近看機遇，遠(yuǎn)觀實力。現(xiàn)今房地產(chǎn)市場，不乏善抓機遇者。然謀一時易，圖一世難。未來市場，看到機遇易，把握機遇難。企業(yè)欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲長治久安，要有實力！有實力者，方能看到機遇，又能把握機遇。實力，或資金、或土地、或?qū)�業(yè)、或人才、或品牌。前兩者，謂資本力；后三者謂專業(yè)力。近十年來，市場高速發(fā)展，企業(yè)快速擴(kuò)張，資本力雖可迅速聚集，專業(yè)力卻難快速復(fù)制。市場高奏凱歌之時，專業(yè)根基薄、專業(yè)團(tuán)隊弱之詬病，卻已悄然埋下。提升專業(yè)力，為戰(zhàn)略選擇之必然。建專業(yè)團(tuán)隊，為行動落實之必然。當(dāng)先行贏得先機，勿落后喪失主動。
與中國房地產(chǎn)企業(yè)同仁共勉。


課程特色
1、強將特訓(xùn)
標(biāo)桿地產(chǎn)師資
特邀標(biāo)桿企業(yè)在職高層結(jié)合標(biāo)桿項目講授，全新的專家，全新的學(xué)習(xí)體系。

2、課程內(nèi)容全流程打造
課程根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)全流程精心設(shè)計，每個課程模塊環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，系統(tǒng)解讀；

3、實力研討，標(biāo)桿地產(chǎn)水準(zhǔn)
選擇中國綜合排名TOP20房企，對不同標(biāo)桿企業(yè)的核心專長進(jìn)行詳細(xì)的全景解析；

4、戰(zhàn)略落地輔導(dǎo)
通過“培訓(xùn)+咨詢”模式，幫助學(xué)員企業(yè)有效地進(jìn)行戰(zhàn)略溝通與貫徹，戰(zhàn)略落地與管控，實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)。

5、地產(chǎn)資源互動平臺
采用“一企一秘”的服務(wù)模式，為學(xué)員企業(yè)搭建資金、業(yè)務(wù)及第三方服務(wù)資源互動交流平臺

課程體系
打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理學(xué)習(xí)體系：國家宏觀經(jīng)濟(jì)與金融篇、房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理篇、項目管理篇、運營管理篇、設(shè)計管理篇、工程管理篇、成本管理篇、物業(yè)管理等，結(jié)合實戰(zhàn)案例致力于鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力，房地產(chǎn)高管管理梯隊的后備力量培養(yǎng)。

課程大綱
模塊一 宏觀政策與金融創(chuàng)新 課時：2天
課程價值：
1、學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
2、通過專家剖析透視房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，解答當(dāng)前房地產(chǎn)熱點,占據(jù)政策優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、了解我國房地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的趨勢
4、熟知房地產(chǎn)行業(yè)有效的投融資渠道
5、分析我國房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問題及原因
6、房地產(chǎn)業(yè)融資的潛在風(fēng)險與應(yīng)對
7、其他國家與地區(qū)投融資模式比較與借鑒

課程內(nèi)容：
一、宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)金融
二、房地產(chǎn)資金困局及新形勢下海內(nèi)外融資路徑
三、十二五規(guī)劃房地產(chǎn)金融戰(zhàn)略安排及政策建議
四、宏觀調(diào)控背景下的房地產(chǎn)行業(yè)貨幣資金前景
五、房地產(chǎn)金融、房地產(chǎn)稅費改革等關(guān)鍵問題前瞻
六、金融基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
七、項目投資決策


模塊二 戰(zhàn)略管理 課時：2天
課程價值：
1、 本次課程會系統(tǒng)為您介紹國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的組織
管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的類型、特點以及選擇方式。
2、 如何建立、調(diào)整和設(shè)計適合于組織特點及項目管理特點的卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行講解與研討。 課程內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)
二、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計
三、地產(chǎn)公司或項目公司崗位及人員配置
四、組織設(shè)計與崗位設(shè)計
五、工作分析與崗位說明書



模塊三 運營與計劃 課時：2天
課程價值：
1、明晰系統(tǒng)的計劃與運營管理的概念及其重要意義
2、掌握如何搭建有效的運營管理組織架構(gòu)
3、建立系統(tǒng)的項目運營管理制度體系與管理平臺
4、教會編制項目總體經(jīng)營計劃的綜合協(xié)調(diào)與調(diào)度
5、進(jìn)行多項目的動態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警與綜合調(diào)度
6、教會如何處理制定科學(xué)合理的運營績效考核體系
7、掌握協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、經(jīng)營計劃之間的
滾動推進(jìn)關(guān)系
8、教會如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理流程的綜合編制與管理。 課程內(nèi)容：
標(biāo)桿房地產(chǎn)多項目計劃與運營管理
一、異地多項目運作下的管控模式
二、運營管理組織機構(gòu)
三、計劃與運營管理實務(wù)
四、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理
五、運營管理的發(fā)展方向





模塊四 項目管理 學(xué)時 ：2天
課程價值：
1、 將人力、運營、計劃、成本、設(shè)計、工程、采購、營銷、財務(wù)等九大核
心節(jié)點系統(tǒng)整合學(xué)習(xí);
2、 借鑒目前國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)公司在項目工程管理上的先進(jìn)經(jīng)驗和操作方法，
打造企業(yè)核心競爭力;
3、 將PMP核心管理理論與項目操作相結(jié)合，系統(tǒng)提升項目骨干成員的管理
水平和操作能力; 課程內(nèi)容：
一、項目的綜合管理
二、項目的范圍管理
三、項目的質(zhì)量管理
四、項目的時間管理
五、項目的風(fēng)險管理
六、項目的采購管理
七、項目的人力資源管理
八、項目的溝通管理
九、項目的成本管理

模塊五 開發(fā)報建 學(xué)時：2天
課程價值：
1、讓房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理提高對開發(fā)報建的認(rèn)識
2、教會房地產(chǎn)總經(jīng)理如何用好開發(fā)人員
3、讓房地產(chǎn)總經(jīng)理學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
4、讓房地產(chǎn)報建從業(yè)人員快速入門和提高層次 課程內(nèi)容：
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系
三、報建工作典型難點及技術(shù)處理
四、不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點
五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團(tuán)隊的建設(shè)
六、房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析
七、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
八、公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)
九、如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平
模塊六 設(shè)計管理 學(xué)時：2天
課程價值：
本次學(xué)習(xí)不談空洞理論，只談實操。整個課程以綠城具體的示例與案例，以及大量的圖表為基礎(chǔ)，以詳實的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了綠城精品背后的力量，展現(xiàn)了運營管控的具體運作，細(xì)致闡述了要點、關(guān)鍵點。通過對案例的思考，對示例的借鑒，引導(dǎo)學(xué)員從“認(rèn)識—了解—借鑒—改進(jìn)”，以學(xué)致用，最終達(dá)到提升企業(yè)管理能力的目的。課程中的各要點可根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的具體情況與需求，進(jìn)行調(diào)整以及深化與延伸

課程內(nèi)容：
一、產(chǎn)品印象特征
二、地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析
三、產(chǎn)品定位的思路與流程 四、產(chǎn)品風(fēng)格分類特征
五、產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計管理方法
六、概念規(guī)劃階段的設(shè)計管理解析
七、綠城商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計--項目案例解析：
八、綠城大型規(guī)劃項目案例解析
九、綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化的；
十、產(chǎn)品管控
十一、總結(jié)與交流
模塊七 營銷策劃 學(xué)時：2天
課程價值：
1、 2014年房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢如何？產(chǎn)品銷售怎么解決？判斷和分析依據(jù)是什么？
2、 如何基于市場的預(yù)判，把握好市場的供應(yīng)節(jié)奏，安排開盤時機和貨源數(shù)量？產(chǎn)品價格應(yīng)該如何制定？
3、在不同的市場環(huán)境下，有哪些風(fēng)險會影響營銷的可實現(xiàn)度，應(yīng)如何規(guī)避？

課程內(nèi)容：
一、 宏觀房地產(chǎn)市場分析
二、 市場分析的邏輯
三、如何提高轉(zhuǎn)化率
四、綜合案例分析：一個爛尾多年的
問題樓盤的可能解決方案；
五、市場問題診斷工具介紹；


模塊八 工程管理 學(xué)時：2天
課程價值：
一、通過對項目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個施工階段的分析，掌握現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控的方法。
二、本課以工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用，并獲取標(biāo)桿企業(yè)項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊。

課程內(nèi)容：
一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀
二、要素管理
三、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控
四、計劃管理
五、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理
六、分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗
和剖析典型案例。



模塊九 成本管理 學(xué)時：2天

課程價值：
1、全面了解萬科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度；
2、深刻理解萬科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點；
3、分享標(biāo)桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例；
4、贈送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版 課程內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析
二、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析
三、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
四、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析
五、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理
六、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析


模塊十 財稅管理 學(xué)時：2天
課程價值：
1、建立財務(wù)思維
2、具備財務(wù)頭腦，讀懂財務(wù)語言，加強房企決策者與財務(wù)部門之間的溝通。
3、把握財報精髓讓總經(jīng)理不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。
4、掌握整體稅務(wù)規(guī)劃＆開發(fā)前期稅務(wù)風(fēng)險管理
5、掌握開發(fā)及銷售階段財稅處理及風(fēng)險管理策略
6、掌握兩稅清算實務(wù)及土增清算“風(fēng)暴”應(yīng)對策略
7、掌握稅務(wù)稽查危機化解之道與稅務(wù)爭議解決之道

課程內(nèi)容：
房地產(chǎn)財務(wù)分析
一、房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長
二、從財務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項目能賺錢嗎
三、讀懂財務(wù)三張表比營銷策略更重要
四、財務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德
五、整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30%
六、融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險管理
七、開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險管理
八、如何解決土地增值稅清算問題
九、如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷
十、如何化解稅務(wù)稽查危機
模塊十一 人力資源 學(xué)時：2天

課程價值：
1、結(jié)合大中小企業(yè)案例，分享企業(yè)戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略支撐體系、戰(zhàn)略執(zhí)行體系的內(nèi)容
2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略之需來優(yōu)化公司的管控模式
解析單、多區(qū)域的房地產(chǎn)企業(yè)的各級組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及企業(yè)案例
3、解析如何通過診斷企業(yè)現(xiàn)有流程的關(guān)鍵點來判斷流程的效率與有效性
4、如何建立一套有效的、可執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程體系
掌握確�？冃Ч芾砑靶匠昙�勵體系提升經(jīng)營業(yè)績的方法 課程內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)組織發(fā)展
二、房地產(chǎn)人力資源管理定位
三、基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
四、房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略
五、房地產(chǎn)人才能力規(guī)劃
六、房地產(chǎn)管控與流程
七、房地產(chǎn)HR規(guī)劃
八、房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
九、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)
十、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理
模塊十二 商業(yè)地產(chǎn) 學(xué)時：2天
課程價值：
1、通過2天學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計、招商及后期經(jīng)營等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或招商運營的企業(yè)，在理清開發(fā)思路，建立招商運營模式，提升實際操盤能力等方面具有非常重要的意義，提升未來經(jīng)營實力等方面具有可操作的引導(dǎo)與觸動。


課程內(nèi)容：
一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀
二、商業(yè)地產(chǎn)的定位設(shè)計
三、商業(yè)地產(chǎn)的招商策略
五、商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營實務(wù)
六、商業(yè)地產(chǎn)電商與信息化建設(shè)思維
七、討論與互動

選修課程

精裝修 學(xué)時：2天
1、解析房地產(chǎn)精裝修決策到項目交付、實施、售后服務(wù)全過程的項目管控的要點及難點
2、以提問的方式，結(jié)合案例講解、圖片介紹，將枯燥的項目管理經(jīng)驗以更易吸收借鑒的方式與學(xué)員分享
物業(yè)管理 學(xué)時：2天
萬科物業(yè)服務(wù)體系及物業(yè)與房地產(chǎn)品牌共建解析
住宅小區(qū)公共區(qū)域前期介入課程
物業(yè)與園區(qū)項目設(shè)備與能源管理
物業(yè)管理前期介入關(guān)鍵點解析
客戶關(guān)系 學(xué)時：2天
萬科地產(chǎn)客戶服務(wù)卓越客戶關(guān)系管理
如何高效處理業(yè)主投訴、沖突與危機化解
如何快速提高客戶滿意度
如何規(guī)范客戶收樓管理
房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理與物業(yè)服務(wù)體系
地產(chǎn)“標(biāo)桿行”
走進(jìn)：保利、萬達(dá)、龍湖、萬科、遠(yuǎn)洋、中海、金地、華潤、恒大等的中國地產(chǎn)“標(biāo)桿行”活動。
上海、蘇州、杭州4天綜合項目考察
法國-比利時-荷蘭-德國-意大利14天房地產(chǎn)商務(wù)考察


【招生對象】
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的總經(jīng)理、董事長
2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、擬派駐項目的職能部門總經(jīng)理
3、房地產(chǎn)企業(yè)擬按項目總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)的各專業(yè)部門經(jīng)理


【學(xué)業(yè)證書】
結(jié)業(yè)證書：參加全部課程學(xué)習(xí)者，由北京大學(xué)頒發(fā)《北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理高級研修班》，證書統(tǒng)一編號，加蓋北京大學(xué)鋼印。

【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，分階段授課，每月上課一次，每次集中授課2天（周末）。