î課程背景
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)管理并非只是財(cái)務(wù)部門的事情。
實(shí)際上，公司的非財(cái)務(wù)管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能和方法。
只有這樣，才能有效保證財(cái)務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標(biāo)順利進(jìn)行。
轉(zhuǎn)型時(shí)期如何以更有效的方式，洞察企業(yè)盈利的關(guān)鍵?企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識和精細(xì)化管理能力，即以財(cái)務(wù)的視角量化經(jīng)營難題，找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn);用財(cái)務(wù)的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實(shí)現(xiàn)管理者能力突破與企業(yè)經(jīng)營效益提升的雙贏。

î培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者、儲備人才、管理人員、財(cái)務(wù)人員


課程大綱
一、建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)
Ø 企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架
Ø 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式
Ø 財(cái)務(wù)管理的兩大觀念——時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
Ø 掌握量化財(cái)務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平（預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理）
Ø 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：算一算成本
Ø 討論與小結(jié)

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
Ø 籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較
Ø 投資管理——投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
Ø 營運(yùn)資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理
Ø IBM、沃爾瑪公司營運(yùn)資本管理案例分析
Ø 股利分配政策
三、財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)：
Ø 六大會計(jì)要素的內(nèi)涵
Ø 兩大會計(jì)等式
Ø 訓(xùn)練環(huán)節(jié)：十筆業(yè)務(wù)幫你輕松編制三大報(bào)表

四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目釋義
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)分析
Ø 企業(yè)償債能力分析
Ø 案例討論
五、利潤表閱讀與分析
Ø 利潤表主要項(xiàng)目釋義
Ø 用利潤表檢查經(jīng)營成果
Ø 利潤表風(fēng)險(xiǎn)分析
Ø 企業(yè)營運(yùn)能力與盈利能力分析
Ø 案例討論

六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
Ø 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制舉例
Ø 現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
Ø 企業(yè)現(xiàn)金流健康程度與風(fēng)險(xiǎn)分析
Ø 案例討論

七、所有者權(quán)益變動表解析

八、企業(yè)財(cái)務(wù)能力與風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析評價(jià)