課程背景
如果你系統(tǒng)地學習過了PM理論或通過了PMP考試，卻無法把理論和知識應用到項目管理的實戰(zhàn)當中去；如果你有多年的項目管理實戰(zhàn)經驗，卻對實際工作中的諸多問題存在諸多困惑，那么這門課程就是你所需要的！


你可能遇到過以下問題：
1、項目需求在項目各個階段都可能發(fā)生變更，是導致我們項目延遲甚至失敗的重要原因。
2、不知道怎么寫立項報告，即使是最擅長的技術可行性分析也因為前期投入不足而只有憑感覺寫，甚至連自己都說服不了。
3、項目早期大家都覺得很順利，項目后期才暴露出一大堆問題，風險管理形同虛設。
4、領導下達的項目目標基本上都達不到，雖然項目組成員都很拼。
5、項目計劃跟項目實際嚴重脫節(jié)，項目計劃只是給領導看的。
6、項目的變更沒法進行管理，或者不可抵擋，或者悄無聲息。
7、周報、月報、階段總結等都是記流水賬，純屬浪費時間。
8、技術評審，大家或者出工不出力，或者沒有能力發(fā)現(xiàn)問題。
9、項目問題，解決完畢就了卻了一樁心思，那堪回首？
10、評價項目成員的工作是一件頭疼的事情，恐怕只有圣人才能夠做到合情又合理。
11、大家一般都把項目總結寫成了項目完成后的感慨，很難看到有價值的內容。
12、項目交付件就是本項目的最大知識，其他都是浮云。


本課程以PM理論為框架基礎，但不詳細講解該理論框架，而是圍繞項目管理過程中的一些常見問題，以業(yè)界最佳實踐為基礎，結合講師10多年研發(fā)、培訓和咨詢的相關經驗，分享自己應對項目管理問題的方法、模板、思路和實踐經驗，并通過實戰(zhàn)演練和點評，幫助學員更好地理解和掌握講師分享的內容。
專業(yè)、分享、精彩，注定這會是一次美好而收獲頗豐的學習體驗！


課程亮點
各個知識點大多以業(yè)界最佳實踐的成果和經驗為基礎
摒棄教科書式的教學方式，直面項目管理實踐中遇到的問題
案例豐富，切中各個知識的要點，容易被掌握
使用大量模板，可以直接為學員的項目管理實踐可用，效果直接


課程收益
學習如何全面地收集和分析項目需求，減少項目需求的變更
掌握立項分析的基本思路和分析方法
掌握研發(fā)項目問題和風險的管理方法
科學編制研發(fā)項目計劃，如何做到“計劃可行”
學會如何進行項目內的溝通和向領導匯報
了解研發(fā)質量管理的核心，如何實現(xiàn)克勞斯比大師所說的“質量免費”
學習如何讓項目團隊形成合力的方法
研發(fā)項目應如何考核？怎樣激勵項目成員？
學習通過知識管理把項目經驗和教訓轉化為組織的能力
了解業(yè)界最佳實踐如何管控研發(fā)項目，如何做到高質量、高量化、高可控的項目管理


課程對象
公司高管：了解研發(fā)管理的特點，更好的把控方向
部門經理、項目經理：必備學習，提升實戰(zhàn)能力，改善項目運作效率
研發(fā)骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項目執(zhí)行


課程大綱
第一部分 項目管理基礎
1、項目管理的主要問題
1.1、學員在項目管理方面的疑問或困難
1.2、羅列項目管理的普遍問題
2、項目管理的目標
2.1、項目管理的目標是個人成功、團隊成功、產品成功，還是市場成功
2.2、如何度量項目目標
3、項目的組織形式
3.1、組織對項目管理的影響
3.2、介紹職能型、矩陣型、項目型的組織形式
3.3、不同組織形式的關鍵項目管理活動和項目管理模式
4、項目經理的職責
4.1、項目經理的困惑
4.2、項目經理該做什么，不該做什么
4.3、項目經理應該獲得哪些授權
5、項目過程選擇
5.1、為什么要選擇項目過程
5.2、項目過程的基本組成
5.3、介紹業(yè)界最佳實踐的項目管理流程
6、學員分組和項目選擇
6.1、學員分組及項目經理選擇，含項目經理的特權說明
6.2、項目選擇和項目場景設置
6.3、項目成員的角色扮演
6.4、分享和點評
第二部分 項目啟動
1、項目需求，含需求分析和干系人分析
1.1、項目需求的典型案例分享
1.2、需求的幾個層次和需求分析方法
1.3、全流程的需求分析
1.4、介紹業(yè)界最佳實踐的需求管理模式
1.5、需求分析演練
2、項目立項
2.1、項目立項的典型案例分享
2.2、項目為什么要有立項環(huán)節(jié)
2.3、項目立項的幾大要素和范例介紹
2.4、項目立項演練
3、項目風險分析
3.1、項目風險分析的典型案例分享
3.2、識別風險
3.3、分析風險
3.4、跟蹤風險
3.5、規(guī)避風險
3.6、應對風險
3.7、項目風險演練
4、項目目標
4.1、項目目標的典型案例分享
4.2、項目目標的SMART原則
4.3、最低目標、基本目標和挑戰(zhàn)目標
4.4、里程碑計劃
4.5、質量目標
4.6、成本目標
4.7、交付件清單
4.8、其他目標
4.9、項目目標生成模型
4.10、項目目標演練
第三部分 項目計劃
1、計劃管理的典型案例分享
2、為什么要制定計劃
2.1、案例講解：一個沒有計劃的項目過程
3、如何制定項目計劃
3.1、識別項目活動，輸出WBS
3.1.1、介紹項目活動的識別依據(jù)和方法。
3.2、評估活動時間
3.2.1、介紹時間評估的要點和DELPHI估算方法。
3.3、識別項目關鍵路徑
3.3.1、介紹PERT、關鍵路徑和GANNT。
3.4、分配項目人力資源
3.4.1、介紹項目人力資源分配的原則和方法。
4、項目計劃的分層管理
4.1、項目計劃如何分層：客戶、高層、項目經理、項目團隊成員
4.2、舉例：某項目的完整項目計劃
4.3、實戰(zhàn)工具：如何利用project進行多項目計劃的整合和分層管理
5、項目計劃演練：WBS、評估關鍵活動的時間、識別關鍵路徑
第四部分 項目執(zhí)行和監(jiān)控
1、項目計劃監(jiān)控
1.1、計劃監(jiān)控的典型案例分享
1.2、項目執(zhí)行進度
1.2.1、如何評估和獲得項目任務的進度。
1.3、項目計劃變更
1.3.1、什么樣的項目計劃變更可以被接受。
1.4、項目計劃偏離度的計算
1.5、項目計劃監(jiān)控總結
2、項目變更管理
2.1、項目變更管理的典型案例分享
2.2、項目變更記錄
2.2.1、如何發(fā)現(xiàn)并記錄項目的各類變更。
2.3、項目變更管理流程
2.3.1、結合業(yè)界最佳實踐，探討適合各種變更情況的變更流程。
2.4、項目變更分析
2.4.1、介紹項目變更分析模板。
3、項目溝通管理
3.1、項目溝通管理的典型案例分享
3.2、項目例會
3.2.1、項目例會應該關心什么內容，如何提高項目例會的效率。
3.3、項目周報/月報
3.3.1、介紹項目周報/月報模板，明確項目周報/月報的要點。
3.4、項目階段報告或總結
3.4.1、介紹報告或總結的模板，養(yǎng)成良好的項目管理習慣。
3.5、演練：選擇周報、月報、階段報告或總結中的一個。
4、項目質量管理
4.1、項目質量管理的典型案例分享
4.2、技術評審
4.2.1、介紹業(yè)界最佳實踐的技術評審體系。
4.3、缺陷管理
4.3.1、基于業(yè)界最佳實踐的經驗，介紹缺陷記錄、缺陷分析處理跟蹤、缺陷統(tǒng)計分析等內容。
4.4、演練：如何構建技術評審要素
5、項目問題管理
5.1、項目問題管理的典型案例分享
5.2、項目問題記錄
5.2.1、介紹問題記錄模板和可能的問題來源。
5.3、問題分析
5.4、問題處理
5.5、問題跟蹤
5.6、問題預防
5.7、問題管理演練：自行選擇一個有深度的項目問題演練以上步驟。
第五部分 項目收尾和總結
1、決策評審機制
1.1、為什么要有決策評審
1.2、介紹業(yè)界最佳實踐的決策評審
1.3、演練：適合你項目的決策評審和評審要素
2、項目考核和激勵
2.1、項目考核和激勵的典型案例分享
2.2、平衡計分卡
2.2.1、介紹平衡計分卡的基本理論，構建一個基于項目考核的平衡計分卡模式。
2.3、集體激勵和個人激勵
2.4、演練：構建適合本項目的平衡計分卡模式
3、項目總結
3.1、項目總結的典型案例分享
3.2、為什么要項目總結
3.3、項目總結對項目執(zhí)行過程的要求
3.4、項目總結的內容要素
3.5、項目總結演練：我們如何才能夠做得越來越好。
4、項目知識管理
4.1、知識管理的典型案例分享
4.2、知識管理的幾個誤區(qū)
4.3、分布式的知識管理模式
4.4、演練：你需要什么樣的知識獲取途徑
第六部分 培訓總結
1、課程知識點回顧
2、培訓總結演練：我學到了什么