【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員


【課程背景】
眾所周知，找到人才用對(duì)人，是企業(yè)管理中的最重要工作之一。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，98％的高校畢業(yè)生，畢業(yè)前都做了《面試就業(yè)》輔導(dǎo)，我們固有的什么結(jié)構(gòu)化面試在他們面前“神馬都是浮云？”
隨著同行競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)，工作的可選性增加以及“現(xiàn)代員工的不穩(wěn)定性、新法的出臺(tái)、用工成本成倍增加，這些無(wú)疑都對(duì)甄選和留人增加了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試甄選技巧，在招聘中，就做好留人工作，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才成了現(xiàn)代經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。


【課程大綱】


引言：從案例看本質(zhì)--人員招募與團(tuán)隊(duì)管理


一項(xiàng)調(diào)查引起的思考：什么因素影響錄用


新時(shí)代員工誰(shuí)是你要招聘的人？


畢業(yè)生就是面霸，你準(zhǔn)備好了嗎？


一、招聘質(zhì)量與招聘需求分析


如何看待招聘


招聘渠道探析


實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流：如何快速招到大批一線員工


基于素質(zhì)模型的職位分析


案例講解：人才儲(chǔ)備與勞務(wù)工的組合


二、招聘會(huì)吸引法則


傳統(tǒng)的招聘流程利弊


思考：現(xiàn)代員工喜歡什么？怎樣的企業(yè)可以吸引他們


讓你的招聘資料吸引面試者


案例分享：某航空公司的招聘宣傳


校園招聘的秘訣


案例分享：某集團(tuán)公司的全國(guó)宣講招聘的啟示


三、招聘選"才"與風(fēng)險(xiǎn)防范


篩選過程模式比較


國(guó)內(nèi)常用的心理測(cè)評(píng)工具介紹


招聘過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范


四、高效面試?yán)碚撆c實(shí)踐技巧


為什么傳統(tǒng)的面試效率不高：結(jié)構(gòu)化面試真的過時(shí)了


怎樣提高面試的有效性


行為面試的程序


案例：他的工作表現(xiàn)為何令人失望？


實(shí)例分析："員工責(zé)任心測(cè)試"的行為事件法


無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的面試技巧


現(xiàn)場(chǎng)演練：如何測(cè)試員工的配合度


五、面試過程控制技巧


五階面試法


面試中的提問


如何識(shí)別虛假信息


面談過程中的注意事項(xiàng)


如何通過"等級(jí)法"在面試過程中吸引、儲(chǔ)備人才


新員工培訓(xùn)過程中的人員留存技巧


如何確保招聘體系與人力資源管理其它模塊的優(yōu)化與銜接


六、課程總結(jié)與知識(shí)回顧


學(xué)員互動(dòng)


課程回顧與答疑


角色扮演練習(xí)：模擬招聘-劍拔弩張