中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
昆明 2015年6月20–21日

課程費(fèi)用:2880元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
在本次精益生產(chǎn)課程中,您將收獲
1、充分理解精益生產(chǎn)的原理,找到將殘次品數(shù)量降低50%的解決方案;
2、掌握將庫(kù)存減少25%,實(shí)現(xiàn)最大的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法;
3、掌握如何將生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力減少20%;
4、掌握精益化的度量方法,提供持續(xù)改善的目標(biāo)。



課程詳情

【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)、中高層生產(chǎn)主管及核心主管人員


【課程大綱】


一、精益生產(chǎn)方式JIT概要


1、精益生產(chǎn)方式JIT理念


2、精益生產(chǎn)方式JIT追求-七個(gè)零目標(biāo)-


3、精益生產(chǎn)方式&JIT追求利潤(rùn)中心理念


4、精益生產(chǎn)之實(shí)施案例


5、實(shí)施精益生產(chǎn)的步驟與手法


二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)


1、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)--燒錢


2、生產(chǎn)要素5MQS的浪費(fèi)


3、制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)


4、減少或防止"浪費(fèi)"七大方法-案例分析


三、精益生產(chǎn)方式JIT計(jì)劃與控制


1、推動(dòng)式(PUSH)生產(chǎn)系統(tǒng)


2、精益生產(chǎn)的拉動(dòng)式(PULL)生產(chǎn)系統(tǒng)


3、適時(shí)、適量、均衡化生產(chǎn)計(jì)劃


4、精益生產(chǎn)方式JIT計(jì)劃的制定


5、Push和Pull生產(chǎn)系統(tǒng)討論、分析


6、案例介紹、分析


四、 剛好及時(shí)的實(shí)現(xiàn)技巧:看板方式


1、PUSH方式與看板體系的差異


2、看板的職能與種類


3、看板的6個(gè)使用規(guī)則


4、看板方式的三項(xiàng)必備條件與體質(zhì)需求


5、實(shí)施制程看板管理四個(gè)階段步驟


五、如何減少庫(kù)存


1、制造業(yè)產(chǎn)生庫(kù)存的原因


2、庫(kù)存掩蓋的問題


3、庫(kù)存是萬(wàn)惡之源


4、如何有效減少庫(kù)存


5、減少庫(kù)存案例分析、討論


6.人際問題發(fā)生原因,后果


六、精益生產(chǎn)方式JIT基礎(chǔ)--現(xiàn)場(chǎng)IE


1、流程經(jīng)濟(jì)原則與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱:精益生產(chǎn) JIT生產(chǎn)方式

 


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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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