中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2015年12月10–11日

課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
2 增進人力資源管理工作者對人力資源管理重要性的認(rèn)識,促進人力資源管理工作者樹立正確的人力資源管理觀念;
2 強化人力資源管理工作者在人力資源規(guī)劃、人才甄選、培訓(xùn)管理、績效管理、員工職業(yè)規(guī)劃、薪酬體系、員工關(guān)系管理等方面的職能,提升人力資源管理者的核心管理能力,掌握必要的工具、方法和技巧;
2 構(gòu)建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。



課程詳情

【參加對象】 企業(yè)人力資源經(jīng)理、主管,及從事人力資源管理工作的相關(guān)人員。
【授課方式】 現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華


〖課程意義〗
2 現(xiàn)代企業(yè),為什么員工的工資漲了,福利加了,工作的環(huán)境改善了,管理者比以前更關(guān)心員工了。而企業(yè)的績效反而降低了,員工的執(zhí)行力卻不如從前了,企業(yè)的凝聚力下降了,跳槽的反而頻繁了,頻頻出現(xiàn)“用工荒”,招人更難了。所有這些現(xiàn)象歸根到底都是因為企業(yè)缺乏規(guī)范的人力資源管理的系統(tǒng),沒有從根子上解決員工的發(fā)財、成才、做事業(yè)的內(nèi)心訴求,只有做好企業(yè)的人力資源管理,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏,才能贏人贏心,企業(yè)也才能持續(xù)贏利,基業(yè)長青。


〖課程特色〗
2 系統(tǒng):課程涵蓋了戰(zhàn)略性人力資源管理的七大模塊。
2 實戰(zhàn):情景案例 + 實操工具和方法,模擬場景即可體驗;
2 易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;
2 易用:易于復(fù)制,立竿見影。

培訓(xùn)收益training income
2 增進人力資源管理工作者對人力資源管理重要性的認(rèn)識,促進人力資源管理工作者樹立正確的人力資源管理觀念;
2 強化人力資源管理工作者在人力資源規(guī)劃、人才甄選、培訓(xùn)管理、績效管理、員工職業(yè)規(guī)劃、薪酬體系、員工關(guān)系管理等方面的職能,提升人力資源管理者的核心管理能力,掌握必要的工具、方法和技巧;
2 構(gòu)建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。

課程大綱curriculum introduction
一、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
2 盤點目前的人力資源供給
2 組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
2 預(yù)測未來的人力資源需求
2 籌劃供給與需求的平衡
2 制定能滿足人力資源需求的政策和措施
2 企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化
2 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化
2 估算人才時應(yīng)該考慮的因素
2 工作分析程序的步驟與方法
2 職位說明書編寫的實例探討
2 人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型
2 人力需求規(guī)劃編制流程
二、 人才甄選與招聘面試
2 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
2 著名企業(yè)人才甄選標(biāo)準(zhǔn)舉例
2 何謂人才標(biāo)準(zhǔn)的三層級劃分
2 人才甄選工作應(yīng)考慮的因素
2 HR 部門在人才甄選中的職責(zé)
2 招聘渠道的選擇與利弊分析
2 招聘產(chǎn)出的漏斗原理之認(rèn)知
2 六種基本招聘面試問題設(shè)計
2 結(jié)構(gòu)化面試流程與實施技巧
2 招聘面試中的面談實戰(zhàn)技巧
三、 員工培訓(xùn)管理
2 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
2 培訓(xùn)規(guī)劃與教學(xué)計劃
2 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的制定
2 員工培訓(xùn)課程的設(shè)計
2 企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計
2 培訓(xùn)類型與培訓(xùn)方法的匹配
2 培訓(xùn)課程的實施與管理
2 企業(yè)外訓(xùn)的實施與管理
2 培訓(xùn)效果評估的方法與步驟
2 培訓(xùn)效果評估的四個層次
2 培訓(xùn)制度推行與完善的步驟
2 培訓(xùn)資源管理操作實務(wù)
四、 戰(zhàn)略性績效管理
2 績效管理在人力資源管理體系中地位
2 如何建立科學(xué)有效的績效管理體系
2 績效管理實踐中面臨的問題與對策
2 各層次人員在績效管理中的角色
2 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效目標(biāo)
2 如何構(gòu)建KPI指標(biāo)體系
2 績效計劃的溝通與輔導(dǎo)
2 績效反饋與評估面談
2 考評結(jié)果運用與激勵發(fā)展
五、 員工職業(yè)發(fā)展通道與階梯設(shè)計
2 企業(yè)員工職業(yè)生涯開發(fā)的原則
2 職業(yè)生涯規(guī)劃管理的操作流程
2 企業(yè)職位序列體系的建立
2 企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通路的設(shè)計
2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)
2 員工自我評估與環(huán)境分析
2 職業(yè)發(fā)展計劃的制定
2 職業(yè)發(fā)展計劃實施、輔導(dǎo)、反饋
六、 策略性薪酬管理
2 基于戰(zhàn)略的薪酬體系
2 構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
2 薪酬外部競爭力:薪酬水平的控制
2 薪酬內(nèi)部公平性:薪酬制度的完善與創(chuàng)新
2 銷售人員的薪酬管理
2 生產(chǎn)一線人員的薪酬管理
2 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
2 管理人員的薪酬管理
2 薪酬預(yù)算、控制與溝通
七、 員工關(guān)系管理
2 勞動合同的管理
2 員工沖突管理
2 員工紀(jì)律管理
2 職業(yè)安全衛(wèi)生管理
2 員工滿意度管理
2 員工離職管理
2 企業(yè)勞動爭議處理



講師簡介

  閆偉 老師
2013全球500強企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的
TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家
2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓(xùn)名師
中國診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者
總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事
清華大學(xué)中旭商學(xué)院特聘講師
上海交大EMBA總裁班客座教授
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
北京知行億合人力資源研究院副院長
資格認(rèn)證:國家認(rèn)證高級人力資源管理師、國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師、AACTP國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師。
工作與培訓(xùn)經(jīng)驗:20年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中8年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗;6年職業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗;總培訓(xùn)課時5萬余課時,培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。擅長總裁管理實戰(zhàn)、團隊訓(xùn)練、中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格:輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解,并能充分調(diào)動學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具和方法。
培訓(xùn)形式:現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
服務(wù)過的部分生產(chǎn)型企業(yè):北京現(xiàn)代、北汽福田(青島、北京)、溫州紅旭集團、中集華駿集團、一汽大眾(長春、成都)、湖南三一重工、北京京城重工、杭州諾貝爾瓷磚、惠州TCL瑞智制冷設(shè)備、株洲貴派電器、惠州科銳半導(dǎo)體照明、廣西潔寶紙業(yè)、廣西玉柴集團、唐山開誠集團、深圳旭茂光電、深圳邦凱科技、深圳凱隆電子、深聯(lián)電路、深圳沃爾核材、深圳亞力盛、深圳博敏電子、長沙天聞印務(wù)、杭州老板電器、浙江綠源電動車、江蘇夢蘭東華印染、河南龍豐紙業(yè)、河南宏騰集團、玖龍紙業(yè)(太倉)、湖北宜化集團、武漢福漢木業(yè)集團、武漢三源特種建材、武鋼集團、荊門李寧服飾、珠海威絲曼服飾、福建仁建集團、東莞美馳圖車模、無錫羅格朗(TCL)、寧波興德磁業(yè)、橫店英洛華磁業(yè)、金華英特斯科貿(mào)、浙江陀曼精密機械等。
服務(wù)過的部分礦山煤電化工企業(yè):大慶油田、吉林石化集團、神華神東煤炭集團、宜昌長江三峽實業(yè)、內(nèi)蒙華電集團、內(nèi)蒙古晉豐元煤化、江蘇協(xié)鑫電力、湖北昌達(dá)集團、河南神火集團、河南金豐煤業(yè)集團、河南新安煤礦、河南裕中能源、河南龍翔電力、湖北華中電力、湖北咸寧電業(yè)局、山東?苹ぁo州古藺供電、安徽三安光電、寧夏石嘴山發(fā)電、山東國源電纜、山東肥城礦業(yè)集團、福建華電集團、浙江省電力設(shè)計院、江蘇鎮(zhèn)江供電等。
服務(wù)過的部分服裝企業(yè):珠海威絲曼服飾、荊門李寧服飾、湖北杰之行體育、紅豆服飾、武漢紅人服飾等。
服務(wù)過的部分服務(wù)型企業(yè):北京熱力集團、上海虹橋機場、上海海爾工貿(mào)、上海家化集團、上海電氣集團、上海丫丫網(wǎng)、重慶百貨大樓、天津易才網(wǎng)、海南高速股份、創(chuàng)維蘇南公司、南寧建寧水務(wù)集團、中國電子科技集團、深圳嘉旺餐飲連鎖、中國普天深圳力能、深圳中山證券、深圳金瑞期貨、深圳福麒首飾、深圳晶晶國際教育集團、武漢周大福珠寶、河南大豫家政、河南新奧燃?xì)饧瘓F、武漢大學(xué)、武漢地鐵集團、中國地質(zhì)大學(xué)、武漢思遠(yuǎn)IT學(xué)院、武漢北冰洋集團、湖北愛博、湖南建新實業(yè)、合肥萬家熱線、湖北杰之行體育、山東魯商集團、濟南銀座家居集團、杭州理想連線、北京昊圖、貴陽移動、呼和浩特聯(lián)通、河北承德移動、張家口移動、廣州城市英雄電玩城、武漢歐派家居、廣州騰龍電腦、常州藍(lán)火焰網(wǎng)絡(luò)科技等。
服務(wù)過的部分畜牧養(yǎng)殖企業(yè):正大集團湖北湖南大區(qū)、湖南宏展農(nóng)牧集團、湛江國聯(lián)水產(chǎn)、四川巨星集團、河南華英集團等。
服務(wù)過的部分醫(yī)藥食品企業(yè):浙江京新藥業(yè)集團、江西同德藥業(yè)集團、河南韓都藥業(yè)集團、河南三味草乙堂、常州天江藥業(yè)、杭州遠(yuǎn)力健藥業(yè)、武漢九州通醫(yī)藥、武漢人福藥業(yè)、河南金星啤酒、雪花啤酒、鄭州云飛酒業(yè)集團、宋河酒業(yè)集團、內(nèi)蒙河套酒業(yè)、益海嘉里糧油集團、湖北楚園春酒業(yè)、江西中煙贛南卷煙廠、無錫希森美康生物科技等。
服務(wù)過的部分房地產(chǎn)企業(yè):中建一局華北公司、深圳萬科杭州公司、浙商建業(yè)集團、杭州綠城佳園、鄂爾多斯大興集團、鄂爾多斯?jié)M世集團、內(nèi)蒙興泰集團、青島海信地產(chǎn)、河南綠地地產(chǎn)、河南中都置業(yè)、武漢華明達(dá)房產(chǎn)、山西路橋一公司、太原綠地地產(chǎn)、鄭州地產(chǎn)集團、中原康城集團等。
服務(wù)過的部分金融保險企業(yè):招商銀行武漢分行、中國工行洛陽分行、中國建行河南鐵路分行、中國建行溫州龍灣支行、中國銀行安陽分行、中國銀行浙江省分行、光大銀行杭州分行、漢口銀行、寧波銀行、安徽六安農(nóng)村合作銀行、甘肅永登農(nóng)村合作社、甘肅林澤農(nóng)村合作銀行、甘肅天水農(nóng)村合作銀行、甘肅臨洮農(nóng)村合作銀行、甘肅秦安聯(lián)社、寧夏石嘴山市惠農(nóng)農(nóng)村信用聯(lián)社、內(nèi)蒙巴林右旗農(nóng)村信用聯(lián)社、陜西延安宜川縣農(nóng)村信用聯(lián)社、寧波人保、中國人壽、太平洋人壽、安邦產(chǎn)險、安侯保險代理等。
服務(wù)過的部分行政事業(yè)單位:河南舞陽縣組織部、蘇州張家港市統(tǒng)戰(zhàn)部、深圳市市場監(jiān)督管理局、四川綿陽市教育局等。
總裁課程:《企業(yè)超倍速贏利策略》、《總裁贏心實戰(zhàn)模擬艙》、《總裁絕勝績效實戰(zhàn)模擬艙》
公開課或診斷式內(nèi)訓(xùn)課程:《MTP-實戰(zhàn)管理技能360°修煉》、《實戰(zhàn)管理溝通360°修煉》、《實戰(zhàn)績效管理360°修煉》、《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》、《實戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《如何正確引導(dǎo)與管理8090后》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》、《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)》、《人才甄選與面試實戰(zhàn)技巧》、《企業(yè)如何做好人才梯隊建設(shè)》、《高績效團隊的強力打造》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《管理者的創(chuàng)新思維方法與訓(xùn)練》、《中層領(lǐng)導(dǎo)必備的五項職業(yè)修煉》、《職場壓力與情緒管理》、《目標(biāo)管理與工作計劃》、《做快樂工作的好員工》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


   注


課程名稱:戰(zhàn)略性人力資源管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:戰(zhàn)略性人力資源管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費