【課程背景】

　　眾所周知，我國老齡化問題日益嚴峻，養(yǎng)老事業(yè)不容樂觀。據(jù)統(tǒng)計，我國超過60歲的老年人已近2億，并以每年3%的速度增長，2030年我國將迎來人口老齡化高峰。傳統(tǒng)養(yǎng)老方式和產(chǎn)業(yè)結構已無力安置日益增加的老年人口，老齡化進程與社會轉型期的矛盾相交織，社會養(yǎng)老保障和養(yǎng)老服務的需求將急劇增加。

　　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有巨大的潛在市場，發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還能促進經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、改善民生、促進穩(wěn)定，對構建和諧社會產(chǎn)生深遠影響，政府也有切實可行的優(yōu)惠政策與扶持措施。

　　本次課程將主要解讀養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的項目定位,開發(fā)運營及規(guī)劃設計等成功經(jīng)驗. 以及實戰(zhàn)過程中的解決路徑，專家將為您進行一對一的答疑解惑。

　　【課程特色】

　　1、結合“中國式”養(yǎng)老特色分析國內(nèi)外成功案例--明確項目定位；

　　2、解中國臺灣、加拿大國內(nèi)外先進養(yǎng)老住區(qū)的規(guī)劃設計理念和技術要點--解決項目實際需求；

　　3、整體把握養(yǎng)老項目的操作流程--解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)跨界開發(fā)的難題；

　　4、系統(tǒng)梳理養(yǎng)老項目開發(fā)、設計、運營、營銷、管理等各環(huán)節(jié)的關鍵點--完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理人才的知識架構，提升對項目的管控能力；

　　5、進入養(yǎng)老特色項目，全流程分析開發(fā)過程中難點要點--解析學員的實際問題，促進項目落地。

　　【金牌講師】

　　馮老師：工學學士，經(jīng)濟學碩士，高級經(jīng)濟師，具有26年房地產(chǎn)投資開發(fā)、銷售、策劃、投資銀行和大學教授等相關業(yè)務工作經(jīng)歷。中國希格瑪有限公司投資發(fā)展部總經(jīng)理,北京東方太陽城房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司董事.

　　廖老師：曾服務于沈祖海建筑師事務所關系企業(yè)，加拿大大元設計有限公司總經(jīng)理,在加拿大溫哥華地區(qū)從事建筑設計十多年, 1995年臺北海外分公司”大元空間設計公司”在臺北成立，為臺灣客戶從事大型建筑設計及景觀綠化設計，并在2001年于上海成立分公司，擅長城市規(guī)劃、養(yǎng)老住區(qū)規(guī)劃、建筑設計、景觀設計、室內(nèi)設計等。

　　【課程對象】

　　全國養(yǎng)老住區(qū)開發(fā)企業(yè)管理人員、養(yǎng)老住區(qū)運營服務機構、金融企業(yè)、顧問機構、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、設計副總、總建筑師、總工程師、設計部及工程部負責人

　　【課程大綱】



時間 培訓課程提綱 講師
6月
12日
中國臺灣加拿大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及運營管理模式
中國臺灣加拿大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及運營管理模式
1.養(yǎng)老住區(qū)的規(guī)劃和設計及案例解析
2.中國臺灣加拿大養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)現(xiàn)狀
3.中國臺灣加拿大養(yǎng)老社區(qū)的經(jīng)典案例分析
4.目前養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)營管理問題解析，
5.中國養(yǎng)老住區(qū)及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遠景
案例分析：臺灣臺塑集團老年公寓，臺灣雙連養(yǎng)老公寓，加拿大安大養(yǎng)老公寓
廖老師


6月
13日 中國養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)背景和現(xiàn)狀及目前在中國開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)基本策略
1.我國養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)現(xiàn)狀,政策解讀以及養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展階段
2、開發(fā)前需把握和認識的問題
3、養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)理念和模式
4、養(yǎng)老地產(chǎn)項目的選址與定位
5、養(yǎng)老地產(chǎn)的營銷策劃方式
6、養(yǎng)老地產(chǎn)項目盈利能力分析
7、養(yǎng)老地產(chǎn)項目成本控制分析
8、開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的總體策略
西方養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的介紹與分析及中國開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)所面臨的問題
1. 開發(fā)用地價格與政府土地收益的問題
2. 市場購買力低與產(chǎn)品檔次偏高的問題
3. 中國式養(yǎng)老消費與房屋財產(chǎn)繼承的問題　
4. 房地產(chǎn)開發(fā)與醫(yī)療服務相結合的問題
5. 目前養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利能力不足的問題
案例分析: 東方太陽城（北京）,上海親和源老年公寓,北京太申祥和山莊, 浙江綠城烏鎮(zhèn)雅園等