【課程背景】

　　眾所周知，我國老齡化問題日益嚴(yán)峻，養(yǎng)老事業(yè)不容樂觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國超過60歲的老年人已近2億，并以每年3%的速度增長，2030年我國將迎來人口老齡化高峰。傳統(tǒng)養(yǎng)老方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已無力安置日益增加的老年人口，老齡化進(jìn)程與社會轉(zhuǎn)型期的矛盾相交織，社會養(yǎng)老保障和養(yǎng)老服務(wù)的需求將急劇增加。

　　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有巨大的潛在市場，發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、改善民生、促進(jìn)穩(wěn)定，對構(gòu)建和諧社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，政府也有切實(shí)可行的優(yōu)惠政策與扶持措施。

　　本次課程將主要解讀養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的項(xiàng)目定位,開發(fā)運(yùn)營及規(guī)劃設(shè)計(jì)等成功經(jīng)驗(yàn). 以及實(shí)戰(zhàn)過程中的解決路徑，專家將為您進(jìn)行一對一的答疑解惑。

　　【課程特色】

　　1、結(jié)合“中國式”養(yǎng)老特色分析國內(nèi)外成功案例--明確項(xiàng)目定位；

　　2、解中國臺灣、加拿大國內(nèi)外先進(jìn)養(yǎng)老住區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念和技術(shù)要點(diǎn)--解決項(xiàng)目實(shí)際需求；

　　3、整體把握養(yǎng)老項(xiàng)目的操作流程--解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)跨界開發(fā)的難題；

　　4、系統(tǒng)梳理養(yǎng)老項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、營銷、管理等各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)--完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理人才的知識架構(gòu)，提升對項(xiàng)目的管控能力；

　　5、進(jìn)入養(yǎng)老特色項(xiàng)目，全流程分析開發(fā)過程中難點(diǎn)要點(diǎn)--解析學(xué)員的實(shí)際問題，促進(jìn)項(xiàng)目落地。

　　【金牌講師】

　　馮老師：工學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級經(jīng)濟(jì)師，具有26年房地產(chǎn)投資開發(fā)、銷售、策劃、投資銀行和大學(xué)教授等相關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷。中國希格瑪有限公司投資發(fā)展部總經(jīng)理,北京東方太陽城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司董事.

　　廖老師：曾服務(wù)于沈祖海建筑師事務(wù)所關(guān)系企業(yè)，加拿大大元設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理,在加拿大溫哥華地區(qū)從事建筑設(shè)計(jì)十多年, 1995年臺北海外分公司”大元空間設(shè)計(jì)公司”在臺北成立，為臺灣客戶從事大型建筑設(shè)計(jì)及景觀綠化設(shè)計(jì)，并在2001年于上海成立分公司，擅長城市規(guī)劃、養(yǎng)老住區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等。

　　【課程對象】

　　全國養(yǎng)老住區(qū)開發(fā)企業(yè)管理人員、養(yǎng)老住區(qū)運(yùn)營服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融企業(yè)、顧問機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計(jì)部及工程部負(fù)責(zé)人

　　【課程大綱】



時(shí)間 培訓(xùn)課程提綱 講師
6月
12日
中國臺灣加拿大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及運(yùn)營管理模式
中國臺灣加拿大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及運(yùn)營管理模式
1.養(yǎng)老住區(qū)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)及案例解析
2.中國臺灣加拿大養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)現(xiàn)狀
3.中國臺灣加拿大養(yǎng)老社區(qū)的經(jīng)典案例分析
4.目前養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)營管理問題解析，
5.中國養(yǎng)老住區(qū)及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景
案例分析：臺灣臺塑集團(tuán)老年公寓，臺灣雙連養(yǎng)老公寓，加拿大安大養(yǎng)老公寓
廖老師


6月
13日 中國養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)背景和現(xiàn)狀及目前在中國開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)基本策略
1.我國養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)現(xiàn)狀,政策解讀以及養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展階段
2、開發(fā)前需把握和認(rèn)識的問題
3、養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)理念和模式
4、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的選址與定位
5、養(yǎng)老地產(chǎn)的營銷策劃方式
6、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目盈利能力分析
7、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制分析
8、開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的總體策略
西方養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的介紹與分析及中國開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)所面臨的問題
1. 開發(fā)用地價(jià)格與政府土地收益的問題
2. 市場購買力低與產(chǎn)品檔次偏高的問題
3. 中國式養(yǎng)老消費(fèi)與房屋財(cái)產(chǎn)繼承的問題　
4. 房地產(chǎn)開發(fā)與醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合的問題
5. 目前養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利能力不足的問題
案例分析: 東方太陽城（北京）,上海親和源老年公寓,北京太申祥和山莊, 浙江綠城烏鎮(zhèn)雅園等