中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:2600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
培訓(xùn)受眾:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CHO、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等。
課程大綱:
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
1.什么是企業(yè)家?
2.不是好人就有好報(bào),而是好報(bào)造就好人——從包產(chǎn)到戶談企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
3.華為為什么強(qiáng)大——談華為的虛擬股權(quán)激勵(lì)
4.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理的邏輯關(guān)系
5.從山西票號(hào)看我國(guó)歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度
6.什么是股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)的五大原則?股權(quán)激勵(lì)的核心本質(zhì)是利益激勵(lì)和事業(yè)激勵(lì)的高度融合
7.股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不當(dāng)所引發(fā)的此起彼伏的股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)
8.非上市公司股權(quán)激勵(lì)工具分類——實(shí)股、期股/期權(quán)、在職股、限制性股權(quán),眾籌式股權(quán)、金色降落傘、超額利潤(rùn)分享等
二、如何有效的進(jìn)行實(shí)股設(shè)計(jì)
1.2+3實(shí)股股權(quán)激勵(lì)模型
2.定對(duì)象——確定激勵(lì)對(duì)象
1)股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始就面臨著激勵(lì)對(duì)象范圍的兩難選擇,不同的發(fā)展階段要激勵(lì)那些人?
2)確定股權(quán)激勵(lì)定對(duì)象三部曲——確定激勵(lì)范圍、確定【6+1】核心人才評(píng)價(jià)模型、確定激勵(lì)人員的范圍
3.定模式——確定不同的激勵(lì)所適用的股權(quán)激勵(lì)模式
1)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵(lì)?對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取何種股權(quán)激勵(lì)模式? 對(duì)高管空降兵采取何種股權(quán)激勵(lì)模式? 對(duì)創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵(lì)模式? 對(duì)特殊資源采取何種股權(quán)激勵(lì)模式? 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合,采取何種股權(quán)激勵(lì)模式?
2)激勵(lì)對(duì)象不同,激勵(lì)模式不同,可單獨(dú)/可組合激勵(lì)
4.定來(lái)源——確定股份來(lái)源
1)股東同比例稀釋與增資擴(kuò)股的優(yōu)劣勢(shì)
5.定數(shù)量——確定激勵(lì)對(duì)象股份數(shù)額
1)老板股權(quán)控制的三條生死線
2)平均分配股權(quán)肯定不行,那如何計(jì)算每個(gè)人的所獲得的股權(quán)數(shù)額?
6.定價(jià)格——確定激勵(lì)對(duì)象
1)以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適?貴了買不起,便宜了又不珍惜!
2)實(shí)股、虛股、期股不同的定價(jià)模式
7.定資金來(lái)源——確定激勵(lì)對(duì)象
1)無(wú)償贈(zèng)與、買一送一、激勵(lì)對(duì)象全額出資、工資、獎(jiǎng)金、分紅進(jìn)行轉(zhuǎn)換、還是向大股東借款?
8.定規(guī)則——確定激勵(lì)對(duì)象
1)確定股東的退出機(jī)制,讓股東安心的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
2)主動(dòng)辭職、辭退、降職、退休、病故、因公殉職退出機(jī)制的規(guī)定
三、如何有效的進(jìn)行虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)
1.虛擬股權(quán)激勵(lì)的四種主要方式
2.五步法構(gòu)建超額利潤(rùn)分享:①依據(jù)企業(yè)利潤(rùn)達(dá)成比例,確定激勵(lì)股本;②各激勵(lì)對(duì)象的超額激勵(lì)額度;③各激勵(lì)對(duì)象的在職分紅考核標(biāo)準(zhǔn);④在職股分紅支付方式;⑤在職分紅激勵(lì)退出機(jī)制
四、安撫老員工的金色降落傘
1)從“杯酒釋兵權(quán)”來(lái)看如何對(duì)待有歷史貢獻(xiàn)的老員工?
2)如何激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)額度
五、1-3-1漸進(jìn)式激勵(lì)模式
1.股權(quán)激勵(lì)如何虛實(shí)結(jié)合才能發(fā)揮最大的激勵(lì)效果
2.激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度
3.股權(quán)鎖定期
4.退出機(jī)制設(shè)計(jì)
5.分紅測(cè)算表的設(shè)計(jì)
六、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
1.股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟
2.方案小結(jié)及后續(xù)措施
講師簡(jiǎn)介
譚文平 老師
擅長(zhǎng)課程:《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《融合式薪酬績(jī)效管理》、《組織協(xié)同—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃+BSC 》、《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》 、《核心人才盤點(diǎn)與建設(shè)》、《核心人才盤點(diǎn)與建設(shè)》
個(gè)人經(jīng)歷:
資深HR管理咨詢顧問(wèn),多年集團(tuán)上市公司CHO經(jīng)歷
有超過(guò)十年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn),其中有七年從事人力資源管理咨詢,為近三十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),咨詢項(xiàng)目所涉及的行業(yè)包括:房地產(chǎn)、IT、紡織、制衣、造紙印刷、機(jī)械制造、冶金、家具、化工能源、電子制造、家電、貿(mào)易、包裝等相關(guān)行業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:非上市公司股權(quán)激勵(lì)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:非上市公司股權(quán)激勵(lì) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |