中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
西安 2015年6月13–14日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

【課程價(jià)值】

  1、講解住宅、商業(yè)街、社區(qū)底商、寫(xiě)字樓等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理以及成本控制,解析如何通過(guò)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管控提高效率、控制成本、提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益

  2、解析不同設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)化的管理與成本控制案例、流程、重點(diǎn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),掌握易出錯(cuò)點(diǎn)的解決方法

  3、詳細(xì)分析重大設(shè)計(jì)成本控制的案例,掌握規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程中各階段的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)

  4、重點(diǎn)介紹標(biāo)桿企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)指引,為企業(yè)運(yùn)作提供借鑒

  【課程對(duì)象】

  房地產(chǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管等


  【課程大綱】

  一、可研階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

  1、可研階段流程、職責(zé)、分工、目的

  2、可研階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

  3、可研階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)

  4、案例:“微波通道”“高壓電纜溝”“采空區(qū)”“商業(yè)長(zhǎng)寬高”“配套要求”“容積率”“現(xiàn)金流”“草案測(cè)算”“指標(biāo)優(yōu)化”“多方案比選”“目標(biāo)成本體系”“動(dòng)態(tài)成本體系”“責(zé)任成本體系”“合約規(guī)劃”“成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)”“技術(shù)可行性”“關(guān)鍵成本指標(biāo)”“風(fēng)險(xiǎn)防控”“流程優(yōu)化”“失敗案例”等

  二、概念階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

  1、概念階段流程、職責(zé)、分工、目的

  2、概念階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

  3、概念階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)

  4、案例:“提高杠桿倍數(shù)-產(chǎn)品線復(fù)制”“提高杠桿倍數(shù)-設(shè)計(jì)流程優(yōu)化”“高效率定位”“產(chǎn)品線規(guī)劃”“全齡社區(qū)”“適老化產(chǎn)品”“介護(hù)、介助產(chǎn)品”“產(chǎn)品建議書(shū)”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“會(huì)所”“多方案測(cè)算”“多方案比選”“用足容積率不一定效益最大”“高低配”“板樓?塔樓?”“圍合?”“風(fēng)格與材料”“組團(tuán)”“風(fēng)格與成本”“規(guī)劃結(jié)構(gòu)”“現(xiàn)金流”“停車(chē)”“配套”“景觀價(jià)值榨取”“首期決策”“示范區(qū)”“分期比選”“回正”“目標(biāo)成本”“全程限額設(shè)計(jì)體系”“設(shè)計(jì)成本控制:流程與資格”等

  三、方案階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

  1、方案階段流程、職責(zé)、分工、目的

  2、方案階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

  3、方案階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)

  4、案例:“可售比”“持售比”“結(jié)構(gòu)成本控制要點(diǎn)”“建筑長(zhǎng)寬高”“場(chǎng)地與基礎(chǔ)”“基于土地增值稅的成本控制”“立面控制”“戶型檢索與評(píng)價(jià)”“主要設(shè)備”“土方平衡”“山地項(xiàng)目”“一言難盡得房率”“偷送標(biāo)準(zhǔn)”“偷送技巧”“人防、消防、報(bào)建”“山地建筑地下室”“商業(yè)建筑長(zhǎng)寬高”“一戶一表”“轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標(biāo)準(zhǔn)”“機(jī)電方案”“智能化水品”“景觀與精裝成本控制”“供水方案”“供電方案”“供熱方案”“地源熱泵”“精裝修設(shè)計(jì)成本控制”“景觀與精裝標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)”“人車(chē)分流”“寫(xiě)字樓設(shè)計(jì)成本”“寫(xiě)字樓機(jī)電成本”“幕墻優(yōu)化”“門(mén)窗優(yōu)化”“不好的商業(yè)一定要炸掉”“商業(yè)街布置”“窗積墻積”“幕墻還是涂料?”“物業(yè)管理成本”“屋頂?”“責(zé)任成本書(shū)”“綠色建筑”“各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃搭接”“關(guān)鍵線路”等

  四、擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

  1、擴(kuò)初階段流程、職責(zé)、分工、目的

  2、擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

  3、擴(kuò)初階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)

  4、案例:“對(duì)標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化體系”“高壓、低壓、高溫、低溫、消防泵房等布置”“機(jī)電設(shè)計(jì)成本與壟斷企業(yè)”“商業(yè)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)體系”“住宅設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)體系”“萬(wàn)達(dá)底商標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換”“地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)控制”“結(jié)構(gòu)形式”“商業(yè)街長(zhǎng)寬高”“性能化成本”“超限成本”“管線綜合”“疊合會(huì)審”“重大成本控制會(huì)議”“24項(xiàng)重大設(shè)計(jì)成本控制”“幕墻與控制要點(diǎn)”等

  五、施工圖階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

  1、施工圖階段流程、職責(zé)、分工、目的

  2、施工圖階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

  3、施工圖階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)

  4、案例:“合同”“錯(cuò)誤分級(jí)”“深度標(biāo)準(zhǔn)”“考核”“標(biāo)準(zhǔn)化建筑作法”“節(jié)點(diǎn)大樣”“外墻裝飾”“公共部位的裝飾”“材料評(píng)價(jià)”“構(gòu)造圖集”“風(fēng)井”“審圖要點(diǎn)”“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)”“基坑支護(hù)降水”“抗浮”“新材料、新工藝、新技術(shù)” “稀土鋁合金電纜”“銅包鋁”“砂加氣”“礦棉”“同層排水”“一體化裝飾”“一體化結(jié)構(gòu)”“空心樓蓋”“模殼”“抹灰?”“頂平?底平?”“一言難盡抗?jié)B體系”“空調(diào)死機(jī)”“BIM應(yīng)用”“動(dòng)態(tài)成本”“合約規(guī)劃”等

  六、重大設(shè)計(jì)成本控制案例解析:車(chē)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程控制講解

  各階段控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn):拿地、指標(biāo)、規(guī)劃、人防、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)電、輪廓、層數(shù)、管線綜合、建筑作法、項(xiàng)目公司控制點(diǎn)、物業(yè)公司控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)部控制點(diǎn)、銷(xiāo)售部控制點(diǎn)、營(yíng)運(yùn)部控制點(diǎn)、成本部控制點(diǎn)、財(cái)務(wù)部控制點(diǎn)等

  七、標(biāo)準(zhǔn)解析:

  《XX集團(tuán)成本級(jí)配與控制標(biāo)準(zhǔn)》、 《XX集團(tuán)限額設(shè)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)重大設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)產(chǎn)品線規(guī)劃》、《XX集團(tuán)商業(yè)街設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)住宅9項(xiàng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)寫(xiě)字樓設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)酒店設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)定額設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《XX集團(tuán)部品標(biāo)準(zhǔn)化》現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)情況選擇講解。


講師簡(jiǎn)介

  王老師 老師
  任職經(jīng)歷:原萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)某區(qū)域公司設(shè)計(jì)總監(jiān);現(xiàn)任某上市地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng),最近5年職責(zé):負(fù)責(zé)率領(lǐng)某上市房地產(chǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)室及總工辦建立健全集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系,負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本及效益控制。具有萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn),掌握萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)住宅商業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn),曾在乙方設(shè)計(jì)院從事設(shè)計(jì)10多年,現(xiàn)在甲方房地產(chǎn)集團(tuán)從事設(shè)計(jì)管理15年(期間曾兼任某集團(tuán)成本部副部長(zhǎng)3年),先后在多家著名標(biāo)桿企業(yè)歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副總、項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理、某總部設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)兼成本部副部長(zhǎng)、某總部設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)。

  專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng):房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建立,設(shè)計(jì)階段的成本及效益控制。在住宅及商業(yè)項(xiàng)目?jī)纱箢I(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),掌握住宅及商業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)。

  授課風(fēng)格:實(shí)用、系統(tǒng)、只講標(biāo)準(zhǔn)及案例,因?yàn)閷?zhuān)職標(biāo)準(zhǔn)化。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的成本優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)把控及案例解析

 


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課程名稱:房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的成本優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)把控及案例解析       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)