【參加對(duì)象】
u 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、分管副總；
u 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）主任、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；
u 技術(shù)中心、非標(biāo)產(chǎn)品與服務(wù)事業(yè)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、重大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；
u 辦公室/總工辦/綜合辦主任、行政人事經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)項(xiàng)目管理人員；


【主要內(nèi)容】
前言：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）運(yùn)營(yíng)及組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)現(xiàn)狀分析
第一部分：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目管理體系建設(shè)中常見的難題
1.1項(xiàng)目管理辦公室（PMO）運(yùn)營(yíng)常見的難題
1.1.1 矩陣模式下管理協(xié)調(diào)難以實(shí)現(xiàn)
1.1.2 PMO部門的定位和職責(zé)難以界定
1.1.3項(xiàng)目管理辦公室的管理環(huán)境建設(shè)
1.2項(xiàng)目管理體系建設(shè)的難題
1.2.1業(yè)務(wù)流與管理流、信息或知識(shí)流的融合
1.2.2項(xiàng)目管理體系與其他管理體系（質(zhì)量、技術(shù)、HSE等）的關(guān)系
1.2.3項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)
1.2.4項(xiàng)目管理體系的應(yīng)用落地思路、步驟和策略
1.2.5項(xiàng)目管理體系與企業(yè)信息化平臺(tái)的對(duì)接
第二部分：企業(yè)項(xiàng)目管理體系的結(jié)構(gòu)框架及主要內(nèi)容（結(jié)合案例）
2.1高登·組織級(jí)項(xiàng)目綜合能力提升模型
2.2各行業(yè)·組織級(jí)項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)框架的對(duì)比與分析
2.3項(xiàng)目管理體系與信息化之制度/程序/流程、模板/表單和最佳實(shí)踐范本
2.4項(xiàng)目管理體系之（多）項(xiàng)目管理和組織崗位體系
2.5項(xiàng)目管理體系之業(yè)務(wù)管理和過(guò)程控制手冊(cè)
第三部分：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）建設(shè)與職能演進(jìn)（結(jié)合案例）
3.1 PMO的功能和價(jià)值定位:四大角色和六大職責(zé)
3.2 PMO在企業(yè)不同發(fā)展階段的角色與職責(zé)演進(jìn)
3.3 PMO的崗位配置、能力建設(shè)時(shí)機(jī)、路徑、步驟和策略
第四部分：企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)思路（結(jié)合案例）
4.1業(yè)務(wù)、管理和知識(shí)流程梳理方法論
4.2相關(guān)制度、程序和管理辦法編制思路與分工
4.3程序、模板、表單和最佳實(shí)踐創(chuàng)建的方法與策略
4.4 項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)以及項(xiàng)目管理信息化的融合
第五部分：PMO運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理體系運(yùn)營(yíng)環(huán)境和基礎(chǔ)工作（結(jié)合案例）
5.1典型項(xiàng)目WBS及模塊化字典建設(shè)
5.2基于授權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)管控下的項(xiàng)目預(yù)算和成本費(fèi)用管理
5.3項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
5.4項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的定向人才培養(yǎng)
5.5項(xiàng)目工時(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)和相關(guān)定額積累等
第六部分：PMO運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理體系建設(shè)研討交流
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例（根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員的整體情況擇重分享）
案例一：某集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷與投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目管理管理體系案例
案例二：某勘察設(shè)計(jì)院、環(huán)保工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系案例
案例三：某大型裝備制造企業(yè)研發(fā)與非標(biāo)訂單項(xiàng)目管理體系案例
案例四：某系統(tǒng)集成企業(yè)項(xiàng)目管理體系案例
案例五：某燃?xì)夤こ獭�環(huán)保工程工程總承包項(xiàng)目管理體系案例
案例六：某上市公司企業(yè)項(xiàng)目化管理體系案例

【分享師資】
熊老師 （主講師）
IPMA國(guó)際認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家；中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）委員；武漢市政府采購(gòu)評(píng)審專家；中國(guó)人保部注冊(cè)的首批管理咨詢師
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及PMO運(yùn)營(yíng)、企業(yè)項(xiàng)目化管理、人力資源管理等領(lǐng)域研究10余年。主導(dǎo)和參與服務(wù)的企業(yè)有北京碧水潤(rùn)城（環(huán)保工程）、武漢都市環(huán)保、武漢華德環(huán)保、烽火科技、烽火信息集成、烽火虹信、中聯(lián)重科混凝土研究院、中國(guó)南車時(shí)代電氣、中冶南方工程技術(shù)有限公司、中石化江漢第四機(jī)械廠、國(guó)網(wǎng)平高集團(tuán)、中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)院、武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院、株洲電力機(jī)車研究所、南車長(zhǎng)江車輛有限公司、東風(fēng)商用車技術(shù)中心、東風(fēng)特種商用車專用設(shè)備有限公司、天宇光電、仟吉集團(tuán)......


張老師（助理講師）
曾參與多家企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢?cè)\斷與專項(xiàng)規(guī)劃，主導(dǎo)開展多家企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目，擅長(zhǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、試點(diǎn)項(xiàng)目策劃與跟蹤輔導(dǎo)，項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)施服務(wù)和項(xiàng)目管理定向人才培養(yǎng)。服務(wù)過(guò)的客戶：北京碧水潤(rùn)城水務(wù)咨詢有限公司、中信集團(tuán)中南市政工程技術(shù)公司、河南省水利勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限公司、武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院、東風(fēng)特種商用車專用設(shè)備有限公司、天宇光電等。


【課程費(fèi)用】 2600元/人（含課件、兩天午餐、體系模板總結(jié)包等）
特別優(yōu)惠：6月5日之前報(bào)名，同一單位報(bào)名3人贈(zèng)送1人