十年成功的商業(yè)實踐，提煉出實施領(lǐng)導(dǎo)重要的六個步驟，簡單、直接、實用。本課程是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的高階課程，讓參加者掌握如何通過構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)力來實現(xiàn)個人的有效領(lǐng)導(dǎo)，將組織建設(shè)、文化塑造和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力融為一體，建立真正的商業(yè)團(tuán)隊。
課程詳情
眾多管理者的痛苦之處在于從未建立起來一支真正肯于為使命而戰(zhàn)的隊伍，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。工作環(huán)境多變、市場競爭激烈、內(nèi)部資源不足等三重壓力使得管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊完成經(jīng)營任務(wù)變得十分不易。此時，管理者所能依靠的就是手中的這支隊伍。因此，采用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，打造卓越的組織，是領(lǐng)導(dǎo)者今日和明日績效的保證
【課程背景】：
眾多管理者的痛苦之處在于從未建立起來一支真正肯于為使命而戰(zhàn)的隊伍，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。工作環(huán)境多變、市場競爭激烈、內(nèi)部資源不足等三重壓力使得管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊完成經(jīng)營任務(wù)變得十分不易。此時，管理者所能依靠的就是手中的這支隊伍。因此，采用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，打造卓越的組織，是領(lǐng)導(dǎo)者今日和明日績效的保證
本課程基于“發(fā)掘組織的力量實施領(lǐng)導(dǎo)”這一基本理念，建立一個配合被領(lǐng)導(dǎo)者行動模式的領(lǐng)導(dǎo)流程，通過講解、互動、視像資料、分角色扮演等方式，配合連續(xù)的同步案例研究，教會參加者通過一系列規(guī)范并合乎邏輯的步驟，由內(nèi)到外地打造、凝聚團(tuán)隊，并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊朝共同的目標(biāo)努力去取得成功。參加者會深刻理解到本課程的另一個基本理念“領(lǐng)導(dǎo)是一個有步驟的過程”。
本課程以經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論為內(nèi)核框架，并結(jié)合近三十年成功的商業(yè)實踐，提煉出實施領(lǐng)導(dǎo)重要的六個步驟，簡單、直接、實用。本課程是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的高階課程，讓參加者掌握如何通過構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)力來實現(xiàn)個人的有效領(lǐng)導(dǎo)，將組織建設(shè)、文化塑造和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力融為一體，建立真正的商業(yè)團(tuán)隊。
【課程大綱】：
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力總述
領(lǐng)導(dǎo)力的價值與BLT核心概念
領(lǐng)導(dǎo)是一種角色
領(lǐng)導(dǎo)是一套行為體系
領(lǐng)導(dǎo)是一個有步驟的過程
啟發(fā)式模型與領(lǐng)導(dǎo)流程產(chǎn)生的底層原因
BLT課程的要點與進(jìn)行方式
第二單元：定位組織使命
使命的含義：工作的意義與業(yè)務(wù)定位
最佳實踐案例分析
使命的領(lǐng)導(dǎo)意義
制定使命的行動步驟
案例剖析：構(gòu)思、制定并使用企業(yè)使命
小結(jié)：確定使命的關(guān)鍵技巧
領(lǐng)導(dǎo)力實踐2：使命的團(tuán)隊案例練習(xí)
第三單元：塑造共同價值觀
價值觀的含義
最佳實踐案例分析：三個公司
價值觀如何對人與組織的行動產(chǎn)生影響
錄像案例研究：“青瓷”
塑造共同價值觀的領(lǐng)導(dǎo)意義
價值觀與企業(yè)文化的構(gòu)建與實踐，案例：平安；創(chuàng)維
如何將公司的價值觀落實于管理行動，案例：惠普
領(lǐng)導(dǎo)力實踐3：塑造價值觀案例練習(xí)
第四單元：創(chuàng)建目標(biāo) 共享愿景
目標(biāo)及其管理意義
如何運用目標(biāo)引導(dǎo)行動
愿景的含義與最佳實踐案例：微軟、創(chuàng)維、福特
愿景的領(lǐng)導(dǎo)意義
錄像案例研究：建立激動人心的愿景
領(lǐng)導(dǎo)力實踐4：目標(biāo)與愿景的案例練習(xí)
第五單元：制定共同工作計劃
對計劃的深入理解與認(rèn)識
共同工作計劃的領(lǐng)導(dǎo)意義
公司總體計劃系統(tǒng)與計劃工具
戰(zhàn)略層面：6-Step（六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程）
年度經(jīng)營層面：策略計劃與業(yè)務(wù)指標(biāo)計劃
工作層面：季—月—周的工作計劃；項目計劃
領(lǐng)導(dǎo)力實踐5：共同工作計劃的案例練習(xí)
第六單元：以身作則 領(lǐng)導(dǎo)行動
執(zhí)行中實施中領(lǐng)導(dǎo)的意義
錄像案例研究：將計劃導(dǎo)入行動
“領(lǐng)導(dǎo)”的七項主要行為
一對一輔導(dǎo)的模板
領(lǐng)導(dǎo)力實踐6：實施領(lǐng)導(dǎo)的案例練習(xí)
第七單元：回顧與持續(xù)改進(jìn)
回顧的主要行動：評估結(jié)果和過程
改進(jìn)的原因
持續(xù)改進(jìn)評估工具與要素決策
領(lǐng)導(dǎo)力實踐7： 持續(xù)改進(jìn)的案例練習(xí)
第八單元：總結(jié)與應(yīng)用計劃
BLT全篇回顧與總結(jié)
BLT課后作業(yè)：制定與團(tuán)隊一起的實踐計劃
講師簡介
畢波 老師
曾服務(wù)于保險、證券、通信、消費電子等行業(yè)。從事過機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等工作。
專注于以“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐”為主題的培訓(xùn)與顧問工作，具體側(cè)重在BLT領(lǐng)導(dǎo)流程、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、人力資源運營等內(nèi)容。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：BLT商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：BLT商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||