【課程背景】
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，毫無疑問已經(jīng)進入了新常態(tài)。廣大企業(yè)家要認真學習領會中央對經(jīng)濟發(fā)展的研判，主動轉型升級，從過去規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉變，走創(chuàng)新驅動、綠色低碳、智能制造、滿足個性、差異競爭之路并加大走出去的力度。展望2015年乃至今后幾年，中國經(jīng)濟發(fā)展階段性轉換、增長速度換擋的特征會非常明顯，一方面經(jīng)濟增速會放緩，企業(yè)的生存將變得更加困難；另一方面，新常態(tài)也會給經(jīng)濟發(fā)展帶來更大的發(fā)展機遇，會形成更多新的經(jīng)濟增長點，經(jīng)濟動力會更加多元，經(jīng)濟活力會進一步釋放。
在變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境中，在“戰(zhàn)略致勝”的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營者要具備更加開闊的戰(zhàn)略視野，研究并提升企業(yè)的戰(zhàn)略對策，努力發(fā)現(xiàn)和培育自己的核心競爭能力，進而找到屬于自己的“藍�！�！
依托北京大學百年的學術積淀，北京大學繼續(xù)教育學院以完整的人才培養(yǎng)體系，在戰(zhàn)略經(jīng)營層面上精心設計了系統(tǒng)的教學課程，精心組成了最具實力的“華商專家智庫”，把握經(jīng)濟發(fā)展新動態(tài)，洞悉行業(yè)和市場未來，幫助企業(yè)家全面掌握企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的核心思想，為更多的中國企業(yè)轉型升級提供宏韜偉略！

【課程價值】
顛覆課程：顛覆傳統(tǒng)EMBA課程設計，“八”大專業(yè)模塊，“八”大品牌課程，擁有一流的、具國際化視野的
企業(yè)經(jīng)營管理專家組成華商智庫，彰顯了百年北大的深厚文化內(nèi)涵，融戰(zhàn)略決策、經(jīng)營之道、領導
魅力、國學精粹、實戰(zhàn)案例等模塊于一體，實現(xiàn)落地設計，提供后續(xù)服務，助力中國企業(yè)轉型升級。
資源嫁接：洞察國際國內(nèi)經(jīng)濟趨勢，分析經(jīng)濟政策，把握企業(yè)發(fā)展命脈。提供華商智庫的資源、技術和智力
支持，融合了參觀、考察、研討、借鑒實踐環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
資本對接：定期舉辦“資本沙龍”，洞悉金融市場風云，透視資本深層潛流，組織華商智庫專家答疑、評測、
對接學員的優(yōu)秀項目，最大程度的解決企業(yè)的資本運營問題。

高峰論壇：定期舉辦“大型金融高峰論壇”，企業(yè)精英薈萃，廣聚人脈，深度交流，進一步開拓
學員的視野和思維。

同學聯(lián)盟：搭建交友、合作平臺，建立博雅華商聯(lián)盟同學會。打造時代最強英才圈層，長期享受同學
聯(lián)盟的持續(xù)開拓性資源，學員將獲得更多的發(fā)展機會和優(yōu)勢!


【課程體系】
第一篇章：宏觀經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略決策（把握頂層趨勢）
模塊一：宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析篇
重點內(nèi)容：1．國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇
2．全球經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與機會
3．“十八屆四中全會”解讀經(jīng)濟政治改革
4．經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結構變遷
模塊二：公司治理與決策選擇
重點內(nèi)容：1．公司治理中的制度變遷和制度設計
2．基于理性分析的科學決策
3．分配機制的設立與執(zhí)行
4．決策、運營、監(jiān)督機制的設立與運營
模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實施
重點內(nèi)容：1．判斷戰(zhàn)略機會與趨勢，明辨優(yōu)勢
2．戰(zhàn)略管理的整體架構與戰(zhàn)略分析
3．企業(yè)戰(zhàn)略領導力與競爭力的提升
4．企業(yè)戰(zhàn)略實施與過程管理
模塊四：現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈
重點內(nèi)容：1．管理的內(nèi)涵與管理者的角色
2．管理決策與組織博弈
3．管理者的角色定位與轉換
4．博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略
第二篇章：商業(yè)模式與經(jīng)營之道（塑造競爭優(yōu)勢）
模塊一：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
重點內(nèi)容：1．什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？
2．商業(yè)模式與管理模式
3．商業(yè)模式創(chuàng)新的契機
4．成長周期與商業(yè)模式
模式二：商業(yè)模式重構方法與路徑
重點內(nèi)容：1．建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價值鏈條
2．盈利來源與盈利模式變革
3．商業(yè)模式重構的組織沖突
4．商業(yè)模式與行業(yè)競合策略
模式三：商業(yè)模式與企業(yè)制度設計
重點內(nèi)容：1．博弈論與制度設計原理
2．從人力資源到人力資產(chǎn)
3．商業(yè)模式調(diào)整下的變革
4．上市時制度調(diào)整與規(guī)范
模塊四：稅務籌劃與合理節(jié)稅
關鍵要點：1．節(jié)稅工具及管道選擇
2．銷售活動以及節(jié)稅安排
3．防控風險的稅務管理體系
4．全面預算管理
模式五：非財務人員財務管理
重點內(nèi)容：1．財務相關重要概念
2．如何有效利用邊際成本
3．現(xiàn)金流管理：實現(xiàn)企業(yè)真正安全
4．營運資本周期解讀，提高資金周期
模塊六：國際化與企業(yè)經(jīng)營變革
重點內(nèi)容：1．國際經(jīng)濟貿(mào)易與國際化資源戰(zhàn)略
2．國際化商業(yè)模式與經(jīng)營思維分析
3．中國企業(yè)國際化案例分析
4．中外企業(yè)優(yōu)勢的比較、對比與分析
第三篇章：管理創(chuàng)新與營銷系統(tǒng)（緊抓核心命脈）
模塊一：管理創(chuàng)新新觀念
重點內(nèi)容：1．管理創(chuàng)新的含義及模式
2．我國企業(yè)在管理中的問題
3．管理創(chuàng)新的內(nèi)容與作用
4．管理創(chuàng)新思維在企業(yè)中的運用
模塊二：管理機制的設計與創(chuàng)新
重點內(nèi)容：1．機制選擇與分配機制設計
2．建立高效的運營機制
3．設計高效的監(jiān)督機制
4．物質(zhì)和精神相結合的激勵機制
模塊三：營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
重點內(nèi)容：1．營銷戰(zhàn)略的整合與傳播
2．不同發(fā)展階段營銷戰(zhàn)略設計和價值
3．如何實現(xiàn)企業(yè)從紅海到藍海
4．從組織架構和運作機制實現(xiàn)營銷
戰(zhàn)略落地
模塊四：企業(yè)品牌運作與傳播
重點內(nèi)容：1．品牌4S戰(zhàn)略與實踐
2．品牌創(chuàng)新與營銷策劃
3．品牌價值管理與資本化
4．品牌可持續(xù)發(fā)展運作
第四篇章：企業(yè)文化建設與卓越領導力（企業(yè)靈魂與領軍之道）
模塊一：企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略管理
重點內(nèi)容：1．人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2．組織行為學
3．組織文化理念層設計與建設
4．企業(yè)文化塑造與價值觀
模式二：卓越領袖魅力之道
重點內(nèi)容：1．什么是領導力模式與領導風格
2．卓越領導者習慣行為與角色定位
3．評估自己的領導風格
4．激勵與教練技術
模塊三：卓越領導管理之術
重點內(nèi)容：1．決策管理的運用與執(zhí)行
2．有效管控危機管理
3．目標計劃管理
4．過程執(zhí)行控制
模塊四：毛澤東領軍之道
重點內(nèi)容：1．毛澤東軍事思想和管理意義
2．從我軍歷史看核心價值觀
3．毛澤東思想文化如何落地
4．如何培養(yǎng)鐵的紀律及毛澤東思想
第五篇章：公司治理與資本戰(zhàn)略（企業(yè)做大做強的基石）
模塊一：資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
重點內(nèi)容：1．中國宏觀經(jīng)濟與金融市場分析
2．中國金融政策及其效應分析
3．宏觀經(jīng)濟對資本市場的影響
4．企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施
5．資本運作與企業(yè)價值再造
模塊二：公司治理與并購重組
重點內(nèi)容：1．公司治理與資本運作
2．現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的變遷
3．并購重組分析及方案選擇
4．產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合
5．典型并購重組案例分析
模塊三：企業(yè)上市再融資戰(zhàn)略
重點內(nèi)容：1．企業(yè)上市路徑選擇與操作
2．上市公司再融資管理辦法與重新審核
3．盡職調(diào)查的主要方法和手段
4．改制方案設計的主要內(nèi)容
5．企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略
模塊四：上市改制中的財務與法律問題
重點內(nèi)容：1．企業(yè)IPO（主板/創(chuàng)業(yè)板）與新三板
掛牌的財務、法律條件對比
2．掛牌審核關注財稅問題及解決方案
3．影響估值定價的主要財務因素
4．企業(yè)重組過程的稅務處理
5．企業(yè)改制中的法人治理結構再造
模塊五：財富智慧與商道謀略
重點內(nèi)容：1．財富管理的專業(yè)職能和管理目標
2．金融運營與財富增值
3．財富管理的收益平衡與綜合運用
4．企業(yè)家的管理創(chuàng)新與商道謀略
模塊六：企業(yè)財富管理與風險防控
重點內(nèi)容：1．投資策略與風險控制
2．創(chuàng)造財富法律常識、稅務保險籌劃
3．財富資源配置與評估體系
4．融資杠杠與財富增值
第六篇章：國學·人文素養(yǎng)與東方管理智慧（涵養(yǎng)王者之氣）
模塊一：中華文化的識人、用人智慧
重點內(nèi)容：1．中國古代“觀人”的兩大流派
2．以黃老哲學為指導思想的《人物志》
3．才性論
4．鑒識論
模塊二：《周易》與管理
重點內(nèi)容：1．陰陽學——陰陽觀的形成與陰陽三論
2．五行理論——五行觀念與五行相生相克
3．易學與領導智慧
4．《周易》風水與建筑環(huán)境
模塊三：儒家的修身與治世之道
重點內(nèi)容：1．儒家思想的精髓
2．儒家經(jīng)典著作導讀
3．儒家智慧與現(xiàn)代生活
4．陽明心學與企業(yè)家精神
模塊四：孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
重點內(nèi)容：1．孫子兵法經(jīng)典講解（通過案例形式）
2．孫子兵法古今戰(zhàn)爭之應用
3．孫子兵法與三十六計對比釋解
4．現(xiàn)代商戰(zhàn)與孫子兵法
第七篇章：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷之道（商業(yè)顛覆力量）
模塊一：互聯(lián)網(wǎng)營銷與新商業(yè)世界
重點內(nèi)容：1．互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)世界
2．傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務化
3．互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
4．互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣
模塊二：4G移動互聯(lián)時代的企業(yè)對策
重點內(nèi)容：1．傳統(tǒng)企業(yè)營銷困境與電子商務定位
2．4G環(huán)境下的營銷模式創(chuàng)新
3．移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中產(chǎn)品與銷售創(chuàng)新
4．移動大數(shù)據(jù)整合與挖掘
模塊三：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)指南
重點內(nèi)容：1．不可輕視的數(shù)據(jù)化管理
2．互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設
3．優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡分銷與渠道建設策略
4．互聯(lián)網(wǎng)時代運營，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)快艇
模塊四：危機管理與互聯(lián)網(wǎng)風險防范
重點內(nèi)容：1．互聯(lián)網(wǎng)輿情分析與風險挖掘
2．網(wǎng)絡危機公關常用方案
3．危機管理中的媒體與行政應對
4．危機管理后的風險防范方案
第八篇章：華商投融資高端論壇（對話商業(yè)領袖）
重點內(nèi)容：1．宏觀經(jīng)濟趨勢與當前經(jīng)濟熱點問題
2．企業(yè)如何應對外部環(huán)境變化
3．國內(nèi)外金融資本市場走勢
4．房地產(chǎn)政策導向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析
5．深化改革過程中企業(yè)家的機遇與選擇



【部分師資】
雎國余：北京大學經(jīng)濟研究所所長、教授
周旺生：北京大學立法學研究中心主任，中國法理學會副會長，曾被稱為“中國立法學之父”
郭 彧：上海投融資實戰(zhàn)專家，上海鼎毅投資管理有限公司董事，中山證券投資銀行董事
關海庭：北京大學政府管理學院教授、博士生導師，北京大學副教務長
穆 勝：北京大學光華管理學院工商管理博士后，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、人力資源管理領域資深專家
王曉毅：清華大學歷史系教授、博士生導師
郭 偉：清華大學客座教授，國內(nèi)著名稅務爭議解決與危機處理專家
劉紅松：中國孫子兵法應用研究中心首席專家
周培玉：著名戰(zhàn)略管理和企業(yè)創(chuàng)新專家，我國商務策劃學科帶頭人
江 英：軍事科學院教授，博士生導師，毛澤東思想研究專家
朱少平：全國人大財經(jīng)委法案室主任
陳樹文：大連理工大學公共管理與法學學院院長、教授，博士生導師
黃俊立：北京大學副教授、民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
馬 力：北京大學市場經(jīng)濟研究中心研究員，中軟國際（香港上市）天使投資人
朱 雍：國務院政策研究機構資深經(jīng)濟學家
路長全：中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家，北京大學客座教授、中央電視臺廣告部策略顧問
李玲瑤：國際金融學博士，北京大學國際金融研究中心研究員
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
劉啟明：北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁
卞華舵：金融投資與財務治理專家
汪大正：國內(nèi)著名人力資源管理專家。
宋洪祥：著名稅務專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
普穎華：愛新覺羅世家，我國著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家，當代著名文化學者，
中國未來學會軍事分會常務理事

【培養(yǎng)對象】
1．企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高層決策者
2．海外華裔企業(yè)家及高級管理人員
3．各個地區(qū)、各個行業(yè)具有影響力的企業(yè)家、實戰(zhàn)家


【學業(yè)證書】
參加全部課程，且通過咨詢式答辯的學員，由北京大學頒發(fā)結業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號，加蓋北京大學鋼印。

【課程安排】
授課形式：非脫產(chǎn)學習，自學與教授講課相結合；教授引導與學員案例討論相結合；學制一年半，每隔一個月集中一個周末授課4天，中間月份為班級活動時間。