中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2015年6月26–27日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本次課程，可以了解國內(nèi)大型企業(yè)對(duì)于物流的認(rèn)知及管理辦法，同時(shí)深入了解物流企業(yè)的核心及內(nèi)幕，可以更好的幫助管理者識(shí)別物流企業(yè)，選擇更合適的物流企業(yè)，降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升服務(wù)水平，使客戶滿意。
課程詳情
企業(yè)高層、采購、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人。
課程背景：
隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)虛擬的世界，而是一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個(gè)蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個(gè)最有活力和最具商業(yè)價(jià)值的新商圈。
第三次零售浪潮正席卷而來，權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜，消費(fèi)社會(huì)的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，消費(fèi)者說了算，"我的消費(fèi),我做主,你要推薦或推銷什么，首先你要尊重我的意志,獲得我的授權(quán)或許可"。他們不再受商家的主導(dǎo)，而是更相信自己社交圈子里的好友、同事、親友、專家、同行或網(wǎng)友提供的各類消費(fèi)建議,每一個(gè)消費(fèi)者都能和素未謀面的消費(fèi)者相互交流,形成消費(fèi)社群,分享她們的消費(fèi)主張。眾包購物打破了制造商，零售商與消費(fèi)者之間存在著的邊界，消費(fèi)者擁有至高無上的權(quán)力,消費(fèi)者成為品牌商和零售商的選民,完全擁有選擇自己爽的零售商或品牌商的完整權(quán)力,是消費(fèi)者賦權(quán)給我們零售商和品牌商,不再是零售商(如淘寶,Walmart,王府井,Amazon,Baidu,Google)等給我們消費(fèi)者做決定.
全球零售業(yè)正加速從渠道為王的時(shí)代邁向消費(fèi)者王朝的時(shí)代，品牌商、零售商需要從以自己為中心的單渠道、多渠道或跨渠道思維徹底轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心的全渠道（Omni Channel）思維，全渠道零售將成為零售業(yè)的未來。
在全渠道模式下，給企業(yè)物流，尤其是銷售物流帶來了極大挑戰(zhàn)，物流經(jīng)理們不得不改變傳統(tǒng)思維，從不熟悉快遞、快運(yùn)到管理使用這些供應(yīng)商，如何使企業(yè)在這場(chǎng)浪潮中屹立不倒，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者需要更加智慧。
燕老師結(jié)合十年工作經(jīng)驗(yàn)，加上目前在國內(nèi)知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，給大家?guī)硪惶私?jīng)常的物流管理智慧的分享。
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過本次課程，可以了解國內(nèi)大型企業(yè)對(duì)于物流的認(rèn)知及管理辦法，同時(shí)深入了解物流企業(yè)的核心及內(nèi)幕，可以更好的幫助管理者識(shí)別物流企業(yè)，選擇更合適的物流企業(yè)，降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升服務(wù)水平，使客戶滿意。
一套企業(yè)物流評(píng)估管理辦法、12家國內(nèi)知名物流企業(yè)核心管理思想、4G物流企業(yè)及企業(yè)物流管理文字資料。
課程大綱：
一、 全民電商背景下物流業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)
1. 第三代零售模式下的物流發(fā)展態(tài)勢(shì)
2. 消費(fèi)者的第三屏?xí)r代給行業(yè)帶來機(jī)遇
3. 為何蘇寧國美都開始玩電商
4. 為何京東這邊風(fēng)景獨(dú)好
5. 傳統(tǒng)制造及商貿(mào)企業(yè)面對(duì)電商模式物流改如何應(yīng)對(duì)
二、 企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求
1．目前企業(yè)物流外包分析
2．物流外包及對(duì)物流公司的要求
n 物流外包的概念及內(nèi)容
n 物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
n 物流外包的方式
n 企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待
3．案例分析：都市麗人的物流管理外包
4．案例分析：京東為何自建物流
三、 物流企業(yè)的服務(wù)類別分析
1. 倉儲(chǔ)服務(wù)的四種類別
2. 運(yùn)輸?shù)姆诸?br />3. 物流企業(yè)細(xì)分
4. 案例分析：德邦優(yōu)勢(shì)在哪里？
5. 案例分析：順豐為何稱王
6. 物流的直營模式與加盟模式分析
四、物流企業(yè)管理識(shí)別及成本分析
1．物流公司成本構(gòu)成
n 運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用
n 倉儲(chǔ)成本
n 配送服務(wù)成本構(gòu)成
2．物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析
3．物流公司成本構(gòu)成分析
n 量、本、利分析法
n 案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運(yùn)輸成本案例分析
n 物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整分析法
n 服務(wù)價(jià)格與非價(jià)格因素成本修正分析法
4．營業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來的影響
五、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)
1．物流供應(yīng)商開發(fā)
n 物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式
n 物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑
n 開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素
n 開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明
2．物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法
n 物流供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
n 物流服務(wù)商評(píng)估的方法
六、物流供應(yīng)商考核
1．如何對(duì)合格供方進(jìn)行考核
n 物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
n 原始統(tǒng)計(jì)資料的來源
2．物流成本、倉儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
n 定性分析考核方法
n 定量分析考核法
3．提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施
七、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制
1．物流合作協(xié)議
n 如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍
n 物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單
2．物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)
3．運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理
n 運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分
n 運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則
n 運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4．規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施
5．物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
n 如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容
n 如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開始
n 物流外包談判十大技巧
6．案例分析：某國際物流公司的鐵路噩夢(mèng)
八、物流企業(yè)大揭秘
1．百世物流為什么最近這么火——快運(yùn)新模式
2．圓通能上市嗎？
3．寶供物流最近幾年為何停滯不前？
4．為何物流公司多如牛毛，誰來監(jiān)管
5．電商物流又是咋回事？
講師簡介
燕老師 老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師；加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士；中山大學(xué)EDP；總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師；遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師；國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師；中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營運(yùn)總監(jiān)；擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)
燕老師尤其擅長供應(yīng)鏈、物流管理方面的課程，其擅長的課題有：第三方物流的選擇、管理與評(píng)估，供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施，企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，如何做好運(yùn)輸中的配送作業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)物流管理……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
燕老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂……
燕老師的課程內(nèi)容實(shí)用、案例豐富，課堂氛圍輕松、活躍，深受客戶好評(píng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||