中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2015年8月7–8日 |
課程費(fèi)用：4880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
√培訓(xùn)目標(biāo)1：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理模型國(guó)際上最先進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)用工具，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項(xiàng)目管理體系；
√培訓(xùn)目標(biāo)2：學(xué)習(xí)如何從項(xiàng)目概念開(kāi)發(fā)、計(jì)劃并付諸實(shí)施，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例演練以提升公司項(xiàng)目的整體表現(xiàn)和績(jī)效 ；
√培訓(xùn)目標(biāo)3：掌握項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，以推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目順利開(kāi)展；
√培訓(xùn)目標(biāo)4：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以滿(mǎn)足對(duì)發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求；
√培訓(xùn)目標(biāo)5：項(xiàng)目管理應(yīng)用程序模型，及團(tuán)隊(duì)角色定義。
課程詳情
美國(guó)《財(cái)富》雜志預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)的首選職業(yè)。隨著項(xiàng)目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展，項(xiàng)目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。郭城老師從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶(hù)那里總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，真正決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的往往不是技術(shù)方面的問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。由于中國(guó)大量項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)，如何帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就成為一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。本課程教會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理為更有效地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而改善他們能力所必須的行為技能。本課程在國(guó)內(nèi)已推廣多年，得到了強(qiáng)烈的反響，我們?cè)敢鈱⑦@種成功的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及管理理念與更多的國(guó)內(nèi)客戶(hù)分享，真誠(chéng)的邀請(qǐng)您的參與。
【課程收獲】
√培訓(xùn)目標(biāo)1：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理模型國(guó)際上最先進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)用工具，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項(xiàng)目管理體系；
√培訓(xùn)目標(biāo)2：學(xué)習(xí)如何從項(xiàng)目概念開(kāi)發(fā)、計(jì)劃并付諸實(shí)施，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例演練以提升公司項(xiàng)目的整體表現(xiàn)和績(jī)效 ；
√培訓(xùn)目標(biāo)3：掌握項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，以推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目順利開(kāi)展；
√培訓(xùn)目標(biāo)4：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以滿(mǎn)足對(duì)發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求；
√培訓(xùn)目標(biāo)5：項(xiàng)目管理應(yīng)用程序模型，及團(tuán)隊(duì)角色定義。
【課程特色】
√課程特色 1：以公司實(shí)際案例分析，貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程；
√課程特色 2：課程教材、參考資料和實(shí)驗(yàn)材料全部來(lái)自英文原版；
√課程特色 3：全程可視化教學(xué)，通過(guò)實(shí)際操作了解項(xiàng)目管理精髓；
√課程特色 4：RSF管理模式直接有效地應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐。
【課程形式】理論講解、角色模擬、案例討論、問(wèn)卷測(cè)試、情景演練、小組討論等
【目標(biāo)聽(tīng)眾】此課程主要針對(duì)方案供應(yīng)商、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組、 建筑行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍、制造行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)人員。
【課程長(zhǎng)度】?jī)商?br />【課程大綱】
第一模塊 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論（09：00～12：00）
¨ 1.1 項(xiàng)目管理概念
¨ 1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
¨ 1.3 項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組與項(xiàng)目生命周期
¨ 1.4 項(xiàng)目成功與失敗的原因探悉
¨ 1.5 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
¨ 1.6 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的定義
¨ 案例討論：新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題
第二模塊 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)力（13：30～17：00）
¨ 2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)前期的決策分析
2.1.1項(xiàng)目聲明與項(xiàng)目章程
2.1.2 項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)
2.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理愿景領(lǐng)導(dǎo)
¨ 2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)要訣項(xiàng)目聲明
2.2.1項(xiàng)目聲明的定義
2.2.2 項(xiàng)目聲明的特征
2.2.3 項(xiàng)目管理三角形優(yōu)先矩陣
2.2.4 沙盤(pán)模擬：你的目標(biāo)在哪里
¨ 2.3 項(xiàng)目啟動(dòng)要訣項(xiàng)目聲明
2.3.1 項(xiàng)目干系人利益分析
2.3.2 項(xiàng)目干系人的需求和期望
2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理如何影響項(xiàng)目干系人
¨ 2.4 項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型
2.4.1 PMI關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力的設(shè)定
2.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的三件事
2.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的降龍十八掌
2.4.4 案例分析：李光地為什么？
¨ 2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立要點(diǎn)
2.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
2.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期
2.4.3 項(xiàng)目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求
2.4.4 經(jīng)典項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析《修女也瘋狂》
¨ 2.6 項(xiàng)目范圍分解
2.6.1項(xiàng)目范圍概念
2.6.2項(xiàng)目范圍單元評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.6.2里程碑設(shè)立準(zhǔn)則
2.6.3 范圍分解后的授權(quán)
2.6.4沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目范圍分解實(shí)戰(zhàn)
第三模塊 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程（09：00～12：00）
¨ 3.1項(xiàng)目細(xì)分技術(shù)
3.1.1項(xiàng)目中的墨菲定律
3.1.2 WBS概念
3.1.3 WBS分解原則
3.1.4 WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯
3.1.5沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目WBS實(shí)戰(zhàn)
3.1.6 制定計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)溝通
¨ 3.2 網(wǎng)絡(luò)圖
3.2.1 前導(dǎo)圖法
3.2.2 四種依賴(lài)關(guān)系
3.2.3 關(guān)鍵路徑法CPM
¨ 3.3 甘特圖技術(shù)
¨ 3.4 資源分析（人員與預(yù)算）
¨ 3.5 優(yōu)化限制（趕工與快速跟進(jìn)）
¨ 3.6 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.6.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概論
3.6.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
3.6.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
3.6.4沙盤(pán)模擬：風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)
第四模塊 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（13：30～17：00）
¨ 4.1 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境
4.1.1 項(xiàng)目中的溝通管理
4.1.2 沖突管理
4.1.3 團(tuán)隊(duì)成為的行為傾向判斷
4.1.4 營(yíng)造尊重差異的團(tuán)隊(duì)文化
4.1.5 判斷下屬準(zhǔn)備度的能力
4.1.6 工作行為與關(guān)系行為的分析
4.1.7 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析
¨ 4.2 項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間管理
4.2.1 計(jì)劃實(shí)施
4.2.2 授權(quán)與監(jiān)督
4.2.3 關(guān)鍵考核點(diǎn)跟蹤
4.2.4 案例分析：《毀滅與重生》
¨ 4.3 項(xiàng)目中的跟蹤分析技術(shù)掙值
¨ 4.4 項(xiàng)目跟蹤與偏差分析
¨ 4.5 項(xiàng)目偏差修正
¨ 4.6 項(xiàng)目中的變更管理與流程
¨ 4.7 項(xiàng)目首尾要點(diǎn)
4.7.1 管理性收尾與合同性收尾
4.7.2 項(xiàng)目收尾過(guò)程的意義
4.7.3 合同收尾
4.7.4 管理收尾
4.7.5 項(xiàng)目收尾的輸出
講師簡(jiǎn)介
郭城 老師
郭城老師(Richard)曾擔(dān)任總部位于新加坡的Direct Consulting Group和APEC-CARE亞太客戶(hù)關(guān)系管理學(xué)院的中國(guó)區(qū)董事。在此期間他服務(wù)過(guò)眾多亞太地區(qū)許多跨國(guó)公司和財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其中包括友邦、希爾頓、摩托羅拉、新加坡電力、新加坡電信、西門(mén)子、巴斯夫等等。他在惠普項(xiàng)目管理辦公室工作期間，為惠普公司眾多項(xiàng)目經(jīng)理提供智力支持。目前郭城老師是職業(yè)培訓(xùn)師。
郭城老師擁有新加坡國(guó)立大學(xué)MBA學(xué)位，同時(shí)是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士）和CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師），美國(guó)決策人協(xié)會(huì)和新加坡亞太直銷(xiāo)行銷(xiāo)中心認(rèn)證培訓(xùn)師，沃頓商學(xué)院授權(quán)在華培訓(xùn)師，北京交通大學(xué)MBA首席客座教授，香港敏行國(guó)際商學(xué)院首席顧問(wèn)，。
郭城老師還被眾多企業(yè)邀請(qǐng)擔(dān)任管理顧問(wèn)，其中包括擔(dān)任美國(guó)CISCO公司特聘管理顧問(wèn)、惠普商學(xué)院簽約培訓(xùn)師、時(shí)代光華簽約培訓(xùn)師。他還被邀請(qǐng)前往南澳大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)及上海交通大學(xué)等知名學(xué)府進(jìn)行演講。他還是《世界經(jīng)理人文摘》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》及《項(xiàng)目管理》的特邀專(zhuān)家。他所著的暢銷(xiāo)書(shū)《水煮西游記》、《客戶(hù)服務(wù)工具集》已經(jīng)在中國(guó)出版發(fā)行。
郭城老師是亞太地區(qū)客戶(hù)關(guān)系管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、項(xiàng)目管理的專(zhuān)家，作為一位杰出的培訓(xùn)師，他的理論來(lái)源于亞太地區(qū)多年的成功商業(yè)實(shí)踐，然后又不斷應(yīng)用到新的商業(yè)實(shí)踐中去。因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)尤其寶貴。
郭城老師對(duì)儒學(xué)和易學(xué)頗有造詣，同時(shí)作為一名出色的培訓(xùn)師和演講家，他樂(lè)于把自己的經(jīng)驗(yàn)和心得讓更多的人分享，迄今為止已經(jīng)有超過(guò)600場(chǎng)的培訓(xùn)演講，數(shù)萬(wàn)名來(lái)自亞洲，歐洲和美國(guó)的企業(yè)管理人員聆聽(tīng)過(guò)他的演講和培訓(xùn)。郭城老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶(hù)好評(píng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||