中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時間：
上�！�2015年5月22–23日
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 掌握市場及競爭分析的工具及方法，提升市場需求鑒別與競爭情報獲取能力
 掌握產(chǎn)品定位的工具及方法，提升產(chǎn)品準(zhǔn)確定位能力
 掌握市場需求分析及產(chǎn)品包需求定義的工具及方法，提升需分析能力
 掌握產(chǎn)品開發(fā)及市場營銷計劃制定工具及方法，提升研發(fā)及營銷策劃能力
 掌握財務(wù)分析與評估工具及方法，提升財務(wù)分析能力
 掌握新產(chǎn)品風(fēng)險評估與管理工具及方法，提升風(fēng)險識別及管理能力



課程詳情
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理，市場副總/研發(fā)副總經(jīng)理，產(chǎn)品線總監(jiān)/市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品線經(jīng)理/策劃經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線管理部門骨干、市場骨干等。


課程大綱:
一、如何提高新產(chǎn)品的成功率
 案例分析：A產(chǎn)品為何失敗
 產(chǎn)品管理體系框架
 新產(chǎn)品策劃的內(nèi)涵
 新產(chǎn)品策劃的輸出
 新產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系
 新產(chǎn)品策劃與新產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系
 新產(chǎn)品策劃常見問題研討
二、市場與競爭分析
 市場細(xì)分工具及方法
 目標(biāo)細(xì)分市場選擇
 目標(biāo)細(xì)分市場的需求收集
 需求收集過程及輸出
 選擇需求收集對象，如何識別誰說了算？
 常見需求收集方法介紹及確定需求收集方法
 制定需求收集方案
 需求調(diào)研計劃制定
 如何做好需求調(diào)查準(zhǔn)備工作
 需求收集方案執(zhí)行，如何獲取客戶真實(shí)的需求
 需求收集案例分享
 目標(biāo)細(xì)分市場需求分析
 需求分析步驟
 客戶原始需求解釋（案例分享）
 客戶需求整理、歸類工具及方法（案例分享）
 如何處理矛盾的需求
 如何識別核心利益需求
 確定需求優(yōu)先級
 目標(biāo)市場規(guī)模評估：模型及方法
 市場環(huán)境分析：PEST分析
 競爭分析
 競爭分析模板
 競爭信息收集途徑與方法
 如何獲取有效的競爭情報
 SWOT分析
三、產(chǎn)品定位及策略制定
 產(chǎn)品的愿景及目標(biāo)
 產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位及示例
 產(chǎn)品路標(biāo)
 產(chǎn)品的市場定位
 市場定位常見問題及對策
 目標(biāo)客戶
 市場細(xì)分的匹配性評估
 案例分享
 產(chǎn)品的價值定位（工具及方法）/產(chǎn)品營銷概念開發(fā)
 市場定位常見問題及對策
 產(chǎn)品的價值訴求是什么？
 客戶為何要相信這種價值需求？
 案例分享
 產(chǎn)品的競爭角色定位（工具及方法）及案例分享
 產(chǎn)品組合策略
 與本產(chǎn)品線其它產(chǎn)品的組合
 如何避免內(nèi)部競爭
 案例分享
 產(chǎn)品銷售策略
 價格策略
 競爭策略
 產(chǎn)品發(fā)布、公關(guān)及宣傳策略
 制造策略
 服務(wù)策略
 產(chǎn)品定位演練
四、產(chǎn)品包需求分析與描述
 產(chǎn)品需求常見問題及對策
 產(chǎn)品包需求與市場需求的區(qū)別與聯(lián)系
 產(chǎn)品包需求的內(nèi)涵
 產(chǎn)品包需求示例
 產(chǎn)品包需求分析
 產(chǎn)品包需求分析關(guān)鍵活動
 產(chǎn)品包需求分析方法
 產(chǎn)品需求分析工具
 案例分享
 內(nèi)部需求分析
 ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ等）
 ＲＡＳ（可靠性、可用性、可維護(hù)性）
 內(nèi)部需求從哪里來
 產(chǎn)品包需求定義/描述
 產(chǎn)品包需求合格的標(biāo)準(zhǔn)
 產(chǎn)品包需求模板講解
 演練：產(chǎn)品需求定義
 設(shè)計需求定義（設(shè)計規(guī)格模板、示例）
五、產(chǎn)品開發(fā)及市場營銷計劃
 產(chǎn)品研發(fā)策略
 產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計劃制定
 為何研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常延期
 如何減少項(xiàng)目延期
 產(chǎn)品開發(fā)計劃模板
 產(chǎn)品開發(fā)計劃監(jiān)控
 開發(fā)計劃示例
 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)及成員
 人員需求計劃
 產(chǎn)品質(zhì)量管控計劃
 新產(chǎn)品上市營銷常見問題分析
 新產(chǎn)品營銷策略
 營銷工具包開發(fā)計劃
 營銷工具包構(gòu)成
 營銷工具包開發(fā)計劃
 如何提升營銷工具包的質(zhì)量
 新產(chǎn)品上市發(fā)布計劃（模板及示例）
 新產(chǎn)品市場推廣計劃（模板及示例）
 新產(chǎn)品市場推廣常見問題
 常見推廣手段
 分組演練
六、財務(wù)分析與風(fēng)險評估
 投入分析
 新產(chǎn)品開發(fā)期間投入/費(fèi)用估算
 前期市場投入分析
 示例
 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
 預(yù)測模板
 預(yù)測方法
 產(chǎn)品市場成本預(yù)計
 BOM成本
 市場制造成本
 期間費(fèi)用
 收益分析
 利潤分析
 盈虧平衡分析
 敏感性分析
 研討：如何控制好新產(chǎn)品的目標(biāo)成本
 市場/客戶風(fēng)險
 技術(shù)風(fēng)險
 財務(wù)風(fēng)險
 制造風(fēng)險
 采購風(fēng)險
 技術(shù)支持風(fēng)險
 ……
 研討：如何管理人員變動風(fēng)險/技術(shù)風(fēng)險
 立項(xiàng)評審
 評審什么
 誰參加
 如何決策
培訓(xùn)師介紹：


講師簡介
  任傳宏 老師
十六年的研發(fā)、市場與管理經(jīng)驗(yàn)，曾在華為、安奈特（中國）、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在市場、研發(fā)等業(yè)務(wù)管理及流程管理領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾參與和負(fù)責(zé)過通信計費(fèi)、信息安全、短信網(wǎng)關(guān)、無線增值業(yè)務(wù)、智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)。有實(shí)際的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)。
曾在網(wǎng)易負(fù)責(zé)研發(fā)管理優(yōu)化及推行實(shí)施的工作，在華為參與過多個管理優(yōu)化項(xiàng)目。

曾在全國經(jīng)濟(jì)類核心期刊《企業(yè)管理》雜志上發(fā)表過多篇管理文章。

豐富的專業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)歷。曾帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為網(wǎng)易、蒙牛、中國電子科技集團(tuán)第十研究所、
星網(wǎng)銳捷安防科技、星網(wǎng)視易、武漢WTD、東阿阿膠、今明后、七色麻、森馬服飾等20多家企業(yè)提供過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃/研發(fā)管理/流程優(yōu)化變革項(xiàng)目的咨詢服務(wù)，并受到客戶的普遍高度認(rèn)可，由此而受邀負(fù)責(zé)管理體系的推行，是極少數(shù)正真具有流程推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的講師之一；

 曾為中國電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第十研究所、中國兵器集團(tuán)、西電集團(tuán)、中國電信、大唐、四方繼保、國電南瑞、國電南自、西安西開電氣、科瑞自動化、科陸電子、思源電氣、鄭州日產(chǎn)、鄭州宇通、三全食品、新浪、網(wǎng)易、四川川化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、惠州電信、江蘇省交通科學(xué)研究院、深圳長城計算機(jī)、康佳、美的、科龍、九陽小家電、生益科技、沃爾核材、陜汽重卡、江鈴汽車、北京奔馳、風(fēng)帆股份、深圳宇龍計算機(jī)、核達(dá)中遠(yuǎn)通、蘇州金龍、北京易寶支付、國藥、東阿阿膠、蒙牛、陜西化工設(shè)計院、北京中創(chuàng)信測、武漢WTD、彩秦彩虹、龍工控股、山東萬杰等1000多家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。在專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評價.

部分研發(fā)及流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

負(fù)責(zé)某電子企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及新產(chǎn)品策劃管理優(yōu)化，明確并聚焦了研發(fā)方向，減少了研發(fā)資源浪費(fèi)，輔導(dǎo)策劃的新產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；

負(fù)責(zé)某醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)流程體系優(yōu)化咨詢，有效促進(jìn)了銷售提升及研發(fā)效率提高，企業(yè)提前一年實(shí)現(xiàn)5年戰(zhàn)略目標(biāo)；

負(fù)責(zé)某食品企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，避免企業(yè)“錯殺”一條產(chǎn)品線，并有效地促進(jìn)了銷售業(yè)績
提升；

負(fù)責(zé)某知名品牌服裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈流程優(yōu)化及產(chǎn)品線管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目，過程返工明顯減少，樣衣評審一次通過率提升10%、供應(yīng)鏈周期明顯縮短（18%）；

負(fù)責(zé)某通信企業(yè)研發(fā)流程體優(yōu)化咨詢、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短；

負(fù)責(zé)某電子公司研發(fā)及供應(yīng)鏈流程體系優(yōu)化，開發(fā)周期縮短、成本有明顯降低；

負(fù)責(zé)某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化，規(guī)范了研發(fā)過程，開發(fā)周期縮短；

負(fù)責(zé)某知名牛奶企業(yè)的市場流程體系優(yōu)化，市場一線與總部的溝通效率明顯提
高；

負(fù)責(zé)某互聯(lián)網(wǎng)公司流程與組織優(yōu)化管理咨詢，開發(fā)周期縮短、運(yùn)營明顯效率提升、研發(fā)人員成長明顯加快；

負(fù)責(zé)某醫(yī)藥連鎖企業(yè)流程優(yōu)化，供應(yīng)鏈周期縮短、缺貨明顯減少；

跨部門的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)歷、豐富的管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施與實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品線管理（從市場、
產(chǎn)品規(guī)劃到研發(fā)和供應(yīng)鏈）有切身體會和獨(dú)到的見解；經(jīng)歷過優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對如何靈活、有效地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來構(gòu)建和落實(shí)企業(yè)自己的產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理體系有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的方法。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


備    注

課程名稱：新產(chǎn)品策劃實(shí)務(wù)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：新產(chǎn)品策劃實(shí)務(wù)       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)