中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2018年8月19–26日（8月19日、26日兩天） | 深圳 2015年5月24–31日（5月24日、31日） |
課程費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡及茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程；
2、運(yùn)用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動(dòng)關(guān)系；
3、用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
4、用價(jià)值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。
課程詳情
- 企業(yè)間的供應(yīng)鏈關(guān)系
- 供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程
2. SCM的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義
- 交易成本理論與企業(yè)邊界
- 委托代理和契約關(guān)系理論
3. 供應(yīng)鏈管理要素
- 產(chǎn)品/服務(wù)特性與供應(yīng)鏈類型
- 客戶需求管理
- 供應(yīng)關(guān)系管理
- 供應(yīng)鏈計(jì)劃與信息流
- 運(yùn)用物流控制供應(yīng)鏈上的庫存
- 成本與定價(jià)
- 供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制和供應(yīng)鏈組織
4. 企業(yè)商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
- 企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值鏈關(guān)系
- 商業(yè)模式變革與價(jià)值增值
- 基于價(jià)值鏈關(guān)系建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
5. 供應(yīng)鏈管理運(yùn)營模式和策略
- 與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營體系構(gòu)建（供應(yīng)鏈管理金字塔）
- 供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)營模式（推式、拉式與推拉結(jié)合）
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營中的協(xié)調(diào)管理
- 一體化供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
- 關(guān)于運(yùn)營策略的討論（VMI, ……）
6. 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系框架
- 供應(yīng)鏈管理體系總體框架模型
- 供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本原則
- 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中企業(yè)的角色
7. 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和組織
- 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
- 合作伙伴選擇與關(guān)系管理
- 基于訂單履行的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
- 供應(yīng)鏈組織協(xié)同
8. 供應(yīng)鏈管理的績效評價(jià)
- 供應(yīng)鏈績效評價(jià)的重點(diǎn)和范圍
- 供應(yīng)鏈績效評價(jià)的方法和模型
- 供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)
9. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)來源和識(shí)別
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范和處理
10. 模塊主題討論
【課程對象】
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營等相關(guān)從業(yè)人員。
講師簡介
嚴(yán)老師 老師
◆ 美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）深圳圓桌會(huì)執(zhí)委，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)高級物流師、物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)師、聯(lián)合國ITC國際采購和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師；
◆ 曾任中國民航總局系統(tǒng)分析工程師，某投資公司項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理，某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職；
◆ 主持過大型國防工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和采購供應(yīng)體系轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈策略和技術(shù)、物流管理、采購管理方面具有多年的心得。
課程對象
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||