招生對象
•企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、產品經理、項目經理、工程部經理、設計轉換部經理、新產品導入部經理、質量部經理；
•研發(fā)工程師、新產品導入工程師、設計轉換工程師、工藝工程師、PE工程師；
•研發(fā)質量工程師、供應商質量管理工程師。


課程介紹
1. 新產品導入概述
1.1. NPI存在的問題
l 跨部門溝通與協(xié)調
l 關鍵節(jié)點控制
l 問題解決機制
l ......
1.2. NPI的重要的基本概念
l NPI的目的是什么
l NPI的輸入/輸出
l DMR
1.3. NPI管理提升之道
l 工藝與設計的融合
l 重視前端的介入
l 樣件的控制
1.4. 并行協(xié)同設計流程模式
2. 工藝可行性分析
2.1. 工藝調研與考察
2.2. 工藝可行性評估
2.3. 制定新產品導入計劃
3. 協(xié)同DFX—原理樣件設計
3.1. DFX需求分析
3.2. DFX需求示例：
l 硬件
l 軟件
l 機械結構件
l 包裝標貼
l 差異延遲
l 組合化
l 通用化
l 系列化
3.3. 方案設計工藝分析與審查
3.4. 產品結構與配置管理
l 產品結構與配置管理的意義
l 產品結構層次關系定義
l 產品結構層次與文檔的關系
l 系列化產品的配置
l 示例：各類配置視圖
l 產品結構與配置的實現(xiàn)過程
3.5. 樣件采制專題
l 項目物料風險管理
l 標準件認證
l 定制件認證
l 借用物料認定
l 生產件批準過程（PPAP）
3.6. 樣件采制控制的21項方法
l 設計轉換表
l 控制計劃
l FMEA
l ......
3.7. 原理樣件的評審
3.8. 實施高效評審的錦囊
4. 設計轉換—工程樣件制作與驗證
4.1. 轉換樣件制作與驗證流程
4.2. 物料準備
4.3. 首次試裝配
4.4. 專業(yè)平臺全面展開
4.5. 編制DMR0
4.6. 工程樣件裝配
4.7. 工程樣件驗證
4.8. 設計轉換輸出
l 設計轉換的檢查要點是什么？
l 設計轉換應輸出哪些文檔和記錄？
4.9. 樣件信息的溝通與問題管理
l QC常用手法
l 糾正與糾正措施
« 沙盤實戰(zhàn)演練：一個精心策劃的案例
4.10. 樣機變更管理
4.11. 相關人員的培訓
4.12. 設計轉換評審
★ 示例：可制造性評價指標
4.13. 產品確認評審
4.14. 工程樣件的處理
5. 試產驗證—生產件制作與批準
5.1. 試產模型
5.2. 生產準備
5.3. 試產準入條件
★ 示例：特殊訂單產品開發(fā)
5.4. 試產項目啟動評審
5.5. 試生產準備
5.6. 試產產品制造與驗證
5.7. 轉量產的條件
5.8. 轉量產評審
6. 信息化時代的新產品導入系統(tǒng)解決方案
6.1. 二維計算機輔助工藝規(guī)劃和設計（CAPP）
6.2. 三維可視化裝配規(guī)劃和設計(CAPP-A)
6.3. 新產品導入系統(tǒng)解決方案的組成與實現(xiàn)。
7. 新產品導入的組織
7.1. 職能式組織的特征
7.2. 各類NPI組織模式比較
l NPI組織屬于研發(fā)還是生產？
l 是否需要專門的中試部門？
« 某公司的新產品導入的組織與職責
7.3. 為什么跨部門項目小組運行效果不佳？
7.4. 項目核心小組的運作要點
« 示例：集成產品開發(fā)團隊的組成
l 項目核心小組的優(yōu)勢
7.5. 新產品導入計劃管理
7.6. 新產品導入組織的績效考核
« 某公司新產品導入績效考評關系圖
8. 總結