【課程收益】
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)上升為供應(yīng)鏈之間的競爭，所以質(zhì)量不再是單個企業(yè)內(nèi)部管理的問題，供應(yīng)商的質(zhì)量可靠性直接影響到企業(yè)內(nèi)部運營的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性。本課程較系統(tǒng)講解了供應(yīng)商質(zhì)量管理的整體過程，通過課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、掌握、借鑒當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理先進的工作的方法與工具，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，并能借鑒運用到供應(yīng)商管理的實際工作中去，迅速改善管理水平與工作績效。


【課程對象】
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長與精力以及其他與（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等。


【課程大綱】
1.供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
• 采購供應(yīng)工作流程
• 供應(yīng)商管理概述
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
• 常見的供應(yīng)商質(zhì)量問題
• 建立共贏的供應(yīng)商關(guān)系
• 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
• 采購人員必備的質(zhì)量管理專業(yè)知識和技能
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量鏈
• 供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量形成過程
• 供應(yīng)鏈環(huán)境下質(zhì)量管理的特點
• 質(zhì)量鏈與質(zhì)量鏈管理
• 營造質(zhì)量文化，建立質(zhì)量意識
3.供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證評估
• 供應(yīng)商的開發(fā)和評定準(zhǔn)備
• 供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證評估過程與項目
• 世界五百強企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證
4.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
• 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量測量的方法和程序
• 常見進料檢驗的基本流程
• 產(chǎn)品免驗原則與特采管理程序
5.建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程與方法
• 供應(yīng)商KPI管理
• 供應(yīng)商月度評分與年度考核
• 合格供應(yīng)商名錄管理
• 供應(yīng)商管理定期稽查制度
6.供應(yīng)商制程質(zhì)量管理評價與質(zhì)量改善
• 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評價（不良率、穩(wěn)定性、CTQ管理）
• 供應(yīng)商品質(zhì)目標(biāo)與改善體系運行
• 產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk、Cmk的考核
• 供應(yīng)商質(zhì)量管理SPC的應(yīng)用
• 6Sigma軟件MINITAB在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用
7.供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）工具
• 二類供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)
• 提升供應(yīng)商品質(zhì)計劃，短期、中期、長期供應(yīng)商品質(zhì)的聯(lián)合改善
• 與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的方式（QC小組）
• 與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的工具
SPC報表、大腦風(fēng)暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA
• 改善活動成果報告，經(jīng)驗的有效積累
8.案例分析與分享