隨著市場環(huán)境的變遷，競爭策略上升到價值鏈、產(chǎn)業(yè)群、商業(yè)模式時代，經(jīng)營管理進入精益化、大規(guī)模定制、變化無常、險象環(huán)生的時代，財務分析一躍成為最具價值的財務能力！企業(yè)必須能做到隨時預警、科學決策！財務分析師要確保每次提交的報告都是具有建設性價值的，避免盲目決策和拍腦袋帶來的各種陷阱，影響他人根據(jù)財務分析報告進行管理和決策！
然而，現(xiàn)實中的財務分析人員絕大多數(shù)并不是真正的“分析.analysis”人員，而僅僅是“報告.reporting”人員，常被人戲稱為“表哥、表姐”，這些人本質上只是負責數(shù)據(jù)的傳輸，是什么導致了這種悲催的結果？
• 真正的分析是財務總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做，因此，財務分析人員被迫成了協(xié)助其分析的秘書
• 財務分析人員根本不具備財務分析的能力，財務分析的能力是超越于財務總監(jiān)和老總思考之上更專業(yè)的能力
• 財務分析人員沒有途徑獲得真正的財務分析能力，傳統(tǒng)的教科書所教授的都是基于投資者視角的分析，而非企業(yè)內(nèi)部視角的分析
• 因為市場缺乏真正的財務分析人員供給，企業(yè)只能退而求其次——索性不進行有深度（有價值）的財務分析
• ……
本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)， 直擊FP&A最核心的工作和價值，與學員一起深入探討如何編制預算，如何在了解公司運作模式的情況下進行有效的財務分析，并使得預算和財務分析能有效的結合，為公司管理層及各相關部門提供有價值的信息。


大綱
第一模塊: FP&A的重要作用及做好FP&A工作的基礎
財務團隊的裂變：不同財務職能在公司中的作用
集團公司對于財務職能的架構設置
為什么要有FP&A？ 作用在哪里？
做好FP&A工作的基礎
了解公司的Business Model
如何根據(jù)business model設置收入中心/成本中心/利潤中心/投資中心
會計科目(Cost Element)設置的思路
基于信息系統(tǒng)的多套財務報表的設計思路
第二模塊：預算的作用和編制
第三模塊：KPI 設置的邏輯及一些關鍵部門的KPI 探討
第四模塊：月度財務分析報告和滾動預測