培訓(xùn)受眾:
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CHO、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等。

課程大綱:
一、為什么要實施股權(quán)激勵?
1.什么是企業(yè)家？
2.不是好人就有好報，而是好報造就好人——從包產(chǎn)到戶談企業(yè)激勵機制
3.華為為什么強大——談華為的虛擬股權(quán)激勵
4.企業(yè)核心競爭力與人力資源管理的邏輯關(guān)系
5.從山西票號看我國歷史上的股權(quán)激勵制度
6.什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的五大原則？股權(quán)激勵的核心本質(zhì)是利益激勵和事業(yè)激勵的高度融合
7.股權(quán)激勵設(shè)計不當(dāng)所引發(fā)的此起彼伏的股權(quán)戰(zhàn)爭
8.非上市公司股權(quán)激勵工具分類——實股、期股/期權(quán)、在職股、限制性股權(quán)，眾籌式股權(quán)、金色降落傘、超額利潤分享等
二、如何有效的進行實股設(shè)計
1.2+3實股股權(quán)激勵模型
2.定對象——確定激勵對象
1)股權(quán)激勵開始就面臨著激勵對象范圍的兩難選擇，不同的發(fā)展階段要激勵那些人？
2)確定股權(quán)激勵定對象三部曲——確定激勵范圍、確定【6+1】核心人才評價模型、確定激勵人員的范圍
3.定模式——確定不同的激勵所適用的股權(quán)激勵模式
1)對核心團隊如何進行組合式模式股權(quán)激勵？對業(yè)務(wù)團隊、研發(fā)團隊采取何種股權(quán)激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權(quán)激勵模式？ 對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵模式？ 對特殊資源采取何種股權(quán)激勵模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵模式？
2)激勵對象不同，激勵模式不同，可單獨/可組合激勵
4.定來源——確定股份來源
1)股東同比例稀釋與增資擴股的優(yōu)劣勢
5.定數(shù)量——確定激勵對象股份數(shù)額
1)老板股權(quán)控制的三條生死線
2)平均分配股權(quán)肯定不行，那如何計算每個人的所獲得的股權(quán)數(shù)額？
6.定價格——確定激勵對象
1)以什么價格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
2)實股、虛股、期股不同的定價模式
7.定資金來源——確定激勵對象
1)無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉(zhuǎn)換、還是向大股東借款？
8.定規(guī)則——確定激勵對象
1)確定股東的退出機制，讓股東安心的實施股權(quán)激勵
2)主動辭職、辭退、降職、退休、病故、因公殉職退出機制的規(guī)定
三、如何有效的進行虛擬股權(quán)設(shè)計
1.虛擬股權(quán)激勵的四種主要方式
2.五步法構(gòu)建超額利潤分享：①依據(jù)企業(yè)利潤達成比例，確定激勵股本；②各激勵對象的超額激勵額度；③各激勵對象的在職分紅考核標(biāo)準(zhǔn)；④在職股分紅支付方式；⑤在職分紅激勵退出機制
四、安撫老員工的金色降落傘
1)從“杯酒釋兵權(quán)”來看如何對待有歷史貢獻的老員工？
2)如何激勵對象、激勵標(biāo)準(zhǔn)、激勵額度
五、1－3－1漸進式激勵模式
1.股權(quán)激勵如何虛實結(jié)合才能發(fā)揮最大的激勵效果
2.激勵對象的激勵額度
3.股權(quán)鎖定期
4.退出機制設(shè)計
5.分紅測算表的設(shè)計
六、股權(quán)激勵計劃
1.股權(quán)激勵的實施步驟
2.方案小結(jié)及后續(xù)措施