【課程價值】

　　1、講解住宅、商業(yè)街、社區(qū)底商、寫字樓等房地產(chǎn)開發(fā)過程中的標準化設(shè)計管理以及成本控制，解析如何通過產(chǎn)品線標準化設(shè)計管控提高效率、控制成本、提升項目開發(fā)效益

　　2、解析不同設(shè)計階段標準化的管理與成本控制案例、流程、重點和相關(guān)標準，掌握易出錯點的解決方法

　　3、詳細分析重大設(shè)計成本控制的案例，掌握規(guī)劃設(shè)計全過程中各階段的要點和標準

　　4、重點介紹標桿企業(yè)的各項標準指引，為企業(yè)運作提供借鑒

　　【課程對象】

　　房地產(chǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計主管等


　　【課程大綱】

　　一、可研階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

　　1、可研階段流程、職責、分工、目的

　　2、可研階段設(shè)計相關(guān)標準化

　　3、可研階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)

　　4、案例：“微波通道”“高壓電纜溝”“采空區(qū)”“商業(yè)長寬高”“配套要求”“容積率”“現(xiàn)金流”“草案測算”“指標優(yōu)化”“多方案比選”“目標成本體系”“動態(tài)成本體系”“責任成本體系”“合約規(guī)劃”“成本測算數(shù)據(jù)庫”“技術(shù)可行性”“關(guān)鍵成本指標”“風險防控”“流程優(yōu)化”“失敗案例”等

　　二、概念階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

　　1、概念階段流程、職責、分工、目的

　　2、概念階段設(shè)計相關(guān)標準化

　　3、概念階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)

　　4、案例：“提高杠桿倍數(shù)-產(chǎn)品線復(fù)制”“提高杠桿倍數(shù)-設(shè)計流程優(yōu)化”“高效率定位”“產(chǎn)品線規(guī)劃”“全齡社區(qū)”“適老化產(chǎn)品”“介護、介助產(chǎn)品”“產(chǎn)品建議書”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“會所”“多方案測算”“多方案比選”“用足容積率不一定效益最大”“高低配”“板樓？塔樓？”“圍合？”“風格與材料”“組團”“風格與成本”“規(guī)劃結(jié)構(gòu)”“現(xiàn)金流”“停車”“配套”“景觀價值榨取”“首期決策”“示范區(qū)”“分期比選”“回正”“目標成本”“全程限額設(shè)計體系”“設(shè)計成本控制：流程與資格”等

　　三、方案階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

　　1、方案階段流程、職責、分工、目的

　　2、方案階段設(shè)計相關(guān)標準化

　　3、方案階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)

　　4、案例：“可售比”“持售比”“結(jié)構(gòu)成本控制要點”“建筑長寬高”“場地與基礎(chǔ)”“基于土地增值稅的成本控制”“立面控制”“戶型檢索與評價”“主要設(shè)備”“土方平衡”“山地項目”“一言難盡得房率”“偷送標準”“偷送技巧”“人防、消防、報建”“山地建筑地下室”“商業(yè)建筑長寬高”“一戶一表”“轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標準”“機電方案”“智能化水品”“景觀與精裝成本控制”“供水方案”“供電方案”“供熱方案”“地源熱泵”“精裝修設(shè)計成本控制”“景觀與精裝標準化設(shè)計”“人車分流”“寫字樓設(shè)計成本”“寫字樓機電成本”“幕墻優(yōu)化”“門窗優(yōu)化”“不好的商業(yè)一定要炸掉”“商業(yè)街布置”“窗積墻積”“幕墻還是涂料？”“物業(yè)管理成本”“屋頂？”“責任成本書”“綠色建筑”“各專業(yè)計劃搭接”“關(guān)鍵線路”等

　　四、擴初階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

　　1、擴初階段流程、職責、分工、目的

　　2、擴初階段設(shè)計相關(guān)標準化

　　3、擴初階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)

　　4、案例：“對標與標準化體系”“高壓、低壓、高溫、低溫、消防泵房等布置”“機電設(shè)計成本與壟斷企業(yè)”“商業(yè)設(shè)計限額指標體系”“住宅設(shè)計限額設(shè)計指標體系”“萬達底商標準化轉(zhuǎn)換”“地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)控制”“結(jié)構(gòu)形式”“商業(yè)街長寬高”“性能化成本”“超限成本”“管線綜合”“疊合會審”“重大成本控制會議”“24項重大設(shè)計成本控制”“幕墻與控制要點”等

　　五、施工圖階段設(shè)計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

　　1、施工圖階段流程、職責、分工、目的

　　2、施工圖階段設(shè)計相關(guān)標準化

　　3、施工圖階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)

　　4、案例：“合同”“錯誤分級”“深度標準”“考核”“標準化建筑作法”“節(jié)點大樣”“外墻裝飾”“公共部位的裝飾”“材料評價”“構(gòu)造圖集”“風井”“審圖要點”“強制標準”“基坑支護降水”“抗浮”“新材料、新工藝、新技術(shù)” “稀土鋁合金電纜”“銅包鋁”“砂加氣”“礦棉”“同層排水”“一體化裝飾”“一體化結(jié)構(gòu)”“空心樓蓋”“模殼”“抹灰？”“頂平？底平？”“一言難盡抗?jié)B體系”“空調(diào)死機”“BIM應(yīng)用”“動態(tài)成本”“合約規(guī)劃”等

　　六、重大設(shè)計成本控制案例解析：車庫規(guī)劃設(shè)計全過程控制講解

　　各階段控制要點及標準：拿地、指標、規(guī)劃、人防、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、機電、輪廓、層數(shù)、管線綜合、建筑作法、項目公司控制點、物業(yè)公司控制點、設(shè)計部控制點、銷售部控制點、營運部控制點、成本部控制點、財務(wù)部控制點等

　　七、標準解析：

　　《XX集團成本級配與控制標準》、 《XX集團限額設(shè)計體系標準》、《XX集團建造標準》、《XX集團重大設(shè)計成本控制標準》、《XX集團產(chǎn)品線規(guī)劃》、《XX集團商業(yè)街設(shè)計指引》、《XX集團住宅9項專業(yè)設(shè)計指引》、《XX集團寫字樓設(shè)計指引》、《XX集團酒店設(shè)計指引》、《XX集團定額設(shè)計技術(shù)標準》《XX集團部品標準化》現(xiàn)場根據(jù)情況選擇講解。