培訓對象：企業(yè)管理者
第一部分 財務戰(zhàn)略
第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的概念
1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來
2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3、財務戰(zhàn)略的含義
第二模塊：財務戰(zhàn)略的類型有哪些
1、擴張型財務戰(zhàn)略
案例：揭開蒙牛擴張型財務戰(zhàn)略的迷
2、穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略
案例：海信穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略
3、防御收縮型財務戰(zhàn)略
案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例
案例：美國汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例
討論：
1、企業(yè)的財務戰(zhàn)略是一成不變的嗎？為什么？

2、您的企業(yè)曾經選擇過哪幾種財務戰(zhàn)略？
第三模塊：如何選擇企業(yè)的財務戰(zhàn)略？
1.創(chuàng)立期的財務戰(zhàn)略管理
2.成長期的財務戰(zhàn)略
3.成熟期的財務戰(zhàn)略
4.衰退期的財務戰(zhàn)略
第四模塊：財務戰(zhàn)略主要內容
1、籌資戰(zhàn)略
2、投資戰(zhàn)略
3、利潤分配戰(zhàn)略
4、資產營運戰(zhàn)略
案例：萬科的財務戰(zhàn)略

第二部分 理財規(guī)劃--- 盈利型財務管控
第一模塊：經理人為何要懂財務？
解決問題
1、經理人存在的6大核心財務問題？
2、公司財務7大要素剖析
3、公司經營的2大黃金等式
課程收獲分析經理人對財務的問題，與財務的重要性及財務概念與價值
第二模塊：成長型企業(yè)面臨的財務之痛
解決問題
1、企業(yè)為什么不能持續(xù)贏利？
2、破產企業(yè)的根本原因與財務意識
3、成長型企業(yè)財務管理的6大痛
課程收獲針對企業(yè)虧損、破產去剖析財務原因，并深度解決企業(yè)財務管理的痛處。
現(xiàn)場可針對客戶企業(yè)做財務問題的診斷，及管理問題的原因剖析。
第三模塊：贏利型財務管控的框架思路
解決問題
1、贏利型財務管控框架思路
2、贏利型財務管控的職能有哪些？
課程收獲贏利型財務管控體系精華，明確您的企業(yè)財務管控模式目標、思路及掌控
體系的核心。
第四模塊：贏利型財務管控之CCP控制（關鍵點控制）
解決問題
1、贏利型財務管控之CCP控制之一：贏利管控-開源節(jié)流
2、贏利型財務管控之CCP控制之二：現(xiàn)金為王-資金管控
3、贏利型財務管控之CCP控制之三：穩(wěn)健運營-存貨管控
4、贏利型財務管控之CCP控制之四：產業(yè)整合-往來管控
課程收獲明確您的企業(yè)如何開源節(jié)流，做產品定位與市場功略，及砍掉成本魔鬼；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做資金管控，使資金安全、增值，創(chuàng)造價值；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做存貨資產管控，使存貨資產能配置高效，占用資金最少，從而提升利潤；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做上下游客戶、供應商資源整合，從而為企業(yè)爭取最大的資源支持，為企業(yè)創(chuàng)造利潤；
現(xiàn)場可設計您的企業(yè)贏利型財務管控之關鍵點控制方法。
第五模塊：贏利型財務管控之過程控制（全程管理）
解決問題
1、贏利型財務管控之過程控制之一：事前控制-預算管理（上接戰(zhàn)略、下承執(zhí)行）
2、贏利型財務管控之過程控制之二：事中控制-內控管理（建章立制、保駕護行）
3、贏利型財務管控之過程控制之三：事后控制-核算分析（解讀報表、破譯財富）
課程收獲為您的企業(yè)設計全面預算方案，演練“經營業(yè)績考評會”理解如何達成盈利目標。
課程收獲為您的企業(yè)設計內控管理方案，內控管理之關鍵控制點如何讓財務參與經營，創(chuàng)造價值。
課程收獲為您的企業(yè)設計核算分析系統(tǒng)方案，讓您的企業(yè)算的清帳、定的好規(guī)則、做好報表體系與分析要點，從而讓財務參與決策，創(chuàng)造更高價值。
第六模塊：如何構建成長型企業(yè)贏利型財務管控系統(tǒng)
解決問題
1、財務管控之組織管控，財務如何設置組織架構與財務職能定位
2、財務管控之崗位職責，財務如何設置崗位職責及財務人員要求
3、財務管控之流程體系，財務如何設置財務流程及匹配公司流程
4、財務管控之報表檢查，財務如何設置相關價值報表，及如何構建匯報體系
5、財務管控之激勵考核，財務如何設置KPI與日常激勵
6、財務管控之制度體系，財務如何設置制度規(guī)則
課程收獲如何構建高效財務部及打造高效財務系統(tǒng)，可現(xiàn)場模擬與設計您的企業(yè)財務系統(tǒng)